النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: استخدام نموذج مصفوفة BCG المطورة في التخطيط الاستراتيجي

العرض المتطور

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,802

استخدام نموذج مصفوفة BCG المطورة في التخطيط الاستراتيجي

نموذج مصفوفة BCG المطورة:
ظهر نموذج مصفوفةBCG المطورة في سنوات الثمانينات لتسمح بأخذ في الحسبان تطور المنافسة، والوضعية التنافسية الحقيقية للمؤسسة، وتقوم أساسًا على البعدين التالييـن:
- مصادر المزايـا التنافسية ما إذا كانت عديدة أو محدودة.
- الميزة التنافسية المملوكة من طرف المؤسسة ما إذا كانت قوية أو ضعيفة.
وتم اختيار البعدين من خلال فهـم:
- النجاح الإستراتيجي المتعلق بقدر ما تتمتع به المؤسسة من مزايا تنافسية.
- اختيار المزايـا التنافسية العاليـة.
- عدد مصادر المزايا التنافسية كعامل حاسم للثروة الموجودة في المؤسسة.
ومن خلال استعمال هذين البعدين يقسم النموذج إلى أربعة فضاءات أو أنشطة تنافسية كما هو موضح في الشكل الموالـي: الشكل رقم (18): نموذج مصفوفـة BCG المطـورة
الأنشطـة
المنتخصصة
الأنشطـة
المشتتـة
متعددة
عدد مصادر
المزايا التنافسية

محدودة
أنشطـة
الحجـم
أنشطـة
المــأزق
قوية حجم المزايا التنافسية ضعيفة

Source: Gérard Garibaldi: Op.cit, P385.
1- أنشطة المــأزق: تكون مصادر المزايا التنافسية محدودة، ومستوى المزايا التنافسية للمؤسسة ضعيفة، وبصفة عامة فإن الأنشطة في هذا الفضاء تتميز بإنخفاض المردودية، وهذا ما يدل على سوء مؤسسات القطاع، حيث تكون التكنولوجيا متاحة لجميع المؤسسات، والربح لا يتوقف على حجم المؤسسة بل على عمر الإستثمار، والتكنولوجيا المستعملة، فآخر من يقوم بالإستثمار هو الذي يستفيد من انخفاض التكاليف، لكن عندما لا تكون هناك منافسة في القطاع يتوقع أن تكون العوائد عاليـة.
2- أنشطة الحجــم: تكون مصادر المزايا التنافسية محدودة، لكن المؤسسة قادرة على خلق مزايا تنافسية قوية، وفي العموم لها سيطرة أحسن على تكاليفها، مما يجعل المؤسسة قادرة على استغلال اقتصاديات الحجم وأثر الخبرة، وتقدم المؤسسة هنا ميزة التكلفة، وتكون العلاقة بين الحصة السوقية ومردودية الاستثمار وثيقة جدًا، والمؤسسة قادرة على الحصول على هذه الميزة يمكنها مهاجمة المنافسين خاصة الضعفاء بقدرتها على تخفيض السعر، وبالتالي الحصول على أرباح إضافيـة.
3- الأنشطة المشتتـة: تكون مصادر المزايا التنافسية عديدة والمؤسسة لا تستطيع خلق مزايا تنافسية قويـة، ويمتلك المنافسون فرص للتميز على حساب المؤسسة، وعمومًا في هذه الوضعية حدود رؤوس الأموال ضعيفة لعدم قدرة المؤسسة إدراك مصادر المزايا التنافسيـة.
4- الأنشطـة المتخصصـة: تكون مصادر المزايا التنافسية عديدة والمؤسسة قادرة على خلق مزايا تنافسية قوية، فتعمل كل مؤسسة على التخصص في خدمة عملاء محددين بميزات معينة منم خلال الإنتاج بالطلبيـات، ولا يوجد في هذه الحالة ارتباط بين حجم الميزة، والأرباح وحتى تنجح المؤسسة يجب عليها استغلال الأجزاء السوقية إلى أقصى حد، والتميز أكثر عن المنافسين(1).
والجدول الموالي يوضح التوصيات الإستراتيجيـة في كل وضعية.

الجدول رقم (07): التوصيات الإستراتيجية لمصفوفة BCG المطـورة
التوصيــات الإستراتيجيــة الفضــاءات الإستراتيجيـــة
التركيز مع دعم احتمال الطاقــات العموميـة
اجتنـاب الصراعـــات السعريـة
تنمية التكنولوجيا التي بحوزتها وتقنيـات الإنتاج
الإستثمـار في الأنشطة ذات التكاليف المنخفظـة
المــأزق التنـافســي:
- لا وجـود للقـائــد.
- الحذاري من الإنتاج فوق الحاجـة.
- أكثر تحديث يؤدي إلى أكثر استدانه أكثر عقبات.
- زيادة الأحجام بأكثر سرعة من الآخرين.
- تقليص التكامل في الأنشطة الباهضــة
- التنويع في الأنشطــة المرتبطــة
- مراقبـة التغييرات التقنيـة، المستهلكين
الحجـــم.
- المنافسين جد مركـزين
- مردودية القادة والآخرين فقط في فترات الإنتعاش الإقتصادي
- الحصـة السوقية والمكانة التنافسية في حدهـا الأكبــر
- رد الفعـل يكون سريـع وقــوي.
- الحصة الوقية غير مضمونة البقاء للمؤسسات الكبيرة فيجب اقتناص الفرص خاصة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطـة
المشتتـــة
- كثرة المنافسين ذوي الحجم الصغيـر وحواجز دخول قليلـة
- المؤسسات الكبيرة غير مرغوب بها الهوامش تسمح بتنــويع بقــوة
- اختيـار وكذا التركيز على المزايا التنافسية القــوية.
- التركيز على الأنشطة ذات التكاليف المنخفضـة.
- الإختيار بين "الممكن" و"المستحب" مواجهة التكاليف.
- تقسيـم التكاليف لتنشيط القطاعات والوحدات المترابطـة
المتخصصــة
- المردودية الموجودة كبيرة.
- الملاحقين يملكون فرص من التطور في حدود الأجزاء السوقيــة.


