يسعى الجميع إلى العمل فى شركة كبيرة للأسباب التالية :
السمعة التجارية للشركة
بيئة العمل الحديثة
وجود[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
رواتب تنافسية
باقة المزايا
فرص الترقى
اكتساب الخبرة
بالإضافة لأسباب كثيرة أخرى معتبرة و مقنعة
.
ولكن على جانب أخر ، هناك الشركات الصغيرة بميزانيتها الصغيرة أيضاً والتى لا يريد أحد الحصول على وظيفة فى أيها لأنه يعتقد أن هذة الشركات منعدمة المزايا
.
فى الواقع هناك العديد من المزايا التى يمكن أن تحصل عليها بالعمل فى شركة صغيرة ، فإن كنت تعمل فى شركة صغيرة ستحصل على
:-
صاحب العمل
أصحاب الاعمال فى عالم الشركات الصغيرة مختلفين عن أؤلئك فى عالم الشركات الضخمة . هم يقدرون وجود كل موظف و يثمنون العمل الذى يقم به موظفيهم. يعلمون تماماً أن شركاتهم مجرد [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] تحتاج لصنوف الرعاية التى يقدمها الموظفين المخلصين
.
الأداء
هذا السبب مرتبط بالنقطة السابقة . حاول أن تتخيل كيف يمكن أن يكون عليه أداء شخص ما طالما أن صاحب العمل يقدره ؟؟؟ فى الحقيقة أثر صاحب العمل الصالح على [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]يكن عظيماً .وهذا ما يدفع الموظفين إلى التحسين من أنفسهم سعياً نحو المزيد من الإنتاجية.
الصوت
لن أتحدث هنا أنك ستقوم بالغناء، ولكنى سأقول أن صوتك فى شركة صغيرة يمكن سماعة بسهولة ؛ وهذا على العكس مما يحدث دائماً فى الشركات الكبرى
.
فرص رفيعة المستوى
فى محل العمل بالشركات الصغيرة ، يمكنك أن تسهم فى المزيد من الأنشطة . يمكنك أن تتواصل بسهولة مع مديرك المباشر ،وأن تؤدى مهام أعلى فى مستواها من تلك المسندة إلى أقرانك فى الشركات الكبيرة
.
نفسك
نعم ، بالعمل فى شركة صغيرة تحصل على نفسك . تكتشف[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] و إمكانياتك الفعلية . بينما تعمل تكتشف نفسك . ستجد نقاط قوتك و ضعفك . تطور من نفسك كى تحصل على الوظيفة التى تريدها فى المكان الذى تريده . العمل فى شركة صغيرة فرصة حقيقية لا تضيعها أو تقلل من شأنها .
يمكنك قراءة النص باللغة الإنجليزية بالضغط على الرابط التالى :
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
اقرأ ايضاً... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
تتشرف شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها
كيف تفجر طاقاتك الكامنة لصالح العمل؟
مكان إنعقاد الدورة : دبـي –... (مشاركات: 0)
مطلوب للاهمية مصمم محترف بدوام كامل أو جزئي للعمل في شركة إعلامية متخصصة في النشر والإعلام بالمواصفات التالية :
- العمل على برامج أدوبي (فوتوشوب / اليستريتور / إن ديزاين / ... الخ )
- تصميم... (مشاركات: 0)
مطلوب متخصصين في تأليف او تصميم منهج اداري يدرس في احدي الشركات كما يلي :
المحاور المطلوب فيها تأليف المادة التدريبية الادارية :
اولا : برنامج ادارة الاعمال ويشمل البحوث التالية :
إدارة... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج تدريبي لتأهيل المشاركين على إدارة المؤسسات الرياضية المختلفة بأسلوب احترافي وعلمي حديث، حيث يتم دراسة اساليب ادارة المؤسسات الرياضية التي تواكب التطورات المستحدثة في المجال الاداري على كافة المجالات، بما يشمل احدث تكنولوجيا التجهيزات للأبنية الرياضية، وتطبيقات الذكاء الصناعي في المنشآت الرياضية.
دورة تدريبية متخصصة في ادارة المخاطر تؤهلك لاجتياز امتحان شهادة PMI-RMP والتي تعد اهم الشهادات المعترف بها عالميا في مجال ادارة المشاريع، ويهدف هذا البرنامج الى شرح المفاهيم الاساسية لإدارة المخاطر، وكذلك تعليم المشاركين استخدام ادوات وتقنيات مختلفة لتحليل المخاطر، والقاء الضوء على تقنيات التقييم الكمي والنوعي للمخاطر، مع عرض لأهم تطبيقات ادارة المخاطر في المشاريع الحقيقية، وكذلك تعريف المشاركين على استراتيجيات التخفيف والتحكم في المخاطر.
برنامج تدريبي متخصص في شرح منهج الشهادة الدولية لمحترف ادارة سلاسل الامداد CSCP يتناول تصميم سلاسل الامداد وتخطيطها وتنفيذها و إدارة المخزون وتخطيطه ومراقبته ويهتم بتطبيق أفضل الممارسات في هذا المجال
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.