الموضوع: التخلي عن الاستراتيجية لاسباب قهرية
التخلي عن الاستراتيجية لاسباب قهرية
ادارة التحول الاستراتيجي في الشركات
في أوقات الشدة تواجه الشركات تحديات في الاستمرار بالإدارتها الاستراتيجية الخاصة بها و في مثل هذه الحالات، قد تكون الشركة في طريقها الى الإفلاس أو على وشك الإفلاس. وكثيراً ما تلجأ الشركة الى الاستشاريين لوضع الخطط اللازمة لها لخروج من هذه الازمة وضع الرقابة على التنفيذ هذه الخطط خاصة اذا كان استكشتاف ذلك في وقت متأخر فتعمل الادرارات على استباق الاحداث بالترتيب لذلك بالخطط المحكمة المعدة من قبل المؤهليين في مجال اعمال الشركة او من اهل الخبرة في الاستراتيجية الادارية على افتراض ان الشركة بامكانها تدارك الاخطاء والمضى نحو بر امن لها ولمنسوبيها ولمنتجاتها ايضا .
قبل التمكن من صياغة استراتيجية تحول من الموت الى قابلية الحياة لهذه المؤسسة وافرادها اولا يجب تحديد السبب أو الأسباب المتسببة في الأزمة. وتشمل الأسباب كثيرا ما يلي :
- تراجع الإيرادات الناجمة عن ضعف الاقتصاد
- توقعات المبيعات مفرطة في التفاؤل
- سوء الاختيارات الاستراتيجية
- سوء تنفيذ استراتيجية جيدة
- ارتفاع تكاليف التشغيل
- التكاليف الثابتة العالية التي تقلل من المرونة
- عدم كفاية الموارد
- منافس ناجحة للغاية
- عبء الديون المفرطة
- عدم كفاية الضوابط المالية
في حين أن كل حالة فريدة من نوعها، عملية التحول وكثيراً ما ينطوي على المراحل التالية:
إدارة التغيير -قد قدم المستشاريين ضرورة التغيير في استراتجية الشركة وادارتها بالشكل الضامن للاستمرارية ويتم ذلك باستخدام بعض الاجراءات التحليلة لتحديد الحالة والموقف للمنشأة وتعتمد هذه الحالات على تقييم الاحتمالات المتوفرة لبقاء المنشأة على قيد الحياة والافتراضيات السلوكية التنظيمية التى من شأنها عدم حدوث ذلك اعتمادا على اسباب المحنة بتحديد الاستراتيجيات وتقديمها الى مجلس الادراة او الادارة العليا في المنشأة المراد معالجتها :
- التغيير من الإدارة العليا
- التجريد من بعض الأصول
- إعادة صياغة استراتيجية
- زيادة الإيرادات
- خفض التكلفة
- الاستحواذ الاستراتيجي
إجراءات الطوارئ خطة--تحقيق تدفق نقدي إيجابي بأسرع من خلال القضاء على الإدارات، الحد من الموظفين، وما إلى ذلك.
إعادة هيكلة مؤسسات الأعمال-حالما يتم تحقيق تدفق نقدي إيجابي، والخطة الاستراتيجية وتنفيذها ، وتحسين العمليات المستمرة، ضبط مزيج المنتجات وإعادة تموضع المنتجات إذا لزم الأمر. ويبدأ فريق الإدارة التركيز على تحقيق الربحية المطرد.
العودة إلى الحياة الطبيعية-الشركة تصبح مربحة وهي مستوعبة التغييرات. استعادة الثقة في الشركة من الموظفين والتركيز على نمو الأعمال المعاد تشكيلها مع الحفاظ على ورقة توازن قوي.
التخلي عن استراتيجية
آفاق الشركة في بعض الحالات قد تكون قاتمة جداً ويصعب مواصلتها كعملية مستمرة، وقد يكون من المناسب وضع استراتيجية لخروج. يمكن متابعة الاستراتيجيات المختلفة التي تختلف في التنفيذ الفوري. استراتيجية التخلي الفوري عن مخارج السوق التصفية السريعة للمنشأة أو بيعها لشركة أخرى. وفي حالات أخرى، استراتيجية الحصاد وهي اعلان نهاية الشركة وذلك تصريف المنتجات او الخدمات اقل من سعرها الحقيقي وذلك لتوفير السيولة المالية او على حسب الحالة المعروضة
فهذه ليست سوى نبذة توضيحية وربما اجعلها مقدمة لامر ما مستقبلي في ابحاثي المستقبلية حول الاستراتيجية
رد: التخلي عن الاستراتيجية لاسباب قهرية
شكرا لك على هذا الموضوع القيم
ونرجو ان تفيدنا من علمك دائما
رد: التخلي عن الاستراتيجية لاسباب قهرية
شكرا جزيلا تأكد انني لن ابخل على المنتدى بما توفر لدي وما اوتيت من العلم الا قليل .