Source: Ibid, P403.
وفيما يخص امكانية تطبيقها في المؤسسات الصغيرة و المتوسطة فيمكن القول أن هناك صعوبة في ذلك نظرا اأن مثل هذه المؤسسات يقل فيها مستوى المزايا التنافسية في أغلب المؤسساتلمواردها المالية و البشرية والتسويقية المحدودة،أي أن مصادر المزيا التنافسية غير متعددة.

(1) Ibid: P-P 386, 392.

#2
الصورة الرمزية Ahmed moussa 79
Ahmed moussa 79 غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
249

رد: استخدام نموذج مصفوفة BCG المطورة في التخطيط الاستراتيجي

معلومات متميزة وقيمة .. نشكركم وفى انتظار المزيد

إقرأ أيضا...
استخدام مصفوفة SWOT في التخطيط الاستراتيجي

مصفوفــة "swot": عملية التحليل الإستراتيجي بإستخدام مصفوفة "swot" تمكن من معرفة الموقف الحقيقي للمؤسسة والإستراتيجيات العامة التي يمكن إتخاذها إنسجامًا بين نقاط القوة والضعف لها، والفرص والتهديدات... (مشاركات: 2)


مصفوفة تقييم المركز الإستراتيجي والإجراءات Space في التخطيط الاستراتيجي

مصفوفة تقييم المركز الإستراتيجي والإجراءات "Space(*)": تعد هذه المصفوفة من النماذج المستخدمة في عملية التحليل الإستراتيجي، والتي تحدد البدائل الإستراتيجية بناء على نتائج تحليل محيط المؤسسة، حيث يتم... (مشاركات: 0)


استخدام نموذج منحنى الخبرة في التخطيط الاستراتيجي

نموذج منحنـى الخبـرة: أثر الخبرة فكرة قدمت من طرف مجموعة بوسطن الإستشارية منتصف الستينات أثناء قيامها بدراسات عن التكلفة والسعر، وأثر الخبرة تقدر العلاقة التي تربط ما بين التكاليف وحجم... (مشاركات: 0)


العقبات التي تواجه استخدام التخطيط الاستراتيجي‏

رغم تعدد المزايا التي تحققها المنظمات المعتمدة لمفهوم التخطيط الاستراتيجي إلا أن ثمة عدداً من المنظمات لاتستطيع استخدامه لأسباب تتعلق بـ:‏ * وجود بيئة تتصف بالتعقيد والتغير المستمرين بحيث يصبح... (مشاركات: 0)


العقبات التي تواجه استخدام التخطيط الاستراتيجي‏

رغم تعدد المزايا التي تحققها المنظمات المعتمدة لمفهوم التخطيط الاستراتيجي إلا أن ثمة عدداً من المنظمات لاتستطيع استخدامه لأسباب تتعلق بـ:‏ * وجود بيئة تتصف بالتعقيد والتغير المستمرين بحيث يصبح... (مشاركات: 1)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة تأهيل مدير المنتج - Product Manager

برنامج تدريبي يؤهلك لجميع المهام الوظيفية المنوطة لوظيفة مدير المنتج، حيث يتم شرح متطلبات وظيفة مدير المنتج وعملية تحليل البيانات وتطوير المنتجات وتسعير المنتجات وادارة مصادر التوريد


دورة استخدام تحليل الأعمال في ادارة المشاريع

اذا كنت من أصحاب المشاريع وترغب في أن تكون لديك القدرة على الإلمام بمتطلبات العمل بشكل فعال أو كنت من صانعي و متخدي القرارات في الشركات والمشاريع فهذه الدورة التدريبية مناسبة لك وستساعدك في فهم موضوعات هامة مثل ادارة اصحاب المصلحة والمساهمين وتحديد أولويات الاحتياجات وتوثيقها وغيرها من موضوعات هامة جدا لنجاح المشروع


دورة ترخيص أندية كرة القدم طبقا لقواعد الفيفا - FIFA

أول دورة تدريبية عربية تؤهلك للتعرف على نظام تراخيص اندية كرة القدم، وتلقي الضوء على اللوائح والنظم الخاصة بنظام تراخيص اندية كرة القدم والجهات المنوط بها ذلك، كذلك يتم تأهيل المشارك في هذا البرنامج على المبادئ والسياسات والاجراءات الخاصة بطلب الترخيص والمعايير المطلوبة لطلب الرخصة ومتطلباتها سواء لدوري المحترفين او فرق كرة القدم النسائية، باختصار يساعدك هذا البرنامج المكثف على تعلم آلية التقدم لترخيص فريق كرة قدم طبقا لمتطلبات الاتحاد الدولي لكرة القدم - فيفا.


دبلوم ادارة الاتحادات الرياضية

اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.


دورة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية

برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية


أحدث الملفات والنماذج