الموضوع: دليل تقرير الاداء وكيفية تقييم الموظفين
دليل تقرير الاداء وكيفية تقييم الموظفين
دليل تقرير الأداء
يوضع تقرير دوري عن أداء العاملين في نهاية كل سنة يتضمن العناصر التالية :
أ - القدرة على العمل ( الكفاءة ).
ب – سلوك العامل .
جـ - مدى تحمله للمسئولية .
يقيم أداء العامل بالتقرير بأحد التقديرات الآتية :
( ممتاز – جيد جداً – جيد – متوسط – ضعيف )
يعد التقرير من قبل الرئيس المباشر ويعتمد من مدير الإدارة المعني.
يخطر العامل بصورة من التقرير في ميعاد أقصاه عشرة أيام من تاريخ إيداعه ملف خدمة العامل الذي يحق لـه أن يتظلم من التقرير وفقاً لقواعد التظلم المنصوص عليها في هذه اللائحة .
في نهاية كل سنة ميلادية تقوم الإدارات بإعداد تقارير الأداء لمنسوبيها وإرسال جميع التقارير خلال الأسبوع الأول من شهر يناير من كل عام إلى مدير الموارد البشرية الذي يقوم بدوره بعرضها واعتمادها من المدير العام .
تهدف عملية تقييم الأداء إلى مقارنة الأداء الفعلي والإنتاجية الفعلية وما تم تحقيقه من نتائج لخطط الأداء الموضوعة لذلك والتي تبين ما كان يتوقع إنجازه من قبل الموظف .
يخضع لنظام تقارير تقييم الأداء جميع العاملين .
يتم تقييم الموظف من قبل رئيسه المباشر في الشهر الأخير من السنة ، وذلك على أساس خطة تقييم الأداء السنوي الموضوعة للموظف في بداية السنة، حيث يحصل الموظف على إحدى التقديرات المئوية العامة التالية من مجموع النقاط التي حصل عليها في تقرير تقييم الأداء الوظيفي :
ممتاز 9. – 1..% ويعتبر متمتعاً بمستوى عال جداً ويفوق إلى حد كبير متطلبات الوظيفة.
جيد جداً 8. – 89 % ويعتبر متمتعاً بمستوى يفوق متطلبات الوظيفة الأصلية .
جيد 7. – 79 % ويعتبر مطابقا لمتطلبات الوظيفة .
متوسط 5. – 69 % ويعتبر دون متطلبات الوظيفة ويحتاج إلى رفع مستوى أداءه.
ضعيف اقل من 5.% ويعتبر غير مؤهل لتلبية متطلبات الوظيفة ويجب إنهاء خدماته .
يتم التنويه بالعامل الذي حقق مستوى عال من الأداء .
يتم تنبيه العامل الذي ورد عنه تقرير بدرجة متوسطة إلى مجالات تقصيره ويطلب منه تلافي التقصير وتحسين أداء عمله خلال فترة محددة .
يتم إنهاء خدمات العامل الذي حصل على تقدير متوسط خلال سنتين متتاليتين، وتنهى خدمات الحاصل على تقدير ضعيف في سنة واحدة .
مشروع تقييم أداء الموظفين بالدوائر الحكومية (تقرير الكفاءة السنوي)
ينص قانون رقم (1) لسنة 2006م، بموجب المواد 21-25 و 29 على تطبيق تقييم أداء الموظفين في الدوائر والجهات الحكومية بإمارة أبوظبي. عليه... (مشاركات: 1)
العرض التقديمي المرفق عبارة عن دليل مصور لمستخدمي نظام تفييم الاداء بالخدمة المدنية بدولة الكويت
يتناول كافة الخطوات ابتداء من التسجيل بالنظام مرورا بكافة الخطوات التنفيذية الأخرى (مشاركات: 2)
اول شهادة تدريبية باللغة العربية في مجال انجاز عملية التحول الرقمي في شركتك حيث يسلط هذا الدبلوم التدريبي الضوء على استراتيجية التحول الرقمي والفوائد التي تحققها الشركات من هذا التحول والاستراتيجية الادارية في التحول الرقمي والمراحل الاستراتيجية للتحول الرقمي وتطبيقات التحول الرقمي مثل الشمول المالي والأمن السيبراني وتكنولوجيا بلوك تشين والحوسبة السحابة والبيانات الضخمة وانترنت الاشياء وتقنيات الواقع الافتراضي والذكاء الاصطناعي
شهادة دبلوم تدريبي تخصصي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة وتنظيم خدمات التغذية بالمستشفيات والمنشآت الصحية، وتعريف المشارك بأهمية إدارة التغذية، وطريقة التخطيط والتنظيم والتقييم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية.
اذا كنت ترغب في العمل بمجال تصميم المجوهرات وليس لديك الخبرة في هذا المجال، فأنت أمام أقوى دورة تصميم مجوهرات في الوطن العربي، هذه الدورة في مستواها الأول تم تصميمها خصيصا للمبتدئين في مجال تعليم تصميم المجوهرات حيث تشمل المحاور التي ستقوم بدراستها مبادئ تصميم المجوهرات، والتحبير ورسم الوصلات، وتعلم كل شيء عن الاحجار الكريمة، وكيفية تصميم القلادة، وستتعلم أيضا التلوين واحتراف اخراج التصميم، وفي النهاية ستكون قد وضعت قدمك على أول الطريق لتصبح مصمم مجوهرات محترف.
برنامج متخصص يؤهلك للإلمام بموضوعات ادارة الجودة الشاملة TQM وتطبيقاتها في المستشفيات والوحدات الصحية ومعايير اعتماد المستشفيات ويساعدك في دمج معايير الجودة في الممارسات اليومية للمستشفيات والمجمعات الطبية الخارجية
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات