النتائج 1 إلى 7 من 7

الموضوع: التخلي عن الاستراتيجية لاسباب قهرية

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    السودان
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    21
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ المستشار محمد عبدالله ابوشنب

    التخلي عن الاستراتيجية لاسباب قهرية

    ادارة التحول الاستراتيجي في الشركات

    في أوقات الشدة تواجه الشركات تحديات في الاستمرار بالإدارتها الاستراتيجية الخاصة بها و في مثل هذه الحالات، قد تكون الشركة في طريقها الى الإفلاس أو على وشك الإفلاس. وكثيراً ما تلجأ الشركة الى الاستشاريين لوضع الخطط اللازمة لها لخروج من هذه الازمة وضع الرقابة على التنفيذ هذه الخطط خاصة اذا كان استكشتاف ذلك في وقت متأخر فتعمل الادرارات على استباق الاحداث بالترتيب لذلك بالخطط المحكمة المعدة من قبل المؤهليين في مجال اعمال الشركة او من اهل الخبرة في الاستراتيجية الادارية على افتراض ان الشركة بامكانها تدارك الاخطاء والمضى نحو بر امن لها ولمنسوبيها ولمنتجاتها ايضا .

    قبل التمكن من صياغة استراتيجية تحول من الموت الى قابلية الحياة لهذه المؤسسة وافرادها اولا يجب تحديد السبب أو الأسباب المتسببة في الأزمة. وتشمل الأسباب كثيرا ما يلي :


    • تراجع الإيرادات الناجمة عن ضعف الاقتصاد
    • توقعات المبيعات مفرطة في التفاؤل
    • سوء الاختيارات الاستراتيجية
    • سوء تنفيذ استراتيجية جيدة
    • ارتفاع تكاليف التشغيل
    • التكاليف الثابتة العالية التي تقلل من المرونة
    • عدم كفاية الموارد
    • منافس ناجحة للغاية
    • عبء الديون المفرطة
    • عدم كفاية الضوابط المالية


    في حين أن كل حالة فريدة من نوعها، عملية التحول وكثيراً ما ينطوي على المراحل التالية:

    إدارة التغيير -قد قدم المستشاريين ضرورة التغيير في استراتجية الشركة وادارتها بالشكل الضامن للاستمرارية ويتم ذلك باستخدام بعض الاجراءات التحليلة لتحديد الحالة والموقف للمنشأة وتعتمد هذه الحالات على تقييم الاحتمالات المتوفرة لبقاء المنشأة على قيد الحياة والافتراضيات السلوكية التنظيمية التى من شأنها عدم حدوث ذلك اعتمادا على اسباب المحنة بتحديد الاستراتيجيات وتقديمها الى مجلس الادراة او الادارة العليا في المنشأة المراد معالجتها :



    1. التغيير من الإدارة العليا
    2. التجريد من بعض الأصول
    3. إعادة صياغة استراتيجية
    4. زيادة الإيرادات
    5. خفض التكلفة
    6. الاستحواذ الاستراتيجي


    إجراءات الطوارئ خطة--تحقيق تدفق نقدي إيجابي بأسرع من خلال القضاء على الإدارات، الحد من الموظفين، وما إلى ذلك.

    إعادة هيكلة مؤسسات الأعمال-حالما يتم تحقيق تدفق نقدي إيجابي، والخطة الاستراتيجية وتنفيذها ، وتحسين العمليات المستمرة، ضبط مزيج المنتجات وإعادة تموضع المنتجات إذا لزم الأمر. ويبدأ فريق الإدارة التركيز على تحقيق الربحية المطرد.

    العودة إلى الحياة الطبيعية-الشركة تصبح مربحة وهي مستوعبة التغييرات. استعادة الثقة في الشركة من الموظفين والتركيز على نمو الأعمال المعاد تشكيلها مع الحفاظ على ورقة توازن قوي.

    التخلي عن استراتيجية

    آفاق الشركة في بعض الحالات قد تكون قاتمة جداً ويصعب مواصلتها كعملية مستمرة، وقد يكون من المناسب وضع استراتيجية لخروج. يمكن متابعة الاستراتيجيات المختلفة التي تختلف في التنفيذ الفوري. استراتيجية التخلي الفوري عن مخارج السوق التصفية السريعة للمنشأة أو بيعها لشركة أخرى. وفي حالات أخرى، استراتيجية الحصاد وهي اعلان نهاية الشركة وذلك تصريف المنتجات او الخدمات اقل من سعرها الحقيقي وذلك لتوفير السيولة المالية او على حسب الحالة المعروضة

