الموضوع: النساء أفضل من الرجال في الإدارة
النساء أفضل من الرجال في الإدارة
أظهرت دراسة أجرتها منظمة (غالوب-Gallup) مؤخراً، أن الموظفين الذين ترأسهم امراة يندمجون في العمل أكثر من الذين يرأسهم رجل، لكن هل تعني هذه النتيجة أن الإناث أفضل من الذكور في مجال الإدارة؟
ويجدر بالذكر أن "غالوب" عقدت آلاف المقابلات في أنواع عدة من المؤسسات وبجميع مستوياتها الوظيفية، فأظهرت النتائج أن الموظفين يرون في المديرات صفة تشجيعية أكبر، تطور الموظف بشكل أفضل من نظرائهن الذكور. وأنهن يتفوقن عليهم في الاستفادة من إمكانات الموظفين، والمساعدة في صناعة مستقبل مشرق لهم.
كما توصلت الدراسة إلى 12 عنصراً من أساليب الإدارة التي تتنبأ بمستوى انخراط الموظفين في وظائفهم، بالإضافة إلى مستواهم الوظيفي وأداء مجموعات العمل. فتبين أن الذين يعملون ضمن إدارة ترأسها امرأة تفوقوا على من يترأسهم رجل بـ11 من أصل 12 عنصراً. ولهذا السبب، رأت "غالوب" أن النساء أفضل في هذا المجال، وتنصح القادة في المؤسسات بأخذ هذا الأمر في حسبانهم، عند التفكير بترقية أحدهم لمنصب إداري.
لكن، بالرغم من هذه النتائج، يجدر بنا تجنب النظر إلى أحقية الإدارة، بناء على موقفنا من مسألة المنافسة بين الجنسين، فقد أظهرت التجربة أيضاً، أن عامل التميز متاح لأي شخص مع غض النظر عن جنسه، لكونه يكمن في الصفات والسلوكات الشخصية، سواء أكان ذكراً أم أنثى. كما يكمن أيضاًَ في تعلم كيفية دمجها في الأسلوب الإداري العام. وهذا أمر مكتسب يتعلمه المرء خلال حياته ومن تجاربه العملية.
ومن بين الـ12 عنصراً التي تميز الإدارة الناجحة وفقاً لـ"غالوب"، هناك 6 عبارات تعبر عن سلوكات نراها في أغلب المديرين العظماء. ويمكن الاستفادة منها لتطوير أسلوبك الإداري، إن أردت التميز والنجاح. وهي كالآتي:
1. "اعلم ما يتوقع مني فعله في العمل": المدير الجيد يخلق رؤية وخطة استراتيجية للقسم الذي يديره. وبعد مشاركته هذه المعلومات مع موظفيه، يعمل معهم لتحديد العناصر التي سيتم تقييم الأداء على أساسها.
2. "املك المواد والمعدات التي أحتاج إليها لأداء عملي على نحو صحيح": المدير الجيد يهتم بموظفيه دائماً لضمان تمتعهم بما يحتاجونه لتعزيز إنتاجيتهم.
3. "لدي الفرصة لفعل ما أبرع به يومياً في العمل": المدير المتميز يجد المهمات والمشاريع الصعبة التي تساعد موظفيه على التطور، وتستثمر فيها مهاراتهم الفريدة.
4. "تلقيت مدحاً على عملي الجيد خلال الأيام الـ7 الأخيرة": المدير الناجح يوفر تغذية راجعة مستمرة، سواء أكانت إيجابية أم سلبية، ويقدّر العمل الممتاز. كما أنه يدرك أهمية تشجيع الأداء على مدار العام.
5. "يبدو أن مشرفي في العمل يهتم بي كإنسان أولاً": أفضل المديرين يعلم أن الموظفين من أهم أصول الشركة، ويعاملهم باحترام.
6. "هناك شخص في العمل يشجع تطوري": المدير الجيد يساعد كل موظف على خلق خطة تطور مهني خاصة به، ويدعم جهود كل منهم لتحقيق أهدافه الوظيفية.
(مشاركات: 0)
يعتبر الخبيران النفسيان ألان وباربارا بيز من أشهر الموجهين والمدربين في مجال التنمية النفسية والاجتماعية وتجاوز العقبات الذاتية والموضوعية لاكتساب مهارات التواصل وإقناع الآخر.
ومن شهرتهما أنهما... (مشاركات: 0)
نالت علاقة المرأة بالرجل، العديد من الدراسات، وهناك الكثير من المؤلفات عنها في كل أنحاء العالم، إلا أن سلوكيات النساء والرجال مع بعضهم بعضا، لم تجر عليها بحوث، وإن كان الغالب والمتعارف عليه أن «معظم»... (مشاركات: 13)
الرجال
1- الرجال دائما مشغولون جدا.
2- رغم انهم مشغولون جدا ولكنهم دائما ما يوفرون وقتا للنساء.
3- رغم ان عندهم وقت للنساء ، لكنهم لا يهتمون بهن.
4- رغم انهم لا يهتمون بهن ، إلا انهم يتزوجون في... (مشاركات: 3)
الصداقة بين النساء
لم تعد الزوجة إلى بيتها ذات ليلة / وفي اليوم التالي قالت لزوجها : أنها كانت نائمة عند صديقة لها ..! / إتصل الزوج بأفضل عشر صديقات لزوجته
فأنكر الجميع رؤية زوجته تلك الليلة ... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي، حيث يهدف الكورس الى تأهيل المشارك فيه على فهم المفاهيم العامة عن علم النفس الرياضي، واستيعاب القلق وأثره على الشخص الرياضي، كذلك التعرف على مبادئ ومفهوم التدريب العقلي، والاسترخاء ومتى يمكن للرياضي استخدامه، كذلك اكساب المشارك الاساليب والتقنيات الخاصة بالثقة بالنفس وكيفية نقلها للشخصية الرياضية، والتعرف أكثر على التركيز واهميته للرياضيين، مع ادراك اهمية واسس التصور العقلي للشخصية الرياضية، بما يؤهلك في النهاية للعمل كأخصائي نفسي رياضي، بحيث تكون قادرا تماما على القيام بهذا الدور بشكل احترافي.
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الأساسية لتمكينك من جمع وعرض وتحليل البيانات. وتأهيلك لإحداث تأثير شخصي كبير داخل شركتك، ستجعلك هذه الدورة التدريبية قادراً على فهم البيانات المقدمة أو استخدام البيانات لاتخاذ قرارات تجارية واستثمارية جادة و ذات معنى.
برنامج تدريبي يشرح مؤشرات الاداء الخاصة بالرعاية الصحية بالمستشفيات من خلال شرح ماهية المؤشرات وأنواعها واساليب جمع البيانات ويتم التطبيق اثناء التدريب على 37 نوع من المؤشرات.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.