من المواضيع التي نريد أن نتخدث فيها هي لماذا لا يستمر العمال في المنشأة. أرجو المشاركة وكل واحد يدلي برأيه في هذا الموضوع نظراص لأهميته لكثير من العاملين بمجال إدارة الموارد البشرية.
من المواضيع التي نريد أن نتخدث فيها هي لماذا لا يستمر العمال في المنشأة. أرجو المشاركة وكل واحد يدلي برأيه في هذا الموضوع نظراص لأهميته لكثير من العاملين بمجال إدارة الموارد البشرية.
السلام عليكم
نشكر سيادتك على طرح هذا الموضوع الرائع وجعله محور للنقاش ,,
ومن جانب أخر ومن خلال الدراسات ومتابعة المتخصصين فى هذا المجال الشيق قد تم حصر العديد من الأسباب المختلفة التى تعمل على تسرب العمالة..
ولكن دعنا أولا نتفق أن حركة العمالة بسوق العمل تعتمد على مجموعة من العوامل التى تنعش هذه الحركة وهى مثل العوامل الاقتصادية , العوامل الاجتماعية , النفسية , الصحية , المهنية ..لذلك فان كل عامل أى كانت وظيفته أو مهنته التى يمارسها يأمل فى تحقيق الانتفاع بكافة هذه الجوانب السابقة والمشار اليها ضمن الفقرة السابقة والعمل على الجمع بينهم فى وقت واحد وعلى هذا يمكن القول أن الأسباب الرئيسية التى تؤدى الى تسرب العمالة خارج المنشأة تعود الى:
1- أسباب شخصية
هذه الأسباب هى تلك العوامل التى قد ذكرتها كما هو موضح أعلاه.
2- أسباب تنظيمية
أما الأسباب التنظيمية فهى أكثر الأسباب التى تؤدى الى تسرب العمالة وأكثرها شيوعا وهى الأسباب التى تعود الى وجود خطأ أو خلل فى مركز أو أكثر لدى الهيكل العام للمنشأة..
وللحديث بقية..
من الاساب القوية والتي ظهرت بكثرة هذه الايام ضعف إدارة الموارد البشرية في معالجة مشاكل العاملين لديها وهذا يظهر جليا في حالة ضعف مدير إدارة الموارد البشرية وعدم مقدرته علي إزالة مشاكل العاملين لعدم قدرته علي التحدث مع الادارة العيا للمنشأة وكل ما يهمه في الامر الحافظ علي كرسية ومرتبه..
هذه الموضوعات جميله نشكركم على فتحها كى يتم الأستفاده منها .
أولا لانعطى اللوم الكبير على مدير الموارد البشريه لربما أصحاب العمل أو الأداره العليا لاتعطى له العون الكافى ولاكن نستطيع أن نقول أونحكم على نوع العمل هل هو جيد أو مناسب للعامل حتى يستمر فيه أو يتركه أذا توافقت فيه ثلاثه أشياء و حينما أقول توافقت ليس بالضروره أن تكون كلها جيده و لاكن يحدث توافق و هى
1- بعد العمل عن مكان السكن للعامل خصوصا لو لم يكن هناك وسيله أنتقال من قبل جه العمل .
2-الحاله النفسيه للعامل أثناء العمل ومعامله رؤسائه وزملائه له .
3- العائد المادى و المميزات العينيه و المعنويه له .
هذه الأشياء أساسيه ولا ننسى أن التدريب المستمر و سياسه الترقى وعدم أهمال زياده الأجر السنويه و أحساس العامل بأهميه الدور الذى يقوم به يذيد من أنتمائه وتمسكه بمكان عمله وعدم تركه مهما كانت المغريات من قبل جه عمل أخرى .
أنا معكم أن هذا دور مدير الموارد البشريه ولكن يجب أن تعاونه الأداره العليا للمنشأه و شكرا .
في الوقت الذي اشتكى عدد من موظفي القطاع الخاص من تجاوز مؤسساتهم وشركاتهم لساعات العمل المحددة في شهر رمضان، أكدت وزارة العمل على أن محاسبة تلك القطاعات يتطلب تقديم شكاوى رسمية من قبل المتضررين،... (مشاركات: 0)
وزارة القوى العاملة و الهجرة قرار رقم 122 لسنة 2003 بتحديد الحالات او الاعمال التي يتحتم استمرار العمل فيها دون فترة راحة والاعمال الشاقة والمرهقة التي يمنح العاملون فيها فترات راحة تكتسب من ساعات... (مشاركات: 0)
الإستمرار في تطبيق السياسات الماضية : وفي بعض الأحيان قد تستمر بعض المنظمات في تطبيق السياسات الماضية والتي درجت علي استخدامها ، وقد يرجع ذلك بصورة أساسية الي نقص الخبرة الإدارية بتكوين... (مشاركات: 0)
نفت وزارة العمل السعودي نيتها ترحيل العمالة التي مضى على تواجدها في المملكة ست سنوات ، مؤكدة أن ذلك ينطبق على المؤسسات التي لا تقوم بتنفيذ نسبة "السعودة" المفروضة من الدولة. وكان تصريح منسوب لوزير... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي موجه للراغبين في الالتحاق بوظيفة اخصائي ادارة العلاقات العامة، يستهدف هذا البرنامج التدريبي الى فهم واستيعاب افضل المناهج لتخطيط وادارة العلاقات العامة، والتعرف على آلية المساهمة في نجاح الشركة او المؤسسة من خلال تعزيز سمعتها وتحسين شبكة علاقاتها مع الشركات والمؤسسات الأخرى
أحصل على هذا البرنامج التدريبي الفريد الذي يساعدك ويؤهلك تماما لإعداد دراسات الجدوى الخاصة بالمشروعات الفندقية، بعد دراسة مستفيضة بالنشاطات الفندقية والجوانب المختلفة للمشروع الفندقي
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.
برنامج يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.
اذا كنت ترغب في العمل بمجال تصميم المجوهرات وليس لديك الخبرة في هذا المجال، فأنت أمام أقوى دورة تصميم مجوهرات في الوطن العربي، هذه الدورة في مستواها الأول تم تصميمها خصيصا للمبتدئين في مجال تعليم تصميم المجوهرات حيث تشمل المحاور التي ستقوم بدراستها مبادئ تصميم المجوهرات، والتحبير ورسم الوصلات، وتعلم كل شيء عن الاحجار الكريمة، وكيفية تصميم القلادة، وستتعلم أيضا التلوين واحتراف اخراج التصميم، وفي النهاية ستكون قد وضعت قدمك على أول الطريق لتصبح مصمم مجوهرات محترف.
رد مع اقتباس