    فهذه ليست سوى نبذة توضيحية وربما اجعلها مقدمة لامر ما مستقبلي في ابحاثي المستقبلية حول الاستراتيجية
    المستشار محمد عبدالله أحمد ابوشنب


    مستشار تحكيم دولي باكاديمية التحكيم الدولي للمستشارين العرب
    خبير العلاقات الدبلوماسية والقنصلية باكاديمية التحكيم الدولي للمستشارين العرب
    ناشط حقوقي بمركز القاهرة للدراسات السياسية والقانونية وحقوق الانسان
    عضو الجمعية المصرية لدراسات التمويل والاستثمار
    زميل الهيئة الدولية للتحكيم ببروكسل - بلجيكا
    مستشار النقابة العامة لمستشاري التحكيم و خبراء أمن المعلومات بالجيزة
    ماجستير ادارة اعمال

  2. 2 أعضاء قالوا شكراً لـ المستشار محمد عبدالله ابوشنب على المشاركة المفيدة:

    Free Lisco (19/2/2015), محمد أحمد إسماعيل (17/2/2015)

  3. #2
    الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
    محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7,515
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد أحمد إسماعيل

    رد: التخلي عن الاستراتيجية لاسباب قهرية

    شكرا لك على هذا الموضوع القيم
    ونرجو ان تفيدنا من علمك دائما
    استشارات :
    - الهياكل التنظيمية
    - الوصف الوظيفي
    - اللوائح الداخلية للموارد البشرية
    https://www.facebook.com/Arab.HRM
    https://twitter.com/edara_arabia

  4. #3
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    السودان
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    21
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ المستشار محمد عبدالله ابوشنب

    رد: التخلي عن الاستراتيجية لاسباب قهرية

    شكرا جزيلا تأكد انني لن ابخل على المنتدى بما توفر لدي وما اوتيت من العلم الا قليل .

  5. #4
    الصورة الرمزية Free Lisco
    Free Lisco غير متواجد حالياً محترف
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ليبيا
    مجال العمل
    طالب - دارس حر
    المشاركات
    70

    رد: التخلي عن الاستراتيجية لاسباب قهرية

    شكراً على المقال الذي جاء في وقته تماماً..
    وأرجو أن تكون صياغته أجود في المرة القادمة، خاصةً وأن الاعتماد على المصادر الأجنبية يجعل من المقال صعب الفهم لدى غير المتخصصين.

  6. #5
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    السودان
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    21
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ المستشار محمد عبدالله ابوشنب

    رد: التخلي عن الاستراتيجية لاسباب قهرية

    عذرا ليس اعتماد على الغير وإنما لم أراجعه قبل النشر لغويا العذر لكم وهذا الرأي محل تقدير.

  7. #6
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    السودان
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    21
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ المستشار محمد عبدالله ابوشنب

    رد: التخلي عن الاستراتيجية لاسباب قهرية

    ادارة التحول الاستراتيجي في الشركات

    في أوقات الشدة تواجه الشركات تحديات عدبدة في الاستمرار بادارتها الاستراتيجية الخاصة بها و في مثل هذه الحالات، قد تكون الشركة في طريقها الى الإفلاس أو على وشك الإفلاس. وكثيراً ما تلجأ الشركة الى الاستشاريين لوضع الخطط اللازمة لها لخروج من هذه الازمة ووضع الرقابة على التنفيذ هذه الخطط خاصة اذا كان استكشتاف ذلك في وقت متأخر فتعمل الادارات على استباق الاحداث بالترتيب لذلك بالخطط المحكمة المعدة من قبل المؤهليين في مجال اعمال الشركة او من اهل الخبرة في الاستراتيجية الادارية على افتراض ان الشركة بامكانها تدارك الاخطاء والمضى نحو بر امن لها ولمنسوبيها ولمنتجاتها ايضا .
    قبل التمكن من صياغة استراتيجية تحول من الموت الى قابلية الحياة لهذه المؤسسة وافرادها اولا يجب تحديد السبب أو الأسباب المتسببة في الأزمة. وتشمل الأسباب كثيرا ما يلي :

    • تراجع الإيرادات الناجمة عن ضعف الاقتصاد
    • توقعات المبيعات مفرطة في التفاؤل
    • سوء الاختيارات الاستراتيجية
    • سوء تنفيذ استراتيجية جيدة
    • ارتفاع تكاليف التشغيل
    • التكاليف الثابتة العالية التي تقلل من المرونة
    • عدم كفاية الموارد
    • منافس ناجحة للغاية
    • عبء الديون المفرطة
    • عدم كفاية الضوابط المالية


    في حين أن كل حالة فريدة من نوعها، في عملية التحول وكثيراً ما ينطوي على المراحل التالية:

