الموضوع: دليل إرشادي تفصيلي للتخطيط الاستراتيجي
دليل إرشادي تفصيلي للتخطيط الاستراتيجي
عرض عام
توصيف موجز
يقدِّم هذا "الدليل الإرشادي" نموذجاً لكيفية إجراء منظمة/ مشروع ما عملية تخطيط استراتيجي. فهو يغطِّي التخطيط للقيام بالتخطيط الاستراتيجي، بشموله المسائل الأساسية اللازمة لتوجيه عملية التخطيط الاستراتيجي؛ ويُحدِّد، من ثَمَّ، إطار العمل الاستراتيجي لأنشطة المنظمة أو المشروع. فإطار العمل الاستراتيجي هذا هو الذي يمنح الأنشطة انسجامها واتجاهها. كما أننا أضفنا تمارين عملية يمكن استخدامها أثناء القيام بعملية تخطيط استراتيجي. وبالتالي، فإنَّ هذا "الدليل الإرشادي" يوسِّع المُدخَل الموجز إلى التخطيط الاستراتيجي الذي سُقناه في "الدليل الإرشادي" الذي صدر تحت عنوان: "استعراض التخطيط".
لماذا إصدار "دليل إرشادي" تفصيلي للتخطيط الاستراتيجي؟
يُعتبر التخطيط الاستراتيجي لُبَّ عمل أي منظمة. فمن دون إطار عمل استراتيجي لن تعرف في أيِّ اتِّجاه ستسير ولماذا. وإذن، ليس مهماً في الواقع كيف وصلت إلى حيث أردت! إنَّ هذا "الدليل" يقدِّم لك طريقاً إلى التخطيط الاستراتيجي التفصيلي. وفي وسعك أن تكرِّر الطريقة (method) في أي منظمة أو مشروع يحتاجان إلى التخطيط الاستراتيجي.
وثمَّة دليل إرشادي آخر أصدرته "سيفيكوس" تصدَّى لاستعراض التخطيط (Overview of Planning). فالدليل المنوَّه به سيساعدك على تبيُّن كيفية مطابَقة التخطيط الاستراتيجي مع عملية التخطيط الكلية. وأما "الدليل الإرشادي" تحت عنوان: "تخطيط العمل" (Action Planning) فيتيح لك التعامل مع العملية في مراحلها التالية المقبلة؛ في حين أنَّ "الدليل الإرشادي" الصادر تحت عنوان: "المراقبة والتقويم" (Monitoring & Evaluation) فسيساعدك على توسيع عملية تقويم الأثر. إنك تقوم بعملية تخطيط استراتيجية لتساعد مشروعك أو منظمتك على أن تُحدِثَ أثراً حاسماً وبيِّناً.
من ينبغي أن يستخدم هذا "الدليل الإرشادي"
سيساعدك هذا "الدليل الإرشادي" إذا كنت لا تتمتَّع إلا بتجربة محدودة في مجالي التخطيط أو التخطيط الاستراتيجي. وقد لا يكون سبق لك الانخراط في تسيير منظمة أو مشروع أو دائرة (قسم) ما. أو قد لا يكون سبق لك الانخراط في الجانب التخطيطي من العمل قبلاً. أو قد لا يكون سبق لك التركيز دائماً على تخطيط العمل، وأنك اكتشفت، الآن، مدى أهمية التخطيط الاستراتيجي. فإذا كان التخطيط الاستراتيجي أمراً جديداً بالنسبة إليك، فسيكون هذا "الدليل الإرشادي" أداة مفيدة.
متى يكون هذا "الدليل الإرشادي" مفيداً
ستجد هذا "الدليل الإرشادي" مفيداً حينما:
تكون في حاجةٍ إلى التخطيط استراتيجياً، فضلاً عن تخطيط عملاني، والتمييز بين الأمرين.
تحتاج إلى بعض الأفكار لمساعدة على وضع خطة لعملية التخطيط الاستراتيجي.
تبدأ التخطيط لمشروعٍ أو منظمةٍ جديدين.
