الموضوع: هل يؤثر غياب دور إدارة الموارد البشرية بالمنظمات على التعيين؟
هل يؤثر غياب دور إدارة الموارد البشرية بالمنظمات على التعيين؟
يعتبر العنصر البشري من أهم عناصر الإنتاج، ونظراً الى أهمية دوره في نجاح أي مؤسسة، تبدي إدارة المنظمات اهتماماً خاصاً به من خلال قسم الموارد البشرية.
ويسعى المسؤولون عن إدارة الموارد البشرية في المنظمات الى تعزيز كفاءة العاملون في إنتاجيتهم، ولتحقيق هذا الهدف تعمل الإدارة على توفير العمالة الجيدة المؤهلة عند اختيار الأفراد وتعيينهم في الوظائف الشاغرة لديها.
وفي هذا السياق، يتساءل مدير الموارد البشرية والشؤون الإدارية، بسام المجامعي، على تخصص الموارد البشرية عبر تخصصات “بيت.كوم” قائلاً: “ما أثر غياب دور إدارة الموارد البشرية في المنظمات على عملية الاختيار والتعيين؟“، رداً على هذا السؤال يرى المهندس عمير عبد الجليل بأن غياب دور إدارة الموارد البشرية في المنظمات يؤثر سلباً على عملية الإختيار والتعيين.
ويجيب: “إن الفشل في اختيار الموظفين يؤدي إلى ضياع الجهد والمال في كوادر غير مؤهلة، ثم تعاد الكرة ويضيع الوقت وينخفض الإنتاج والنتيجة معروفة للمؤسسات أو الشركات التي تهمل هذا الموضوع الخطير”.
ويوافقه الرأي مدير الموارد البشرية أحمد محمد، فيقول: “غياب دور الموارد البشرية في عملية التعيين والاختيار يؤدي الى تعيين أفراد غير مؤهلين، ومنح رواتب ضخمة لمن يقوم بجذب انتباه من يقوم بالتوظيف دون معايير، وزيادة معدل دوران العمالة، وعدم الاحتفاظ بالأيدي العاملة الماهرة والكفاءات الادارية التي لم تنل أبسط حقوقها، والظلم الاداري، وتخبط القرارات، وعدم شعور الموظفين بالأمان والاستقرار الوظيفي وأخيراً انهيار المنظمة تدريجياً وتكبدها خسائر مالية نتيجة سوء الموارد البشرية”.
أما أمين المحفوظات، زكريا كرادجة، فيجيب عن السؤال قائلاً: “على اعتبار أن إدارة الموارد البشرية هي إدارة القوى العاملة في المكتبات ومراكز التوثيق وتختص بجذب الموظفين، والاختيار، والتدريب، والتقييم، والمكافأة والتحفيز، ومتابعة قيادة المكتبة والثقافة التنظيمية والتأكد من الالتزام بقوانين العمل، وغياب مثل هذه الركائز الأساسية تجعل من عملية الاختيار والتعيين للموطفين بالمكتبة عملية عشوائية لا تستند إلى المعايير المنطقية، فهي بذلك لا تساعد في وضع الشخص المناسب في منصبه المناسب لكفاءته العلمية ومهاراته المهنية، فبذلك تغيب الفعالية في أداء المهام وتقديم الخدمات”.
وأشارت أغلب الإجابات إلى أن غياب دور قسم الموارد البشرية في عملية الإختيار والتعيين يؤدي إلى فشل ذريع في أهم ركن من أركان أي مؤسسة وهو قوة العامل البشري، فيقول مدير التدريب والتأهيل، معمر لاطة، مجيباً عن السؤال: “من شأن ذلك أن يخلق إرباكاً في عمل المؤسسة وتراجع الاداء، حيث سيتم اختيار أشخاص يتناسبون مع المهام التي يجب أن توكل اليهم وتكون المؤسسة قد تكبدت نفقات تعيين هؤلاء الموظفين دون أن تحقق العائد المطلوب من تعيينهم”.
كما يجيب المدير الإداري أسامة سطوحي قائلاً: “خلل بالأداء الذي بدوره يؤثر سلباً على عمل المؤسسه ككل وهذا على مستوى كافة قطاعاتها، ما يترتب عليه تراجع نموها وهبوط ترتيبها بين مثيلاتها وتراجع مكانتها في السوق مع انخفاض أرباحها أي أنها تُبتلى بالأنهيار”.
يعتبر تحليل الوظائف بمثابة الركيزة الأساسية التي تعتمد عليها إدارة الأفراد في الممارسة السلمية لمختلف وظائفها الأساسية ويتضح ذلك من الاستخدامات الآتية:
(1) تخطيط القوى العاملة .. فوجود نظام متكامل... (مشاركات: 9)
تتشرف شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات
بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها
إعداد وتطوير الأدلة المتكاملة الخاصة بسياسات وإجراءات العمل فى إدارات الموارد البشرية بالمنظمات المعاصرة (مشاركات: 0)
لماذا يجب التعيين من خلال قسم الموارد البشرية ؟
مهام إدارة الموارد البشرية أداة قيمة و أحياناً لا يتم استغلالها على النحو الأمثل . الكثير من الشركات تنظر إلى قسم الموارد البشرية و ... (مشاركات: 0)
مرفق وحدتين من دبلوم الموارد البشرية عقد في صنعاء و سيتم انشاء الله رفع البقية (مشاركات: 2)
مدخل عبر الواقع:
ليس لدى الكثير من الجهات الخيرية المتميزة إدارة خاصة بالموارد البشرية تهتم بالعنصر البشري قبْل دخوله إلى الجهة الخيرية من خلال ممارسة وظائف معينة مثل: توصيف الوظائف، وتخطيط القوى... (مشاركات: 2)
اذا كنت احد مهندسي التصميم والبناء البيئي، وتخطط للحصول على شهادة الريادة في الطاقة والتصميم البيئي، إذا فأنت في حاجة الى برنامج تدريبي متقدم يؤهلك للحصول على هذه الشهادة طبقا لمعايير المجلس الامريكي للابنية الخضراء، وأيضا لتزويدك بالمعارف الاساسية اللازمة لتصبح خبير مباني خضراء وأيضا متخصص في ضبط كفاءة الطاقة واستدامة المباني.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج تدريبي يؤهلك لاجتياز امتحان الجزء الأول من شهادة المحاسب الاداري المعتمد CMA وفقاً للمنهج المعتمد الخاص بمعهد المحاسبين الاداريين الامريكية الذي يتناول موضوعات التخطيط المالى والأداء والتحليل.
برنامج تدريبي متخصص في بناء وصيانة الشبكات سيسكو (CCNA) تتعلم من خلاله أساسيات الشبكات والربط بين الشبكات ونماذج OSI و TCP/IP وشرح IPV4 وشرح IPV6 وتقنيات الواي فاي وحماية الشبكات من الهجمات الإلكترونية.