الموضوع: لائحة السياسات والإجراءات للموراد البشرية
لائحة السياسات والإجراءات للموراد البشرية
مرحبا ، تحياتي للجميع ....
هذه هي أول مشاركة لي في هذا المنتدى ، وأتمنى أن أستفيد وأفيد .
أرجو مساعدتي في البحث عن شركة / مكتب (ذو سمعة مرموقة) متخصص في إعداد لوائح السياسات والإجراءات للموارد البشرية في المملكة العربية السعودية ، بالشروط التالية (كحد أدنى) :
1. أن يكون مكان الشركة / المكتب بمدينة جدة بالمملكة العربية السعودية .
2. أن يكون المسئولين عن هذه الشركة / المكتب مؤمنين بدور الموارد البشرية كشريك مؤثر في تنفيذ أعمال المنشأة ، وليس كقسم خدمات مساندة .
3. أن تتوفر لديهم معرفة عميقة ودراية شاملة بوظائف ، أدورا ومهام إدارة الموارد البشرية.
4. أن يتوفر لديهم الإطلاع والدراية بالتحديات والمؤثرات التي تحكم عمل إدارة الموارد البشرية وكذلك الإنظمة ذات العلاقة (نظام العمل ، وزارة الداخلية ، التأمينات الإجتماعية .... إلخ)
5. أن يتوفر لديهم فريق عمل من الجنسية السعودية ذو خبرة مثبته في أعمال الموارد البشرية.
6. أن تكون الشركة / المكتب قد نفذ على الأقل 3 مشاريع مشابهه (لوائح السياسات والإجراءات للموارد البشرية في السعودية) إحداها تمت خلال العام 2014 م .
7. توصيات العملاء السابقين تعتبر ميزة إضافية .
ولكم خالص الشكر والتقدير ،،،
رد: لائحة السياسات والإجراءات للموراد البشرية
صباح الخير استاذ محمد
عمل السياسات والاجراءت جداً سهل انا مدقق داخلي في شركة كبيرة ما كانت تملك اي سياسات واجراءت واضحه
وقمنا انا وفريق عملي بكتابتها لجميع الاقسام وذلك من خلال :
- الزيارات الميدانية
- السؤوال عن الوظائف وشاغليها واخذ وصف وظيفي وتفصيلي عن العمل الذي يقومون به
- ارفاق الاعمال ضمن الهيكل التنظيمي الخاص بذلك القسم
- ترتيب العمل والمهام الوظيفية وفق معايير الايزو على ان لا تخالف نظام وزارة العمل
- كتابة الاجراءات واعطائها للأشخاص المعنيين للتعديل ان وجد
- ومن ثم اعتمادها
- متابعتها واكتشاف الاخطاء واصلاحها
- التطوير والتحسين المستمر
وتقبل تحياتي
قارن بيلي جويتز بين السياسات والاجراءات كما يلي :
" ان السياسات خطط ادارية عامة ودائمة نسبياً في حين ان الاجراءات خاصة نسبياً ، ولكنها دائمة مثل السياسات ، ثم ان السياسة تخطط حقل العمل فتحدد... (مشاركات: 0)
مرحبا ..
ممكن مساعدة من اصحاب الأختصاص عن نماذج معتمدة للسياسات والإجراءات في الإدارات المالية لشركات التأمين ؟؟
مع جزيل الشكر مسبقاً . (مشاركات: 1)
الفرق بين السياسات والإجراءات
ما هو الفرق بين أن تكتب سياسة وبين أن تكتب إجراء ؟؟
كتابة السياسة تعنى أنك تحدد الملامح الخاصة بشركتك و الثقافة التى تقوم بها إلى جانب معتقداتك و توقعاتك... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته...وبعــــــــد
الإخوة الزملاء أرجوا تزويدي بدليل السياسات والإجراءات الخاصة للقسم النسائي بكيفية التعامل معهم داخل الشركة بالمملكة العربية السعودية على أن يكون... (مشاركات: 0)
إدارة الموارد البشرية (السياسات والإجراءات)
د. رشيد أحمد قندقجي *
إنه مما لا يخفى على المهتمين في مجال تنمية وإدارة الموارد البشرية الوظائف الأساسية لهذه العملية والتي تتمثل في تخطيط... (مشاركات: 7)
اذا كنت من العاملين في قسم الوثائق او الارشيف او احد مديري الادارات او الاقسام في الشركات والمؤسسات الكبرى او في المؤسسات الحكومية، فأنت امام واحد من اهم البرامج التدريبية الموجهة خصيصا لك، حيث يتم تأهيلك في هذه الدورة التدريبية للتعرف على المبادئ والاجراءات اللازمة لتنظيم عمليات حفظ وتداول الوثائق داخل المؤسسات بكافة انواعها، كذلك التعرف على العمليات الفنية المتمثلة في التصنيف والترتيب وانواع الفهارس ووسائل الايجاد المختلفة التي تساعد العاملين على سرعة استرجاع الوثائق.
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
دورة تدريبية اونلاين صممت خصيصا لمساعدة المحاضرين والمدربين، تهدف الى جعلهم مؤهلين تماما لتصميم وإعداد الحقائب التدريبية المتكاملة للبرامج التدريبية التي تقدمها او التي يشرفون على تقديمها
برنامج تدريبي مكثف يتناول شرح عمليات البحث والتطوير في الاغذية والمشروبات في صناعة الضيافة والعوائد المتحققة من عمليات البحث والتطوير على طرق الانتاج والتخزين والعرض والتقديم للاغذية والمشروبات. وعلاقة البحث والتطوير في هذا المجال بموضوعات الاستدامة وادارة الهدر والطاقة
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح