الموضوع: مساعدة في هيكل تنظيمي جغرافي لشركة تغذية
مساعدة في هيكل تنظيمي جغرافي لشركة تغذية
اخواني و اخواتي الأعزاء
طالبكم بمساعدة جعلها الله في ميزان حسناتكم
انا موظف موارد بشرية في شركة تغذية كبرى في الاردن حالياً نقوم بإعادة هيكلة للشركة حيث قسمنا فروع الشركة البالغ عددها 150 فرع تقريباً منتشرة بكامل مناطق الاردن تقدم خدمات التغذية لعملاء بالقطاع العام و الخاص قمنا بتقسيمها الى 3 اقاليم على الاساس الجغرافي كل إقليم يحتوي
- مدير اقليم عدد 1
- مدير منطقة عدد 2 او 3 او اكثر حسب الاقليم .
- مدير فرع .
مدير الإقليم ارتباطه المباشر بالمدير العام للشركة
مدير المنطقة ارتباطه المباشر بمدير الإقليم .
مدير فرع ارتباطه المباشر بمدير المنطقة .
يحتوي الإقليم على منسق شؤون موظفين الإقليم مرتبط ارتباطاً مباشراً بمدير الإقليم .
و كل منطقة بها منسق شؤون موظفين المنطقة ارتباطه بمدير المنطقة و منسق الإقليم .
أرغب بوضع أسس نبني عليها الصلاحيات و المهام الوظيفية لكل من
مدير الإقليم (من حيث التعامل مع العميل و مع الشركة )
مدير المنطقة )( من حيث التعامل مع العميل و الشركة و مدير الإقليم )
مدير الفرع ( من حيث التعامل مع العميل و مدير المنطقة )
منسق شؤون الإقليم( من حيث التعامل مع الشركة الرئيسية و منسقي المناطق )
منسق شؤون المنطقة (من حيث التعامل مع الشركة الرئيسية و منسق الإقليم )
متمنياً و راجياً من الله عز وجل أن أجد غايتي لديكم
و شكراً
السلام عليكم
لدي سؤال وابحث عن اجابه مختصره و مفيده الا وهو:
ادارة الموارد البشرية احدى الادارات الهامة في المنظمة و تمارس دورها الوظيفي والتنظيمي واضعة في اعتبارها المؤثرات البيئية الداخلية... (مشاركات: 0)
السلام عليكم اخوانى و اخواتى اعضاء منتدانا الجبيب
اسمى محمد رفاعى رضوان و انا اعمل فى مجال الموارد البشرية و شئون العاملين من عام 2007
و انا لا اعمل بالمجال منذ عام تقريبا برغم انى قد ارسلت... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
السلام عليكم ي أخواني أرجو منكم أن تفيدوني برأيكم أو مجرد أقتراح فأنا حائر في أمري فمشكلتي أولا قبل كل شيء أنا من الجزائر و بالضبط من ولاية غرداية أد أني قد أجتزت امتحان مهني كعون اداري بمركز الجهوي... (مشاركات: 0)
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج متخصص في معايير ادارة الصيدليات والدواء يتناول بالشرح الممارسات اليومية في الصيدلية مثل خطة التوظيف والمؤهلات وتعليم وتدريب العاملين واختيار وشراء الأدوية وتخزين الدواء وترتيب وتصنيف الدواء ومراجعة وتحضير وصرف الدواء وإدارة الأدوية عالية الخطورة وغيرها من موضوعات
صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين ليكونوا قادرين على تصميم الجدارات الوظيفية المطلوبة للوظائف بالمؤسسة كوظائف الحسابات أو المستشفيات أو خدمات العملاء أو الوظائف الأخرى داخل المؤسسة مما يساعد على جذب أفضل الكفاءات للمؤسسة ورفع كفائتهم والحفاظ عليهم
برنامج تدريبي مكثف يتناول شرح عمليات البحث والتطوير في الاغذية والمشروبات في صناعة الضيافة والعوائد المتحققة من عمليات البحث والتطوير على طرق الانتاج والتخزين والعرض والتقديم للاغذية والمشروبات. وعلاقة البحث والتطوير في هذا المجال بموضوعات الاستدامة وادارة الهدر والطاقة