الموضوع: إجراءات الترقيـــة
إجراءات الترقيـــة
تعتبر إجراءات الترقية بمثابة ترجمة لاستراتيجية تخطيط المستقبل الوظيفي في الشركة ، حيث أن هذه الاستراتيجية تشمل تطور المسارات الوظيفية في الشرط ومتطلبات الانتقال من وظيفة أدنى إلى وظيفة أعلى .
ترتبط إجراءات الترقية إذاً بخطة المسارات الوظيفية وبخطة الترقية المعتمدة
في الشركة .
إن من أهم إجراءات الترقية :
1) تتأكد إدارة الموارد البشرية من ربط كل إجراءات الترقية التي سوف تتخذ بخطة المستقبل الوظيفي للوظائف وبتطور المسارات الوظيفية المعتمدة .
2) يتم الإبلاغ عن أي شاغر في وظيفة قبل فترة كافية لا تقل عن ستة أشهر إلى الإدارة العليا .
3) تحدد إدارة الموارد البشرية مسبقاً شروط ومتطلبات شغل هذه الوظيفة
من حيث :
· المؤهل العلمي .
· الدورات التدريبية .
· الصفات والخصائص الشخصية .
· يتم الإعلان عن هذه الوظيفة أعلاناً داخلياً ( على
مستوى الشركة ).
4) تجمع الترشيحات ويتم المفاضلة بينها وفقاً للاعتبارات الواردة في البنود السابقة ، مع إضافة معايير واعتبارات أخرى إذا رأت الإدارة إضافتها، كأن تحدد الترشيح لهذه الوظيفة لمن هم في سن معين أو أن لا يكون تقييم أداءهم يقل عن جيد جداً ( مثلاًُ ).
5) يصدر القرار الخاص بالترقية، وغالباً ما يرافقه قرار آخر للترقية إلى الوظيفة التي تركها شاغرة .
6) لابد من اتباع دورة تدريبية مكثفة وخاصة في الجوانب
السلوكية والقيادية .
7) يرافق قرار التعيين عادة راتباً جديداً وتعويضات جديدة .
8) من المفضل القيام بحفل صغير تكريماً للموظف الذي
تمت ترقيته .
إجراءات الاختيار :
تتطلب عملية الاختيار القيام بإجراءات أو خطوات معينة حتى يتم اتخاذ قرار باختيار أحد المرشحين ، ويمكن توضيح هذه الإجراءات و الخطوات فيما يلي :
أولاً: المقابلة المبدئية... (مشاركات: 0)
إجراءات الإجازات
يمكن بشكل عام تحديد إجراءات الإجازات بالآتي :
تقديم طلب على نموذج خاص معتمد في الشركة 0
يتم عند تقديم الطلب مراعاة الآتي :
- موافقة المدير المباشر على الإجازة بعد الأخذ... (مشاركات: 11)
إجراءات الدراسة
يتضمن هذا الفصل عرضا للخطوات والإجراءات التي قام بها الباحث من اجل تحقيق أهداف الدراسة مراعيا في ذلك الحدود المبينة في الفصل الأول .
أولا- منهج الدراسة:-
تم الأخذ بالمنهج ألوصفي... (مشاركات: 0)
إجراءات الترقيـــة
تعتبر إجراءات الترقية بمثابة ترجمة لاستراتيجية تخطيط المستقبل الوظيفي في الشركة ، حيث أن هذه الاستراتيجية تشمل تطور المسارات الوظيفية في الشرط ومتطلبات الانتقال من وظيفة أدنى... (مشاركات: 2)
(مشاركات: 0)
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين للعمل في مجال التدقيق والمراقبة المالية. من خلال تعريفهم بماهية وأهداف المراجعة والتدقيق. وتدريبهم على الاساليب الحديثة في التدقيق والمراجعة وتعريفهم بأنطمة الرقابة الداخلية ووظائفها ومعايير اختيار المدقق الخارجي واجراءات عملية المراجعة والتدقيق. بهدف تمكينهم من القيام بأعمال التدقيق والمراجعة بكفاءة عالية.
صممت تلك الدورة لإعداد موظفي خدمة العملاء المحترفين. فأياً كانت خبراتك السابقة أو مؤهلك العلمي فأنت مدعو للالتحاق بهذه الدورة الشاملة التي تساعدك على النجاح والتميز في وظائف خدمة العملاء. حيث ستتمكن من ممارسة المهارات التي يحتاجها موظف خدمة العملاء في تدريب عملي ممتع.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم محتويات التقرير وأنواع التقارير واستخداماتها وخصائصها وتتعلم من خلاله خطوات كتابة التقارير والاخطاء التي يجب تجنبها عند كتابة التقارير وطرق جمع البيانات والمعلومات اللازمة لاعداد التقارير.
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
تم تصميم الدورة التدريبية "التميز في إدارة الرعاية الصحية" خصيصًا لأولئك الذين يسعون إلى إنشاء رؤية وخطط عمل لمؤسستهم من أجل أعمال مستقبلية أفضل في مجال الرعاية الصحية والحفاظ عليها في مأمن من أي مخاطر محتملة في المستقبل