الموضوع: ما هي الاجراءات التي لابد من استخدامها لضمان استمرار العمالة

من المواضيع التي نريد أن نتخدث فيها هي لماذا لا يستمر العمال في المنشأة. أرجو المشاركة وكل واحد يدلي برأيه في هذا الموضوع نظراص لأهميته لكثير من العاملين بمجال إدارة الموارد البشرية.

السلام عليكم
نشكر سيادتك على طرح هذا الموضوع الرائع وجعله محور للنقاش ,,
ومن جانب أخر ومن خلال الدراسات ومتابعة المتخصصين فى هذا المجال الشيق قد تم حصر العديد من الأسباب المختلفة التى تعمل على تسرب العمالة..
ولكن دعنا أولا نتفق أن حركة العمالة بسوق العمل تعتمد على مجموعة من العوامل التى تنعش هذه الحركة وهى مثل العوامل الاقتصادية , العوامل الاجتماعية , النفسية , الصحية , المهنية ..لذلك فان كل عامل أى كانت وظيفته أو مهنته التى يمارسها يأمل فى تحقيق الانتفاع بكافة هذه الجوانب السابقة والمشار اليها ضمن الفقرة السابقة والعمل على الجمع بينهم فى وقت واحد وعلى هذا يمكن القول أن الأسباب الرئيسية التى تؤدى الى تسرب العمالة خارج المنشأة تعود الى:
1- أسباب شخصية
هذه الأسباب هى تلك العوامل التى قد ذكرتها كما هو موضح أعلاه.
2- أسباب تنظيمية
أما الأسباب التنظيمية فهى أكثر الأسباب التى تؤدى الى تسرب العمالة وأكثرها شيوعا وهى الأسباب التى تعود الى وجود خطأ أو خلل فى مركز أو أكثر لدى الهيكل العام للمنشأة..
وللحديث بقية..

من الاساب القوية والتي ظهرت بكثرة هذه الايام ضعف إدارة الموارد البشرية في معالجة مشاكل العاملين لديها وهذا يظهر جليا في حالة ضعف مدير إدارة الموارد البشرية وعدم مقدرته علي إزالة مشاكل العاملين لعدم قدرته علي التحدث مع الادارة العيا للمنشأة وكل ما يهمه في الامر الحافظ علي كرسية ومرتبه..

هذه الموضوعات جميله نشكركم على فتحها كى يتم الأستفاده منها .
أولا لانعطى اللوم الكبير على مدير الموارد البشريه لربما أصحاب العمل أو الأداره العليا لاتعطى له العون الكافى ولاكن نستطيع أن نقول أونحكم على نوع العمل هل هو جيد أو مناسب للعامل حتى يستمر فيه أو يتركه أذا توافقت فيه ثلاثه أشياء و حينما أقول توافقت ليس بالضروره أن تكون كلها جيده و لاكن يحدث توافق و هى
1- بعد العمل عن مكان السكن للعامل خصوصا لو لم يكن هناك وسيله أنتقال من قبل جه العمل .
2-الحاله النفسيه للعامل أثناء العمل ومعامله رؤسائه وزملائه له .
3- العائد المادى و المميزات العينيه و المعنويه له .
هذه الأشياء أساسيه ولا ننسى أن التدريب المستمر و سياسه الترقى وعدم أهمال زياده الأجر السنويه و أحساس العامل بأهميه الدور الذى يقوم به يذيد من أنتمائه وتمسكه بمكان عمله وعدم تركه مهما كانت المغريات من قبل جه عمل أخرى .
أنا معكم أن هذا دور مدير الموارد البشريه ولكن يجب أن تعاونه الأداره العليا للمنشأه و شكرا .