النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: 10 عوامل رئيسية لإدارة المشروعات

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    ترجمة
    المشاركات
    785

    10 عوامل رئيسية لإدارة المشروعات



    إدارة المشروعات هو مجموعة من الأساليب المستخدمة لتنظيم الجهود و الموارد بطريقة تسهل الحصول على نتائج تلبى الأهداف الاستراتيجية للشركة.

    نناقش هنا 10 عوامل رئيسية فى عملية إدارة المشروعات ( انظرنموذج مخطط العوامل الرئيسية لإدارة مشروع )

    1- إدارة التكلفة



    إدارة التكلفة هى عملية مخطط لها بحرص تهدف إلى إدارة ميزيانية العمل من أجل إنجاز مشروع ناجح . إدارة التكلفة تساعد الشركات على توقع النفقات .



    هناك 3 خطوات متضمنة فى عملية إدارة التكلفة :

    · تقدير التكلفة
    · تقرير الميزانية
    · إدارة التكاليف
    2- إدارة المشتريات

    هى عملية تخطيط وإدارة لكافة الموارد ، والبشر ، والبضائع ، والخدمات اللازمة لمشروع . وهذا يتضمن إعداد عقود الشراء.


    3- إدارة التكامل للمشروع



    إدارة التكامل للمشروع هو تنسيق كافة الجوانب المتعلقة بالمشروع . و هناك الكثير من العمليات المتضمنة فى إدارة التكامل للمشروع ألا وهى :



    1. وضع ميثاق المشروع ( تعريف المشروع ، أو بيان المشروع )
    2. تطوير البيان التمهيدى لنطاق المشروع
    3. تطوير خطة المشروع

    4. توجيه وإرشاد تنفيذ المشروع
    5. الضبط المتكامل للتغيير
    6. إغلاق المشروع

    4- إدارة المخاطر



    إدارة المخاطر هى عملية منهجية لتحديد ، وتحليل ، و تقييم المخاطر التى من شأنها تهديد تقدم المشروع . إدارة المخاطر تقدم فرصاً جديدة للشركة و تمكن أفراد المشوع من التغلب على الكثير من العقبات .



    5- إدارة الجودة



    تُعرف أيضاً بضمان الجودة ؛ حيث أنها عبارة عن مجموعة من المعايير المستخدمة لمراقبة تطبيقات الجودة ،وهى تشير ايضاً إلى إدارة الجودة الشاملة والتى تعتبر واحدة من الاستراتيجيات الأساسية بالنسبة لأى شركة.



    6- إدارة اتصالات المشروع



    عنصر أساسى فى إدارة المشروعات . إعلام فريق العمل بأهداف المشروع أمر إلزامى . تنظيم العلاقات ووضع إرشادات فيما يخص مراحل المشروع أمر حيوى لضمان نجاح المشروع .



    7- الإدارة التنظيمية



    هناك رابط دائماً ما بين الأهداف الاستراتيجية للشركة والأهداف الاستراتيجية للمشروع . وهو مفهوم إدارة منهجى يعتمد على العلاقة بين قدرات الشركة فى إدارة مشروع وكفائتها فى تنفيذ الاستراتيجية .



    8- إدارة الوقت


    إدارة الوقت هو القيام بتطوير أفكار وأدوات تزيد من الإنتاجية باستهلاك قدر مقبول من الوقت.



    9- إدارة المورد البشري



    الناس هم العنصر الرئيسى بأى مشروع . ويتم تنفيذ المشروعات من خلال اشخاص مهرة وأكفاء ، ولهذا يجب مراعاة العنصر البشرى بشكل تام . الموارد البشرية القائمة على المشروع تحتاج إلى التوجيه ، والتحفيز ، و السلامة ، والمزايا و هكذا.



    10- تقرير إنهاء المشروع


    تقرير إنهاء المشروع يتضمن كافة امراحل ، المشكلات ، التكاليف و النتائج الخاصة بالمشروع . اعتماد تقرير إنهاء المشروع يعتبر مؤشر على أن المشروع جاهز لأن يتم الإنتهاء منه أخيراً .



    يمكنك قراءة الموضوع باللغة الإنجليزية بالضغط على الرابط التالى :
    10 Basic Factors of Project Management

    اقرأ أيضاً ...
    9 مهارات أساسية لإدارة الموارد البشرية - #كم لديك منها ؟
    التعديل الأخير تم بواسطة سارة كمال ; 5/3/2015 الساعة 14:54

موضوعات ذات علاقة
دورة البريمافيرا - الحل المتكامل لإدارة المشروعات (protic for training )
تتشرف شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها البريمافيرا - الحل المتكامل لإدارة المشروعات المقدمة : (مشاركات: 0)

التطور التاريخي لإدارة المشروعات
تاريخ تطور إدارة المشروعات عرفت الإدارة كعلم له قواعده وأسسه ومدارسه منذ أواخر القرن التاسع عشر وخلال القرن العشرين، حيث شارك في إثراء هذا العلم عدد من... (مشاركات: 0)

دورة تدريبية فى البريمافيرا - الحل المتكامل لإدارة المشروعات
البريمافيرا - الحل المتكامل لإدارة المشروعات المقدمة :- تعلم البريمافيرا 6 بطريقة بسيطه وسهله، سيتعلم المشتركون التخطيط والتنظيم عن طريق الـP6، سيكون هذا... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات