فى بيئة العمل التنافسية ،فإن كل شركة تضع الأهداف الرئيسية فيما يتعلق بالإنتاجية وكيفية دعمها بأقل تكلفة .
هذا قد يتحقق على أرض الواقع من خلال اتباع 3 استراتيجيات رئيسية يتبناها غالبية مدراء الموارد البشرية :
الاستراتيجية الأولى تعتمد على التعيين و[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]؛ حيث أن تعيين الأشخاص المناسبين فى المكان المناسب من البداية هو الطريقة التى تجنب الشركة الوصول إلى معدل دوران مرتفع للموظفين و الذى ينجم عنه ضياع الإنتاجية و زيادة ملحوظة فى التكاليف .
قسم الموارد البشرية يطبقق هذة الاستراتيجية لضمان زيادة معدل الإبقاء على الموظفين و بمساعدة أدوات وبرامج علم الموارد البشرية فإن الشركة تحقق إنتاجية أعلى . إجراء تقييمات لبحث رضا الموظفين بصفة منتظمة و تقديم مزايا معتبرة من الطرق الأساسية للإبقاء على الموظفين.
الاستراتيجية الثانية تعتمد على التدريب : التدريب اثناء الخدمة فى الوظيفة يمثل ضرورة لتحسين أداء الموظف . وبخاصة فى الوظائف الحيوية التى تتعامل مع العملاء . تلقى الموظفين لتدريب منهجى أمر له أعظم الأثر على أداء الشركة ككل وعلى إيراداتهابشكل إيجابى بالطبع.
الاستراتيجية الثالثة تعتمد على إتمام عمليات الموارد البشرية من خلال الكمبيوتر ، مما يعنى استبدال المعاملات الورقية بالدخول إلى العالم الرقمى . من غير الضرورى وبخاصة فى المعاملات الداخلية أن يتم استخدام النسخ المطبوعة حيث ان النسخ البرمجية تؤدى الغرض منها جيداً وتساعد فعلياً فى تقليص التكاليف الناشئة عن إصدار نسخة مطبوعة لكل موظف . وقبل كل شئ تُعد الوسائل الرقمية هى الأسرع و تحافظ على الوقت .
يمكنك الحصول على النص باللغة الإنجليزية بالضغط على الرابط التالى :
يضن الكثير من المديرين في الإدارة العليا أن الإدارة المسؤولة عن الموارد البشرية تنفق على أنشطتها و برامجها دون أن يؤدي دلك إلى عائد ملموس ، و بالتالي فهي مركز تكلفة و ليست مركز ربحية . و لذلك فان... (مشاركات: 7)
2008-05-04: تاريخ الدورة من2008-05-08: الىدبي: مكان الانعقاد$ 2250: سعر الاشتراك
لمن هذا البرنامج:
مدراء الموارد البشرية.
مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
مدراء تخطيط القوى العاملة.
مدراء... (مشاركات: 3)
· وظائف مدير – وإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية:-
اختلف الكتاب والمتخصصون في مجال الإدارة في تحديد عدد وطبيعة الوظائف الإدارية، وكان هنري فايول (H.fayol ) رائد مدرسة المبادئ الإدارية أول... (مشاركات: 0)
إعداد: ربحي الجد يلي.
إشراف: د. محمد المدهون
2004
مقدمة:
بدأنا نسمع مؤخراً بفلسفة إدارة الجودة الشاملة لتحل محل كل من الإدارة برد الفعل، والإدارة بالنشاط... (مشاركات: 7)
المدير وإدارة الموارد البشرية
تتمثل أهمية إدارة الأفراد للمديرين في كون مسؤوليات المدير هي تحقيق أعلى النتائج لتحقيق الأهداف الأستراتيجيه للمنظمة وهذا بالتأكيد لن يحدث إلا بدعم الموارد البشرية في... (مشاركات: 1)
كلما كنت قادرا على تحليل المواقف والاشخاص ودراسة المشكلات واكتشاف أسبابها وعلاقاتها كلما كنت قادراً على النجاح في عملك وفي هذه الدورة التدريبية سنؤهلك لاكتساب مهارات الإبداع والتفكير النقدي وحل المشكلات وسيتم تدريبك على استخدام عدد من الأدوات التي تعزز هذه المهارات لديك
اذا كنت ترغب في العمل بمجال الاستشارات الادارية، فهذا البرنامج التدريبي المتميز يهدف الى تأهيلك احترافيا لدخول مجال الاستشارات الادارية والتعرف على طبيعة الاعمال الاستشارية في مجال ادارة الاعمال.
اذا كنت من أصحاب المشاريع وترغب في أن تكون لديك القدرة على الإلمام بمتطلبات العمل بشكل فعال أو كنت من صانعي و متخدي القرارات في الشركات والمشاريع فهذه الدورة التدريبية مناسبة لك وستساعدك في فهم موضوعات هامة مثل ادارة اصحاب المصلحة والمساهمين وتحديد أولويات الاحتياجات وتوثيقها وغيرها من موضوعات هامة جدا لنجاح المشروع
اصبحت جرائم غسل الأموال من الجرائم التي تسعى كافة الدول الى الحد منها ومكافحتها ولذلك وضعت الدول والمنظمات الدولية عددا من القوانين التي تحد من هذه الجريمة واصبحت هذه القوانين ملزمة للبنوك والشركات بشكل كبير. لذلك تسعى الشركات الى ضمان التزامها وتطبيقها لقوانين مكافحة غسل الأموال وتمويل الارهاب حتى لا تقع تحت طائلة عقوبات دولية كبيرة جراء عدم التزامها او جهلها بهذه القوانين والقواعد. ومن هنا ظهرت الحاجة الى وجود برنامج تدريبي متخصص يؤهل المشاركين لفهم طبيعة جريمة غسل الأموال وتمويل الإرهاب واركانها المادية والمعنوية وما هي الاجراءات الواجب اتباعها حتى لا تقع الشركات تحت طائلة هذه القوانين الصارمة
رد مع اقتباس
