الموضوع: هل يؤثر غياب دور إدارة الموارد البشرية بالمنظمات على التعيين؟
هل يؤثر غياب دور إدارة الموارد البشرية بالمنظمات على التعيين؟
يعتبر العنصر البشري من أهم عناصر الإنتاج، ونظراً الى أهمية دوره في نجاح أي مؤسسة، تبدي إدارة المنظمات اهتماماً خاصاً به من خلال قسم الموارد البشرية.
ويسعى المسؤولون عن إدارة الموارد البشرية في المنظمات الى تعزيز كفاءة العاملون في إنتاجيتهم، ولتحقيق هذا الهدف تعمل الإدارة على توفير العمالة الجيدة المؤهلة عند اختيار الأفراد وتعيينهم في الوظائف الشاغرة لديها.
وفي هذا السياق، يتساءل مدير الموارد البشرية والشؤون الإدارية، بسام المجامعي، على تخصص الموارد البشرية عبر تخصصات “بيت.كوم” قائلاً: “ما أثر غياب دور إدارة الموارد البشرية في المنظمات على عملية الاختيار والتعيين؟“، رداً على هذا السؤال يرى المهندس عمير عبد الجليل بأن غياب دور إدارة الموارد البشرية في المنظمات يؤثر سلباً على عملية الإختيار والتعيين.
ويجيب: “إن الفشل في اختيار الموظفين يؤدي إلى ضياع الجهد والمال في كوادر غير مؤهلة، ثم تعاد الكرة ويضيع الوقت وينخفض الإنتاج والنتيجة معروفة للمؤسسات أو الشركات التي تهمل هذا الموضوع الخطير”.
ويوافقه الرأي مدير الموارد البشرية أحمد محمد، فيقول: “غياب دور الموارد البشرية في عملية التعيين والاختيار يؤدي الى تعيين أفراد غير مؤهلين، ومنح رواتب ضخمة لمن يقوم بجذب انتباه من يقوم بالتوظيف دون معايير، وزيادة معدل دوران العمالة، وعدم الاحتفاظ بالأيدي العاملة الماهرة والكفاءات الادارية التي لم تنل أبسط حقوقها، والظلم الاداري، وتخبط القرارات، وعدم شعور الموظفين بالأمان والاستقرار الوظيفي وأخيراً انهيار المنظمة تدريجياً وتكبدها خسائر مالية نتيجة سوء الموارد البشرية”.
أما أمين المحفوظات، زكريا كرادجة، فيجيب عن السؤال قائلاً: “على اعتبار أن إدارة الموارد البشرية هي إدارة القوى العاملة في المكتبات ومراكز التوثيق وتختص بجذب الموظفين، والاختيار، والتدريب، والتقييم، والمكافأة والتحفيز، ومتابعة قيادة المكتبة والثقافة التنظيمية والتأكد من الالتزام بقوانين العمل، وغياب مثل هذه الركائز الأساسية تجعل من عملية الاختيار والتعيين للموطفين بالمكتبة عملية عشوائية لا تستند إلى المعايير المنطقية، فهي بذلك لا تساعد في وضع الشخص المناسب في منصبه المناسب لكفاءته العلمية ومهاراته المهنية، فبذلك تغيب الفعالية في أداء المهام وتقديم الخدمات”.
وأشارت أغلب الإجابات إلى أن غياب دور قسم الموارد البشرية في عملية الإختيار والتعيين يؤدي إلى فشل ذريع في أهم ركن من أركان أي مؤسسة وهو قوة العامل البشري، فيقول مدير التدريب والتأهيل، معمر لاطة، مجيباً عن السؤال: “من شأن ذلك أن يخلق إرباكاً في عمل المؤسسة وتراجع الاداء، حيث سيتم اختيار أشخاص يتناسبون مع المهام التي يجب أن توكل اليهم وتكون المؤسسة قد تكبدت نفقات تعيين هؤلاء الموظفين دون أن تحقق العائد المطلوب من تعيينهم”.
كما يجيب المدير الإداري أسامة سطوحي قائلاً: “خلل بالأداء الذي بدوره يؤثر سلباً على عمل المؤسسه ككل وهذا على مستوى كافة قطاعاتها، ما يترتب عليه تراجع نموها وهبوط ترتيبها بين مثيلاتها وتراجع مكانتها في السوق مع انخفاض أرباحها أي أنها تُبتلى بالأنهيار”.
يعتبر تحليل الوظائف بمثابة الركيزة الأساسية التي تعتمد عليها إدارة الأفراد في الممارسة السلمية لمختلف وظائفها الأساسية ويتضح ذلك من الاستخدامات الآتية:
(1) تخطيط القوى العاملة .. فوجود نظام متكامل... (مشاركات: 9)
تتشرف شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات
بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها
إعداد وتطوير الأدلة المتكاملة الخاصة بسياسات وإجراءات العمل فى إدارات الموارد البشرية بالمنظمات المعاصرة (مشاركات: 0)
لماذا يجب التعيين من خلال قسم الموارد البشرية ؟
مهام إدارة الموارد البشرية أداة قيمة و أحياناً لا يتم استغلالها على النحو الأمثل . الكثير من الشركات تنظر إلى قسم الموارد البشرية و ... (مشاركات: 0)
مرفق وحدتين من دبلوم الموارد البشرية عقد في صنعاء و سيتم انشاء الله رفع البقية (مشاركات: 2)
مدخل عبر الواقع:
ليس لدى الكثير من الجهات الخيرية المتميزة إدارة خاصة بالموارد البشرية تهتم بالعنصر البشري قبْل دخوله إلى الجهة الخيرية من خلال ممارسة وظائف معينة مثل: توصيف الوظائف، وتخطيط القوى... (مشاركات: 2)
ورشة تدريبية تهدف الى تأهيل المشارك فيها على تعلم اساسيات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بطريقة فعالة، حيث يتم تدريبك في هذه الورشة على اعداد هيكل قانون متكامل للشركة، والتعرف على دورة حياة المؤسسة، وكيفية اعداد الهيكل التنظيمي، واسلوب العمل على نموذج تخطيط الموارد البشرية، وآلية تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية.
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.
برنامج يتناول موضوعات ادارة الايرادات المالية للمستشفيات واعداد الخلاصات الشهرية للايرادات وتنفيذ عمليات التحصيل ومتابعة المطالبات ومطالبات المتعاقدين واجراء المقاصة وتسويات الحساب وتنظيم مطالبات الشركات المتعاقدة ومتابعة التسديدات وضبط وترشيد الانفاق وبناء الشراكات مع القطاع الخاص.
برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)
برنامج تدريبي متميز يتناول مهارات التواصل في بيئة العمل يشرح ماهية الاتصال الفعال واسباب نجاح الاتصال وكيف يؤثر على الشركات ثم مهارات التواصل الشفهي والكتابي والاتصال الجماهيري والاتصال مع فريق العمل