الموضوع: ما هي الصفة الأساسية لرجل الأعمال الناجح؟
ما هي الصفة الأساسية لرجل الأعمال الناجح؟
إحدى أهم الصفات التي ينبغي لرجال الأعمال وأصحاب الشركات التحلي بها، هي الاستعجال والتطلع إلى النجاح باستمرار وعدم انتظاره، شرط ممارستها وفق أسس واضحة.
وقد لا ينجح الكثير من الأشخاص الأذكياء في أن يكونوا رجال أعمال، بسبب ميلهم الطبيعي إلى تجنب المخاطر، أو إلى الخوف من الفشل أو إلى سوء حظهم. إلا أن أسوأ ما يمكن لرجل الأعمال القيام به، هو انتظار النجاح دون إنجازه.
بينما تضيع على العديد من الأشخاص فرص كبيرة بسبب الإفراط في التفكير والانتظار. والأسوأ من هذا، اعتقادهم أن العمل بجد ودفع المستحقات فقط، كفيل بتحقيق النجاح. وجدير بالذكر أن الريادي المشهور ستيف جوبز، معروف بتعجله وعدم تحليه بالصبر فضلاً عن مزاجيته أحياناً. لكن إلى جانب هذه الصفات، يُعرف عنه بأنه يركز بشكل مستمر على التميز.
يقول والتر إيزاكسون، كاتب سيرة حياة ستيف جوبز: "أعتقد أن هذا هو أبرز ما نعرفه عن ستيف جوبز." ويضيف: "في حال كنت عازماً على القيام بشئ ما، ما عليك سوى التحلي بالشغف وحب التميز. وهذا يعني أحياناً أنك ستكون قليل الصبر في تعاملاتك مع الآخرين. وفي حالة ستيف، فقد استطاع من خلال ذلك جعل الأشخاص ينجزون أموراً كانوا يعتقدون بأنها مستحيلة".
ومن خلال أسلوب ستيف جوبز في العمل، يبدو أن صفة الاستعجال وعدم الصبر تعد عنصراً أساسياً للقيادة. ويمكن تسميتها بـ"القوة الدافعة" أيضاً، وهي كالطاقة التي تجعلك منطلقاً باستمرار. لكن ذلك لا يعني الاستغناء عن الخطة أو الرؤية، التي تبين لك كيفية الوصول إلى هدفك.
من جهة أخرى عليك الانتباه؛ فإن الاستعجال في بعض الأمور قد يأتي بنتائج عكسية. وذلك عندما تفقد السيطرة على الأوضاع، كأن تعلق في أزمة المرور وأنت في طريقك إلى إحدى المناسبات أو الاجتماعات المهمة، وفي هذه الحالة لا يمكن لاستعجالك وعدم صبرك أن ينقذك من هذا الموقف. وفي مثل هذه الحالات يبدو أن التعقل هو الخيار الأكثر حكمة، بدل الشعور بالإحباط أو التسرع في البحث عن حلول.
وبشكل عام، يستطيع المرء دوماً إيجاد أسباب وجيهة للتكيف مع الأوضاع الراهنة من حوله. لكن عندما يتعلق الأمر بحياتك المهنية وأحلامك، فإن التحلي بصفة الاستعجال يعد أمراً لا بد منه، بل في بعض الأحيان عليك أن تكون عديم الصبر، لإحداث تغيير نوعي على حياتك.
نقدم فيما يلي بعض القواعد الأساسية التي لا بدّ من تطبيقها لإنجاح أي اجتماع، يبدو هذه القواعد بسيطة ومعروفة وسهلة التطبيق، لكن الكثيرين منا من يغفل عنها.
1- حدد أهداف الاجتماع:
ماذا نريد أن... (مشاركات: 0)
Almajed Quality & HR Developmenالمجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com
: الموقع الالكتروني: almjd-hr.com
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com
almjdhr@hotmail.com: البريد... (مشاركات: 2)
لا شك أن للهاتف أهمية كبرى في المبيعات وفي بداية المقابلات وأخذ الموعد مع الزبون لكن هل لهذه الألة شروط يجب أن نستخدمها؟ الجواب نهم وهذه الشروط هي:1 حدد التاريخ والوقت المناسب لإجراء مكالماتك مع... (مشاركات: 1)
إذا كان فن "البيع" بهذه البساطة، والنجاح فيه يتطلب فقط أن تعرف مواصفات المنتج الذى تقوم بتسويقه، وكيف تقنع العملاء على شراؤه.. إذاً لماذا لا يكون النجاح حليف لكل رجال البيع؟.. ولماذا يترك أكثر من 85%... (مشاركات: 2)
برنامج متقدم في ادارة وتخطيط التسويق يغطي موضوعات التسويق وأنشطة البيع والتسويق ويصحح المفاهيم الخاطئة حول التسويق وتحديد فئات العملاء ورغباتهم وحاجاتهم ودراسة سلوك المستهلكين تحقيق أعلى مستويات الرضا لدى العملاء يتناول كذلك تطوير وتصميم منتجات الشركة والقيمة الاضافية والميزة التنافسية و رسم الصورة الذهنية عن الشركة والمنتجات وتحديد وصياغة هوية الشركة ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق وأنواعها
برنامج تدريبي متقدم يؤهل المشاركين تأهيلاً عملياً متقدماً في ادارة الجودة والمواصفات الدولية المختلفة، كما يغطي البرنامج التخصصات الاكثر طلباً من مجال ادارة الجودة. ويتناول موضوعات ضمان ورقابة الجودة ونظم الادارة ومفهوم العمليات والمواصفات الدولية للايزو وتقنيات الضبط الاحصائي للجودة ومنهجيات تحسين الجودة (لين - 6 سيجما) ومعايير التميز المؤسسي، تتم الدراسة في هذا البرنامج التدريبي اونلاين من خلال محاضرات تفاعلية عبر الانترنت.
برنامج تدريبي يغطي نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التكاليف واجبة الخصم والإعفاءات وإلتزامات الممولين والجهات المختصة ونماذج وتطبيقات عملية.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم مهارات الادارة المالية المتقدمة ومهارات تحديد المخاطر المالية واستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة وتخطيط الأنشطة المالية ومراقبة آدائها، وكذلك التعرف على المعايير الخاصة بمتطلبات ادارة المخاطر واكتساب مهارات التنبؤ بالمشكلات المالية واتخاذ القرارات الصحيحة بناء على تحليل ادارة المخاطر
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.