النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: التخطيط الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية STRATEGIC HUMAN RESOURCES PLANNING ( SHRP )

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
24

هام التخطيط الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية STRATEGIC HUMAN RESOURCES PLANNING ( SHRP )

يمكن تعريف التخطيط الإستراتيجي لنشاط الموارد البشرية بأنه تحقيق هدف أو غرض إستراتيجية وحدة الأعمال والوسيلة التى يمكن الاعتماد عليها فى تحقيق ذلك .

" STRATEGIC HUMAN RESOURCES PLANNING ( SHRP )IS THE ESTABLISHMENT OF THE GOAL OR PURPOSE OF STRATEGIC BUSINESS UNIT AND THE MEANS BY WHICH THIS IS TO BE ACHIVED "

#2
الصورة الرمزية m-elkady
m-elkady غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1

رد: التخطيط الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية STRATEGIC HUMAN RESOURCES PLANNING ( SHRP )

مشكور ومزيد من الاضافات والتقدم

#3
الصورة الرمزية ططططط
ططططط غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مملكة البحرين
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
45

رد: التخطيط الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية STRATEGIC HUMAN RESOURCES PLANNING ( SHRP )

ارى بان التخطيط الاستراتيجي علىنحو عام وليس على مستوى الموارد البشرية تحديدا هو اشبه بالبوصلة التي تحدد الاتجاه المطلوب بلوغه، كما انني ارى بان هذا الاتجاه لا يمكن معرفته من قبل شخص غير استراتيجي وانما من قبل شخص يدرك جيدا الرؤية والرسالة المنبثقة عنها فضلا عن المحددات البيئية والوضع الاستراتيجي للنشاط المطلوب التخطيط الاستراتيجي له. ولا يمكن ان يبحر كابتن السفينة بسفينته دون ان يبدأ بالاستعانة باداة تحديد الاتجاه المستهدف، إذ ان السير من نقطة الانطلاق الى الموقع المستهدف يتطلب دراسة الظرف الجديد الذي من المحتمل ان تعتريه بعضا من الاشكالات الجديدة او بعضا من الميسورات الجديدة. وفي هذا السياق يمكن ان نرى الخطة الاستراتيجية للاعمال وغيرها بانها مكون مهم في الادارة الاستراتيجية التي تنصهر فيها خبرات ومهارات وقدررات ومؤهلات القائم بالتخطيط الاستراتيجي. وهذا لا يعني ان التخطيط الاستراتيجي هو نشاط معقد وانما هو اطار يتم فيه وضع الخطط المكونة له من حيث الرؤية والرسالة والتحليل الاستراتيجي والاهداف الاستراتيجية ومن ثم الاستراتيجية الشاملة لأي نشاط يراد له الاعداد المسبق لمرحلة تنفيذه. ومن هنا فان التخطيط الاستراتيجي هو التحوط المسبق والاعداد المسبق للمجاهيل التي تعتري المسار التنفيذي لمقاصد الاعمال بانواعها. وهذه المسألة هي ليست ترفية وانما تتطلب انفاق العديد من المجهودات الفكرية والمالية والزمنية والمادية والمعنوية وغيرها لتشكل كلا متكاملا في تقليل المخاطر والمفاجآت امام التنفيذ.
ولدعم هذه المداخلة فان أمثلة كثيرة في توضيح القيمة المضافة للتخطيط الاستراتيجي لمجمل انشطة الاعمال والمال والصناعة تتمثل في تنفيذ المهام ضمن التوقيتات والمراحل من دون تلكؤ ولا تأخير وهذا ما اثبتته الدراسات التي تعزي الانجاز القياسي للمشروعات للتخطيط الاستراتيجي القائم على المفهوم الذي قدمنا له.
نساله تعالى ان يجعلنا من النوع الذي يخطط للانجاز المتميزي يومنا وغدنا ومستقبلنا
أ.د. طارق شريف يونس
إدارة استراتيجية

إقرأ أيضا...
التخطيط الإستراتيجي - Strategic Planning

التخطيط الإستراتيجي Strategic Planning تعريف التخطيط الإستراتيجي التخطيط الإستراتيجي أسلوب لتوجيه موارد المنظمة وإمكانياتها لتحقيق أهداف وغايات محددة خلال فترة زمنية معينة بالأخذ في... (مشاركات: 7)


الأعداد الكاملة من مجلة Strategic Human Resources Review عام 2009

بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته و اللهم صل على محمد وعلى آله وصحبه أجمعين (مشاركات: 4)


تخطيط الموارد البشرية Human Resources Planning

يعتبر تخطيط الموارد البشرية من اكثر النشاطات أهمية في إدارة المنظمات الحديثة وذلك لدوره الرئيسي في إنجاح المنظمة وزيادة فعاليتها. تعريف تخطيط الموارد البشرية: يمكن تعريف تخطيط الموارد البشرية على... (مشاركات: 11)


the role of human resources accounting in human resources management

the attached file is the role of human resources accounting in human resources management (مشاركات: 7)


الأعداد الكاملة من مجلة Strategic Human Resources Review عام 2010-الجزء الأول

بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته و اللهم صل على محمد وعلى آله وصحبه أجمعين (مشاركات: 2)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج العقود الادارية فى النوادي والمؤسسات الرياضية

برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.


دورة تأهيل المرشدين السياحيين

دورة تأهيل المرشدين السياحيين هي برنامج تدريبي مكثف يؤهلك للعمل كمرشد سياحي مستقل تتعرف من خلاله على طبيعة عمل المرشد السياحي مهارات التواصل مع المجموعات وادارتهم وكيف تقدم جولة سياحية احترافية تتضمن المعلومات الثقافية عن الوجهة السياحية وأهم معالمها وطبيعتها المحلية واماكن التسوق والترفيه والمطاعم المحلية وغيرها.


برنامج تأسيس شركات أندية كرة القدم المحترفة

برنامج تدريبي يتناول التشريعات المنظمة للاندية الرياضية والمتعلقة بطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والتطوير والاصلاح الادارى بشركات أندية كرة القدم المحترفة والطبيعة القانونية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ولوائح تراخيص الاندية فى اندية كرة القدم المحترفة والادارة الاقتصادية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى شركات أندية كرة القدم المحترفة وادارة الازمات والمخاطر بشركات أندية كرة القدم المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بشركات أندية كرة القدم المحترفة ومهارات القيادة والحوكمة بشركات أندية كرة القدم المحترفة .


البرنامج التحضيري لإجتياز شهادة مكافحة غسيل الأموال ACAMS

تم تصميم برنامج مراجعة الشهادة المهنية “الأخصائي المعتمد في مكافحة غسل الأموال” (®CAMS) بشكل أساسي للمهنيين الراغبين في الحصول على هذه الشهادة الممنوحة من جمعية الأخصائيين المعتمدين في مكافحة غسيل الأموال (®ACAMS) بالولايات المتحدة الأمريكية.


دبلوم التخطيط لتنفيذ برنامج حوكمة الشركات

برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة


أحدث الملفات والنماذج