رد: التخلي عن الاستراتيجية لاسباب قهرية
شكراً على المقال الذي جاء في وقته تماماً..
وأرجو أن تكون صياغته أجود في المرة القادمة، خاصةً وأن الاعتماد على المصادر الأجنبية يجعل من المقال صعب الفهم لدى غير المتخصصين.
رد: التخلي عن الاستراتيجية لاسباب قهرية
عذرا ليس اعتماد على الغير وإنما لم أراجعه قبل النشر لغويا العذر لكم وهذا الرأي محل تقدير.
رد: التخلي عن الاستراتيجية لاسباب قهرية
ادارة التحول الاستراتيجي في الشركات
في أوقات الشدة تواجه الشركات تحديات عدبدة في الاستمرار بادارتها الاستراتيجية الخاصة بها و في مثل هذه الحالات، قد تكون الشركة في طريقها الى الإفلاس أو على وشك الإفلاس. وكثيراً ما تلجأ الشركة الى الاستشاريين لوضع الخطط اللازمة لها لخروج من هذه الازمة ووضع الرقابة على التنفيذ هذه الخطط خاصة اذا كان استكشتاف ذلك في وقت متأخر فتعمل الادارات على استباق الاحداث بالترتيب لذلك بالخطط المحكمة المعدة من قبل المؤهليين في مجال اعمال الشركة او من اهل الخبرة في الاستراتيجية الادارية على افتراض ان الشركة بامكانها تدارك الاخطاء والمضى نحو بر امن لها ولمنسوبيها ولمنتجاتها ايضا .
قبل التمكن من صياغة استراتيجية تحول من الموت الى قابلية الحياة لهذه المؤسسة وافرادها اولا يجب تحديد السبب أو الأسباب المتسببة في الأزمة. وتشمل الأسباب كثيرا ما يلي :
- تراجع الإيرادات الناجمة عن ضعف الاقتصاد
- توقعات المبيعات مفرطة في التفاؤل
- سوء الاختيارات الاستراتيجية
- سوء تنفيذ استراتيجية جيدة
- ارتفاع تكاليف التشغيل
- التكاليف الثابتة العالية التي تقلل من المرونة
- عدم كفاية الموارد
- منافس ناجحة للغاية
- عبء الديون المفرطة
- عدم كفاية الضوابط المالية
في حين أن كل حالة فريدة من نوعها، في عملية التحول وكثيراً ما ينطوي على المراحل التالية:
إدارة التغيير يقدم المستشاريين ضرورة التغيير في استراتجية الشركة وادارتها بالشكل الضامن للاستمرارية ويتم ذلك باستخدام بعض الاجراءات التحليلة لتحديد الحالة والموقف للمنشأة وتعتمد هذه الحالات على تقييم الاحتمالات المتوفرة لبقاء المنشأة على قيد الحياة والافتراضيات السلوكية التنظيمية التى من شأنها عدم حدوث ذلك اعتمادا على اسباب المحنة بتحديد الاستراتيجيات وتقديمها الى مجلس الادراة او الادارة العليا في المنشأة المراد معالجتها :
- التغيير من الإدارة العليا
- التجريد من بعض الأصول
- إعادة صياغة استراتيجية
- زيادة الإيرادات
- خفض التكلفة
- الاستحواذ الاستراتيجي
إجراءات الطوارئ
خطة بتحقيق تدفق نقدي إيجابي بأسرع وقت من خلال القضاء على الإدارات، الحد من الموظفين، وما إلى ذلك في حالة انعدام السيولة او الحد من الخسائر المحتملة .
إعادة هيكلة المنشاة
حالما يتم بتحقيق تدفق نقدي إيجابي، والخطة الاستراتيجية وتنفيذها ، وتحسين العمليات المستمرة، ضبط مزيج المنتجات وإعادة تموضع المنتجات إذا لزم الأمر. ويبدأ فريق الإدارة التركيز على تحقيق الربحية المطلوبة.
العودة إلى الحياة الطبيعية
الشركة تصبح مربحة وهي مستوعبة التغييرات. استعادة الثقة في الشركة من الموظفين والتركيز على نمو الأعمال المعتاد بتعديلها مع الحفاظ على ورقة توازن قوي.