تشعر أنك تحتاج إلى مراجعة إطار عملك الاستراتيجي واستعراضه.
الاستراتيجية عبارة عن مقاربة كلية إجمالية شاملة، قائمة على فهم السياق الأوسع والأعرض الذي تقوم فيه بوظائفيتك، كما تشمل مواطن قوتك وضعفك والمشكلة التي تحاول معالجتها وتتصدَّى لها. إنَّ الاستراتيجية تمنحك إطار عمل يمكنك العمل ضمنه، وهي توضِّح لك ماذا تحاول أن تحقق وما هي المقاربة التي تنوي اعتماده.. إلا أنَّها لا توصِّف أنشطة خاصة محدَّدة بذاتها.
للمتابعة ارجو تنزيل الدليل من المرفقات
رد: دليل إرشادي تفصيلي للتخطيط الاستراتيجي
شكرا لفريق العمل على المشاركة المفيدة
رد: دليل إرشادي تفصيلي للتخطيط الاستراتيجي
معلومات متميزة وقيمة .. نشكركم وفى انتظار المزيد
يشرفنا نحن المركز الإقليمي المصري - الذي أنشئ علي أيدي متخصصين دوليين - أن ندعو سيادتكم للمشاركة فى كافة أنشطة المركز ، في مجالات التدريب والتحكيم والإستشارات، حيث ينفذ المركز من خلال خبرائه كافة... (مشاركات: 0)
يشرفنا نحن المركز الإقليمي المصري - الذي أنشئ علي أيدي متخصصين دوليين - أن ندعو سيادتكم للمشاركة فى كافة أنشطة المركز ، في مجالات التدريب والتحكيم والإستشارات، حيث ينفذ المركز من خلال خبرائه كافة... (مشاركات: 0)
اقدم اليكم ملف عن:
دليل إرشادي لعمل المراقب الصحي
...
فى المرفقات (مشاركات: 1)
اقدم لكم البرنامج التدريبى لـ المهارات القيادية للتخطيط الاستراتيجي وإعادة الهيكلة التنظيمية .
البرنامج التدريبى موجه الى المدراء التنفيذيون والعاملون،مدراء التخطيط، مدراء المشاريع، مدراء المخاطر... (مشاركات: 0)
في المرفقات
ملف اكسيل يمثل
نموذج تفصيلي لبيانات شاغلي الوظائف ( السعوديين وغير السعوديين ) (مشاركات: 4)
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة
برنامج يتناول موضوعات الجوانب القانونية واللوائح الحاكمة للعمل فى المنشات الرياضية والمبادىء العامة ومراحل التخطيط والتصميم للمنشات الرياضية والمواصفات الفنية فى تصميم المنشات الرياضية وأسس ومعايير تصميم المنشات الرياضية المختلفة ( الملاعب المفتوحة – الصالات المغطاة ) وعمليات التشغيل الداخلية ورفع الكفاءة التشغيلية للمنشات الرياضية وإدارة المخاطر التشغيلية فى المنشات الرياضية والاجراءات الوقائية التشغيلية للحد من الازمات وعمليات الاخلاء فى المنشات الرياضية وأسس عمليات الصيانة الدورية والوقائية للمنشات الرياضية
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تدريب المشاركين على آليات تخطيط الاحتياجات من المواد من خلال تزويدهم بمهارات إعداد موازنة الإحتياجات من المواد وموازنة المشتريات وأساليب التجزئة والتجميع، وأساليب التنبؤ، وتدريب المشاركين على أساليب وإجراءات فحص المواد، والتصرف في المواد غير المطابقة للمواصفات، وتدريب المشاركين أيضا على أفضل الطرق لمراقبة المخزون
برنامج يتناول تنمية وتحسين المهارات السلوكية والقيادية للأفراد الراغبين في الحصول على مناصب أعلى مثل التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتأثير وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتدريب المرؤوسين وتوجيههم والتفويض الناجح وبناء وادارة فرق العمل