الموضوع: معظم الشركات تهمل استراتيجية التطوير الوظيفي
معظم الشركات تهمل استراتيجية التطوير الوظيفي
على الرغم من معرفة الإدارات المؤسسية بمدى أهمية فرص التقدم الوظيفي، لجذب واستبقاء أفضل المواهب، إلا أن إحدى الدراسات أظهرت، فشل معظمها في تحقيق المطلوب منها على صعيد تلبية هذه الحاجة الوظيفية المهمة.
وقد كشفت شركة (تاورز واتسون– Towers Waston) عن نتائج استطلاع دراسة إدارة المواهب والمكافآت العالمية لعام 2014، الذي شمل أكثر من 1600 شركة، منها 337 شركة أميركية. وتفيد بأن الشركات قد سجلت "نتائج متدنية" على نحو عام، فيما يخص "فرص التقدم الوظيفي" لديها.
وتشير الدراسة إلى أن التقدم الوظيفي هو المحرك الرئيس لجذب الموظفين ذوي الإمكانات العالية، فضلاً عن الاحتفاظ بهم، مما يدل على أن التقدم الوظيفي هو السبب الرئيس لانضمام الموظفين إلى الشركات.
وعلى الرغم من هذه النتيجة الواضحة، فإن المعلومات الواردة تؤكد أيضاً على أن العديد من الشركات لا تطبق آليات تقديم الدعم بالشكل المطلوب في إدارة الحياة الوظيفية. ووفقاً لبيانات هذا الاستطلاع:
- 43% من أرباب العمل، يرون أن شركاتهم قد حددت مسارات وظيفية عمودية.
- 33% من أرباب العمل، يرون أن المديرين فاعلون وناجحون في إجراء مناقشات التطوير الوظيفي.
- 27٪ من أرباب العمل، يرون بأن شركاتهم ترصد فعالية برامج إدارة الحياة المهنية.
وباختصار، تفتقر العديد من الشركات لكل من: البنية التحتية والخبرة الإدارية، عندما يتعلق الأمر بدعم النمو الوظيفي. على الرغم من علمها (ضمن مستوياتها العليا على الأقل) أن هذا الدعم المتعلق بالوظيفة قد يحدث فرقاً ملموساً.
وليس من المستغرب أن 65٪ من الشركات قد سجلت مشكلات في جذب الموظفين من ذوي الإمكانات العالية والأداء الوظيفي المميز. وأن 54٪ منها تعاني من صعوبة الحفاظ على الموظفين من ذوي الكفاءة العالية.
من ناحية أخرى، اقترحت الدراسة توصيات عدة، لتحسين عمليات إدارة الحياة الوظيفية لدى الشركات، وهي:
- ضمان بنية حياة الموظفين المهنية وخرائطهم المهنية، التي تعكس استراتيجيات الموارد البشرية والأعمال، وتوفر إطار عمل للتواصل مع الموظفين.
- تدريب المديرين لتحديد ونقل الفرص الوظيفية، والمصممة خصيصاً بالتوافق مع مهارات وخبرة كل موظف.
- تتبع وقياس فعالية برامج إدارة الحياة الوظيفية.
ويبدو أن جميع هذه التدابير أساسية جداً ومعقولة، لكن عندما يتعلق الأمر بالإدارة فإن ذلك لا يعني بأن التدابير مطبقة على نطاق واسع. ولحين أن تثبت أرقام الدراسة هذا التطور، فإن الشركات على المستوى العام، تعاني من عدم القدرة على استقطاب الموظفين الأكثر كفاءة، أو المحافظة عليهم فيما بعد.
1-مرحلة التأسيس أو البداية:(وتدعيم قدراته ومهاراته للعمل من قبل الرئيس،والإحساس بالأمان في الوظيفة) 2- مرحلة التقدم: التنقل من وظيفة إلى أخرى داخل المؤسسة أو خارجها.( من خلال الترقية لوظائف ذات... (مشاركات: 1)
التطوير الوظيفي:لماذا يتنقل الأفراد من وظيفة لأخرى؟لماذا تزداد نسبة الغياب ودوران العمل لدى البعض؟ لماذا تزداد نسبة التاخر عن العمل لماذا يزداد التذمر في اوساط الموظفين لماذا ينخفض اداء يوما بعد... (مشاركات: 0)
معظم الدراسات والإحصاءات تقول أن سبب فشل معظم المشاريع يعود إلى عدم توافر القدرة القيادية فيها وهذا حال اغلب مؤسساتنا وشركاتنا العامة
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
شهادة عليا بالاقتصاد... (مشاركات: 2)
السلام عليكم
ارجو المساعده في اعداد بحث بعنوان التطوير الوظيفي (مشاركات: 0)
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.
احصل على شهادة دبلوم ادارة المستشفيات والتي تعد واحدة من أقوى الشهادات في مجال الادارة الطبية وادارة مراكز الرعاية الصحية، حيث يتم دراسة مفهوم الإدارة ومهام المدير الطبي ومرورا بتعريف المشاركين بعناصر إدارة المستشفيات، وخطوات إنشاء الهيكل التنظيمي للمستشفيات، وكذلك إدارة الأزمات والطوارئ وخطة الإخلاء وإدارة المشتريات والمخازن الطبية، وادارة وتخطيط الموارد البشرية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية للمستشفى، وكذلك الادارة المالية، ثم يتم شرح ودراسة إدارة الجودة الطبية والجودة الشاملة في المستشفيات، وآليات تحسين الجودة ومعاييرها وغيرها ذلك الكثير من المحاور المطلوبة للعاملين في مجال الادارة الطبية بوجه عام وادارة المستشفيات بوجه خاص.
برنامج تدريبي يشرح لمبادئ إدارة وتقييم المخاطر في مشاريع النفط والغاز و كيفية تقييم تأثير المخاطر ووضع خطط لتقليل تأثيرها وكيفية تنفيذ استراتيجيات التعامل مع المخاطر المختلفة ويعزز مهارات اتخاذ القرار في الظروف الصعبة وغير المتوقعة و كيفية استخدام تقنيات وأدوات متقدمة لتقييم المخاطر ويطور مهارات الإبلاغ عن نتائج إدارة المخاطر.
كورس تدريبي تم اعداده خصيصا لمديري ومشرفي اقسام المبيعات حيث يساعدهم هذا البرنامج التدريبي الى تعلم المهارات المطلوبة لإدارة فريق المبيعات بطريقة احترافية، وتتم فيه الدراسة من خلال الانترنت.
برنامج التدريبي مكثف يؤهل العاملين فى مجال الجودة والعاملين بالمؤسسات الصحية وادارة الموارد البشرية التى تطبق أو تسعى لتطبيق أنظمة الجودة للقيام بالمهام الوظيفية الكاملة طبقاّ لنظام إدارة الجودة أيزو 22956:2021