التخلي عن استراتيجية
آفاق الشركة في بعض الحالات قد تكون قاتمة جداً ويصعب مواصلتها كعملية مستمرة، وقد يكون من المناسب وضع استراتيجية للخروج. يمكن متابعة الاستراتيجيات المختلفة التي تختلف في التنفيذ الفوري.
- استراتيجية التخلي الفوري عن مخارج السوق التصفية السريعة للمنشأة أو بيعها لشركة أخرى.
- استراتيجية الحصاد وهي اعلان نهاية الشركة وذلك تصريف المنتجات او الخدمات اقل من سعرها الحقيقي وذلك لتوفير السيولة المالية او على حسب الحالة المعروضة
فهذه ليست سوى نبذة توضيحية وربما اجعلها مقدمة لامر ما مستقبلي في ابحاثي المستقبلية حول الاستراتيجية .
بعد التصحيح لتعم الفائدة لكل القراء
رد: التخلي عن الاستراتيجية لاسباب قهرية
معلومات متميزة وقيمة .. نشكركم وفى انتظار المزيد
ان تبني سياسة ما تمليها اسباب خارجية محض ، امر آخذ في الازدياد وخاصة في مؤسسات الاعمال ، حيث يمكن ان يكون مصدرها اتحادات العمال ، والحكومة والهيئات التجارية .
فالرقابة الحكومية على العديد من نواحي... (مشاركات: 0)
الإدارة الاستراتيجية
كيف تكون مدير استراتيجي تحسن إدارة منظمتك استراتيجيًا وتحدد بدقة مكامن القوة والضعف لديك؟ وكيف تعرف معنى الفرصة وخطورة التهديد وتعرف كيف تتصرف؟ يمكنك النظر للاستراتيجية... (مشاركات: 11)
المراجعة الاستراتيجية:
احدى وسائل قياس أداء المنظمة ككل أو أداء بعض وحداتها وتمارسها الإدارة العليا أو لجان المراجعة أو المديرين وغالباً مايتم الاستعانة بالاستشاريين في هذا المجال. تستهدف... (مشاركات: 0)
(your name, street
city, state, zip)
(date)
(name (مشاركات: 1)
دورة تدريبية متخصصة تساعدك على تعلم فن الالقاء الاذاعي والاداء التمثيلي وكيفية التنقل بين طبقات الصوت وأهمية ذلك في نقل المعنى للجمهور وتنظيم التنفس ومهارات فن الإلقاء المختلفة.
دورة تدربية متخصصة موجهة للمهندسين المعماريين والمدنيين ومهندسي الاعمال الالكتروميكانيكية والمهندسين الاستشاريين بجميع تخصصاتهم وكذلك لمهندسي المكاتب الفنية بأنواعها وموجهة كذلك إلى المقاولين وشركات الإنشاءات وشركات التطوير العقاري وجميع العاملين بالمجال القانوني والمحاسبي بقطاع التشييد والبناء، حيث يتم دراسة انواع العقود بصفعة عامة والعقود في قطاع التشييد والبناء بصفة خاصة، وما هي الالتزامات الفنية والمالية لجميع اطراف تلك العقود
برنامج تدريبي لاعداد دراسة الجدوى للمشروع يتناول مراحل اعداد دراسة الجدوى ويعتمد على الحالات العملية في تأهيل المشاركين على اعداد دراسات الجدوى في مجالات مختلفة
اذا كنت ترغب في التعرف على اساسيات ومقومات التحليل المالي لميزانية شركتك، وكيفية الحكم على صحة هذه القوائم المالية، وايضا كيفية الاستفادة من عملية التحليل المالي في عمليات شراء وبيع اسهم الشركات، وتحديد طرق واساليب التحليل المالي المختلفة، فيمكنك حضور هذه الجلسة الارشادية مع احد استشاريي الادارة المالية ليساعدك على تعلم كيفية التحليل المالي لميزانية الشركة وكيفية الاستفادة من هذا التحليل.
كورس تدريبي يؤهلك لاكتساب المعرفة الاساسية باللغة الألمانية بداية من تعلم الحروف والنطق الى المفردات الأساسية في اللغة الألمانية واستخداماتها في جمل بسيطة ثم قواعد تركيب الجمل في اللغة الألمانية ثم مهارة المحادثة باللغة الألمانية ثم مهارة الاستماع والقراءة باللغة الألمانية.
رد مع اقتباس
