الموضوع: طريقة توزيع ارقام وظيفية للموظفين
طريقة توزيع ارقام وظيفية للموظفين
السلام عليكم اعزائي
انا موظف بشركة تُعتبر جديدة نوعاً ما ، ولم يعطى للموظفين ارقام وظيفية
وحاب اني ارتب الملفات واسجل ارقام وظيفية لكل موظف
المشكلة عندي انها شركة قابضة تحتها شركتين
وحاب اعرف وش الافضل في الترتيب ؟
حيث ان في موظفين في القابضة وفي موظفين في الشركتين الفرعية
ارائكم اعزائي ،،،
رد: طريقة توزيع ارقام وظيفية للموظفين
رد: طريقة توزيع ارقام وظيفية للموظفين
الاخ / احمد
الشرح بالرابط واضح ورائع جدا
ولكن من وجهة نظري يكتفي بالسنة والرقم الوظيفي للموظف 199017فقط
رد: طريقة توزيع ارقام وظيفية للموظفين
أخي المستشار ،
كما يقال لكل شيخ طريقة ، وبيعتمد على مدى كبر وتنوع المنشأت ،
كما ذكرت بالإماكن الإكتفاء بالسنة والرقم الوظيفي ،
وفقك الله
رد: طريقة توزيع ارقام وظيفية للموظفين
اسهل طريقه الربط بتاريخ التعيين
تضمن لك حتى لو تنقل الموظف بين الشركات يبقى رقم وظيفي واحد
مثال تاريخ التعيين 11/02/2015
الرقم الوظيفي 150201
اخر رقمين او اربع ارقام تكون متسلسله حسب العدد المتوقع للتوظيف شهريا
اذا كان لحد99 موظف يكفي خانتين
اذا اكثر 0001
وهكذا
ارجو ان يكون الشرح سهل وواضح
ابو هاني للتوظيف
11 ش معمل السكر
79564442
اراب ريك
26 ش عمارات رابعة الاستثماري
41951293
الاميرة
88 ش القصر العيني (مشاركات: 3)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
سأخبركم مشكلتي وأنا كلي أمل في أن أستفيد من خبراتكم
استلمت إدارة شئون الموظفين في إحدى الشركات
علماً أن الشركة عشوائية جداً ..
ولا أريد أن أطيل في هذا الحديث... (مشاركات: 5)
حصرياً على المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية
ارقام تليفونات مراكز تدريب وزارة الاتصالات والمعلومات
الاكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا 4830155
الغرفة التجارية بالاسكندرية ... (مشاركات: 7)
السلام عليكم
انا قمت بانشاء لشركة نظام طلب اجازة للموظفين باستخدام برنامج الاوركل ارجو مساعدتي بأعطاء النقاط المطلوبة تغطيتها في التقرير ونماذج عنة إعداد التقرير
ولكم مني كل الشكرو التقدير
ودمتم... (مشاركات: 0)
ارجو منكم اخواني خدمتي بأرقم مراكز التديب التالية :
-الخطــــــوط الجوية السودية
- شركة الاتصالات السعودية
- شركة الكهــرباء السعودية
- ســــــــابك الســعـــوديــة
لمدن التالية الدمــــــام... (مشاركات: 0)
هل تبحث عن الطريق الامثل للوصول الى اهدافك بطريقة تمكنك من اكتشاف وصقل مواهبك ومهاراتك وحل مشاكلك والتغلب عليها، وعلى ضغوط الحياة، عليك إذا بهذه الجلسات الفريدة من نوعها في اللايف كوتشنج، هي تجربة حياة تساعدك على معرفة ذاتك، وهي طريقة مبتكرة تساعد المشاركين على استكشاف شخصياتهم وتشخيص مشكلاتهم بمساعدة الكوتش المحترف.
دبلوم مهني مبتكر يهدف الى تدريب المشاركين على اكتساب المهارات اللازمة للعمل في مجال الصحافة والاعلام، وتوفير المعرفة والمهارات اللازمة للمشاركين وتدريبهم على كيفية اعداد التقارير الصحفية وأيضا تصوير التقارير الاخبارية واعداد محتوى البرامج التليفزيونية.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
تغطي دورة تدريب المدربين TOT كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.