    إدارة التغيير يقدم المستشاريين ضرورة التغيير في استراتجية الشركة وادارتها بالشكل الضامن للاستمرارية ويتم ذلك باستخدام بعض الاجراءات التحليلة لتحديد الحالة والموقف للمنشأة وتعتمد هذه الحالات على تقييم الاحتمالات المتوفرة لبقاء المنشأة على قيد الحياة والافتراضيات السلوكية التنظيمية التى من شأنها عدم حدوث ذلك اعتمادا على اسباب المحنة بتحديد الاستراتيجيات وتقديمها الى مجلس الادراة او الادارة العليا في المنشأة المراد معالجتها :

    1. التغيير من الإدارة العليا
    2. التجريد من بعض الأصول
    3. إعادة صياغة استراتيجية
    4. زيادة الإيرادات
    5. خفض التكلفة
    6. الاستحواذ الاستراتيجي



    إجراءات الطوارئ
    خطة بتحقيق تدفق نقدي إيجابي بأسرع وقت من خلال القضاء على الإدارات، الحد من الموظفين، وما إلى ذلك في حالة انعدام السيولة او الحد من الخسائر المحتملة .

    إعادة هيكلة المنشاة
    حالما يتم بتحقيق تدفق نقدي إيجابي، والخطة الاستراتيجية وتنفيذها ، وتحسين العمليات المستمرة، ضبط مزيج المنتجات وإعادة تموضع المنتجات إذا لزم الأمر. ويبدأ فريق الإدارة التركيز على تحقيق الربحية المطلوبة.


    العودة إلى الحياة الطبيعية
    الشركة تصبح مربحة وهي مستوعبة التغييرات. استعادة الثقة في الشركة من الموظفين والتركيز على نمو الأعمال المعتاد بتعديلها مع الحفاظ على ورقة توازن قوي.

    التخلي عن استراتيجية

    آفاق الشركة في بعض الحالات قد تكون قاتمة جداً ويصعب مواصلتها كعملية مستمرة، وقد يكون من المناسب وضع استراتيجية للخروج. يمكن متابعة الاستراتيجيات المختلفة التي تختلف في التنفيذ الفوري.

    • استراتيجية التخلي الفوري عن مخارج السوق التصفية السريعة للمنشأة أو بيعها لشركة أخرى.
    • استراتيجية الحصاد وهي اعلان نهاية الشركة وذلك تصريف المنتجات او الخدمات اقل من سعرها الحقيقي وذلك لتوفير السيولة المالية او على حسب الحالة المعروضة

    فهذه ليست سوى نبذة توضيحية وربما اجعلها مقدمة لامر ما مستقبلي في ابحاثي المستقبلية حول الاستراتيجية .
    بعد التصحيح لتعم الفائدة لكل القراء

  8. #7
    الصورة الرمزية Ahmed moussa 79
    Ahmed moussa 79 غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    تدريس وتدريب
    المشاركات
    253

    رد: التخلي عن الاستراتيجية لاسباب قهرية

    معلومات متميزة وقيمة .. نشكركم وفى انتظار المزيد

موضوعات ذات علاقة
ما المقصود بالسياسة الالزامية لاسباب خارجية ؟
ان تبني سياسة ما تمليها اسباب خارجية محض ، امر آخذ في الازدياد وخاصة في مؤسسات الاعمال ، حيث يمكن ان يكون مصدرها اتحادات العمال ، والحكومة والهيئات التجارية .... (مشاركات: 0)

الادارة الاستراتيجية
الإدارة الاستراتيجية كيف تكون مدير استراتيجي تحسن إدارة منظمتك استراتيجيًا وتحدد بدقة مكامن القوة والضعف لديك؟ وكيف تعرف معنى الفرصة وخطورة التهديد وتعرف... (مشاركات: 11)

المراجعة الاستراتيجية
المراجعة الاستراتيجية:‏ احدى وسائل قياس أداء المنظمة ككل أو أداء بعض وحداتها وتمارسها الإدارة العليا أو لجان المراجعة أو المديرين وغالباً مايتم الاستعانة... (مشاركات: 0)

Employee Resignation For Health Reasonsنموذج استقالة لاسباب صحية
(your name, street city, state, zip) (date) (name (مشاركات: 1)

الادارة الاستراتيجية
تعرف الإدارة الإستراتيجية بأنها «رسم الاتجاه المستقبلي للمنظمة وبيان غايتها على المدى البعيد، واختيار النمط الاستراتيجي المناسب لتحقيق ذلك في ضوء العوامل... (مشاركات: 1)

أحدث المرفقات