الإدارة العامة الجديدة وتداعيات الحكومة الإلكترونية
2-6 مايو 2010م
تونس – الجمهورية التونسية
الأهداف: 1- التعرف على مفهوم الإدارة العامة الجديدة وعلاقته بالحكومة الإلكترونية
2- إعادة تقييم برامج الحكومة الإلكترونية. 3- قياس التنافس بين الإدارات التي تطبق برامج الحكومة الإلكترونية.
4- رؤية لمستقبل برامج الحكومة الإلكترونية وفقا لمفهوم الإدارة العامة الجديدة.
الاطار العام:
1- مفهوم الإدارة العامة الجديدة
2- تقييم برامج الحكومة الإلكترونية بناءً على المفهوم الجديد للإدارة العامة.
3- الاتجاهات الحديثة في الإدارة العامة الجديدة.
4- التزام برامج الحكومة الإلكترونية تجاه الإدارة العامة الجديدة المستهدفون:
- القيادات والمسئولين والمديرين بوزارات التنمية الإدارية والإصلاح الإدارى ومعاهد التنمية الإدارية والإدارة العامة
- - القيادات والمسئولين والمديرين بوزارات المعلومات والاتصالات
- قيادات ومديري برامج الحكومة الإلكترونية.
- قيادات وخبراء الإدارات الحكومية.
- أساتذة الإدارة العامة وإدارة الأعمال
- أساتذة أقسام الحاسبات والمعلومات كيفية التسجيل والمشاركة : تكون المشاركة من خلال بحث أو ورقة علمية اوتجربة أو من خلال الحوار والمناقشة و للراغبين الاشتراك ببحث أو دراسة أو تجربة عملية ارسال ملخص بما لا يزيد عن 250 كلمة وارسال كامل الدراسة مكتوبة على قرص ضوئى أو بالبريد المسجل أو الإلكترونى يمكن التسجيل إلكترونياً بتعبئة استمارة الاشتراك على موقع الإتحاد الإلكتروني [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] أو ارسال خطاب الاشتراك على الفاكس رقم (0020235830285/0020235866953)
رسوم الاشتراك : يبلغ رسم الاشتراك فى الملتقى 1000 $ دولار أمريكى أو مايعادلها.
يحصل المشارك مقابل رسم الاشتراك على الاتي: الاستقبال بالمطار والتوصيل لمقر الإقامة تسهيلات الإقامة فى الفنادق الاشتراك فى أعمال الملتقى. المادة العلمية لوقائع الملتقى . حقيبة الأوراق العلمية بوفيه المشروبات والمأكولات خلال فترة الاستراحة دعوة غداء
لمزيد من المعلومات الرجاء الاتصال
نائب مدير التدريب
أ / حمديالسراج
الجوال0020102958200:
البريد الإلكتروني: (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)
الموقع الإلكتروني : [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،،
يتشرف الاتحاد العربي لتنمية الموارد البشرية أن يحيط سعادتكم علما أنه:
باعتماد المجلس الأمريكي لاعتماد الشهادات المهنية ACAC
عزم على عقد الملتقى العربي:... (مشاركات: 1)
تنمية الموارد البشرية
يقصد بتنمية الموارد البشرية زيادة عملية المعرفة والمهارات والقدرات للقوى العاملة القادرة على العمل في جميع المجالات، والتي يتم انتقاؤها واختيارها في ضوء ما أُجري من اختبارات... (مشاركات: 2)
لم يسبق لي أن تجرأت على الحديث عن أمر ما لم يكن لي نصيب من المشاركة الراسخة أو الممارسة العميقة فيه، إلا أني أجد نفسي رغم طراوة خبرتي مدفوعاً بدافع الفضول للحديث عن أمر بات مهماً جداً بحسب أهمية وحجم... (مشاركات: 2)
الإتحاد العربي
لتنمية الموارد البشرية
يُقدم بإعتماد
المجلس الأمريكي لاعتماد الشهادات المهنية
American Council for Accredited Certification
دبلـــــوم
إعداد وتأهيل القادة والمديرين
عشرة... (مشاركات: 0)
عمان-بترا - اختتمت لجنة تخطيط وتنمية الموارد البشرية في الاتحاد العربي للنقل الجوي /آكــو/ اجتماعاتها في عمان امس الاول بمشاركة المسؤولين المعنيين من شركات طيران الملكية الأردنية والليبية والأفريقية... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح عمل الحملات الاعلانية على السوشيال ميديا وصناعة المحتوى وادارة حسابات السوشيال ميديا و إنشاء المجموعات وإدارتها إنشاء وإدارة الـ events آلية عمل branding و الحماية من الـ brand attack
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى دراسة أسس ومبادئ التسويق وتطبيقاتها في المجال العقاري، وكيفية اعداد الخطط والاستراتيجيات التسويقية وتحليل المنافسة للمنتجات العقارية
برنامج تدريبي موجه للعاملين في مجال ادارة الاندية والمؤسسات الرياضية، حيث يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم كيفية تطبيق مفاهيم الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي للمؤسسات الرياضية، ويساعد على تأهيلهم على كيفية وضع الرؤية والرسالة للمؤسسات الرياضية.
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.