الموضوع: لائحة السياسات والإجراءات للموراد البشرية
لائحة السياسات والإجراءات للموراد البشرية
مرحبا ، تحياتي للجميع ....
هذه هي أول مشاركة لي في هذا المنتدى ، وأتمنى أن أستفيد وأفيد .
أرجو مساعدتي في البحث عن شركة / مكتب (ذو سمعة مرموقة) متخصص في إعداد لوائح السياسات والإجراءات للموارد البشرية في المملكة العربية السعودية ، بالشروط التالية (كحد أدنى) :
1. أن يكون مكان الشركة / المكتب بمدينة جدة بالمملكة العربية السعودية .
2. أن يكون المسئولين عن هذه الشركة / المكتب مؤمنين بدور الموارد البشرية كشريك مؤثر في تنفيذ أعمال المنشأة ، وليس كقسم خدمات مساندة .
3. أن تتوفر لديهم معرفة عميقة ودراية شاملة بوظائف ، أدورا ومهام إدارة الموارد البشرية.
4. أن يتوفر لديهم الإطلاع والدراية بالتحديات والمؤثرات التي تحكم عمل إدارة الموارد البشرية وكذلك الإنظمة ذات العلاقة (نظام العمل ، وزارة الداخلية ، التأمينات الإجتماعية .... إلخ)
5. أن يتوفر لديهم فريق عمل من الجنسية السعودية ذو خبرة مثبته في أعمال الموارد البشرية.
6. أن تكون الشركة / المكتب قد نفذ على الأقل 3 مشاريع مشابهه (لوائح السياسات والإجراءات للموارد البشرية في السعودية) إحداها تمت خلال العام 2014 م .
7. توصيات العملاء السابقين تعتبر ميزة إضافية .
ولكم خالص الشكر والتقدير ،،،
رد: لائحة السياسات والإجراءات للموراد البشرية
صباح الخير استاذ محمد
عمل السياسات والاجراءت جداً سهل انا مدقق داخلي في شركة كبيرة ما كانت تملك اي سياسات واجراءت واضحه
وقمنا انا وفريق عملي بكتابتها لجميع الاقسام وذلك من خلال :
- الزيارات الميدانية
- السؤوال عن الوظائف وشاغليها واخذ وصف وظيفي وتفصيلي عن العمل الذي يقومون به
- ارفاق الاعمال ضمن الهيكل التنظيمي الخاص بذلك القسم
- ترتيب العمل والمهام الوظيفية وفق معايير الايزو على ان لا تخالف نظام وزارة العمل
- كتابة الاجراءات واعطائها للأشخاص المعنيين للتعديل ان وجد
- ومن ثم اعتمادها
- متابعتها واكتشاف الاخطاء واصلاحها
- التطوير والتحسين المستمر
وتقبل تحياتي
قارن بيلي جويتز بين السياسات والاجراءات كما يلي :
" ان السياسات خطط ادارية عامة ودائمة نسبياً في حين ان الاجراءات خاصة نسبياً ، ولكنها دائمة مثل السياسات ، ثم ان السياسة تخطط حقل العمل فتحدد... (مشاركات: 0)
مرحبا ..
ممكن مساعدة من اصحاب الأختصاص عن نماذج معتمدة للسياسات والإجراءات في الإدارات المالية لشركات التأمين ؟؟
مع جزيل الشكر مسبقاً . (مشاركات: 1)
الفرق بين السياسات والإجراءات
ما هو الفرق بين أن تكتب سياسة وبين أن تكتب إجراء ؟؟
كتابة السياسة تعنى أنك تحدد الملامح الخاصة بشركتك و الثقافة التى تقوم بها إلى جانب معتقداتك و توقعاتك... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته...وبعــــــــد
الإخوة الزملاء أرجوا تزويدي بدليل السياسات والإجراءات الخاصة للقسم النسائي بكيفية التعامل معهم داخل الشركة بالمملكة العربية السعودية على أن يكون... (مشاركات: 0)
إدارة الموارد البشرية (السياسات والإجراءات)
د. رشيد أحمد قندقجي *
إنه مما لا يخفى على المهتمين في مجال تنمية وإدارة الموارد البشرية الوظائف الأساسية لهذه العملية والتي تتمثل في تخطيط... (مشاركات: 7)
في هذا البرنامج يتعرف المشاركون على الطرق الحديثة في التخلص من النفايات الصلبة بأنواعها المنزلية والصناعية وإعادة تدويرها وكيفية الاستفادة من النفايات الصلبة وتجهيز المطامر الصحية للحصول على الغاز الطبيعي وكذلك مادة التورب المفيدة في الزراعة.
تعرف على طريقة تنفيذ الممارسات الخضراء في مجال ادارة المطاعم، وهي احد اشكال تطبيق الاستدامة البيئية في مجال ادارة المطاعم من خلال برنامج تدريبي يعد الأول عربيا في هذا المجال، حيث يقدم ادارة المطاعم ولكن من منظور مختلف حيث يعمد الى تأهيل المشاركين على كيفية تحقيق الاستدامة البيئية في المطاعم
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم الرقابة الداخلية، ومعرفة شروطها والنظم الخاصة بها واجراءاتها، وتقييم نظام المراقبة الداخلية، ويقدم البرنامج شرح وافي لأهمية التدقيق المالي والمحاسبي واهم وسائله وانواعه ومعايير تدقيق الاخطاء والغش، وكذلك اهم تطبيقات المراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي على الاستثمارات والشركات التجارية
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة