النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: "لماذا تكره قسم الموارد البشرية ؟" 10 أسباب

#1
الصورة الرمزية سارة كمال
سارة كمال غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
ترجمة
المشاركات
783

"لماذا تكره قسم الموارد البشرية ؟" 10 أسباب

[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] له أثار رائعة على الشركات ؛بحيث لا يمكننا إنكارها ، ولكن فى بعض الأحيان ممارسات قسم الموارد البشرية قد تعطيك أسباًباً لتكره القسم ، وإن كنت موظفاً أو حتى صاحب عمل.


قسم الموارد البشرية بإمكانه إلصاق الموظفين بالشركة أو بإمكانه دفعهم للهروب منها .


اقرأ و ضف أسباباً عن " لماذا يكره الناس قسم الموارد البشرية ؟"



1- موظفو قسم الموارد البشرية غير مؤهلين



موظفو قسم الموارد البشرية الغير كفء و الغير مهرة ، والغير مدربين ، و ممن لا يمتلكون الخبرة يمثلون السبب الرئيسى الذى قد يدفع الناس إلى أن يكرهوا قسم الموارد البشرية . الموارد البشرية مهنة تتطلب مختصين للعمل فيها . كل شخص يتوقع أن يقابل أشخاص أفراد محترفين فى قسم الموارد البشرية ، والتعامل مع أشخاص غير مؤهلين يصدم موظفى الأقسام الأخرى.



2- عدم الأمانة



يشكو الموظفون دائماً من أن [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] لا ينصتون إلى مشكلاتهم وأنهم غير موثوقين إذا ما تعلق الأمر بتسوية موقف معقد ، أو حل نزاع بين الموظفين ، أو التحدث بالنيابة عن الموظفين . وهذا ما يجعل الموظفين يعتقدون أن دخول مكتب الموارد البشرية يبدو كثيراً كفتح باب لمشكلات غير منتظرة.



3- العمل لمصلحة الإدارة



عندما يميل موظفو الموارد البشرية إلى دعم الإدارة وفقط ، فإذاً للموظفين الحق كاملاً فى أن يكرهوا قسم الموارد البشرية.



ومن هذة النقطة سننتقل إلى الأسباب الأخرى التى تجعل أصحاب الأعمال يكرهون قسم الموارد البشرية .


هكذا يعبر أصحاب الأعمال عن سبب كراهيتهم لقسم الموارد البشرية



4- العمل لمصلحة الموظفين



[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] بشكل زائد وهذا يؤدى لى مشكلات تتعلق بأدائهم.



5- قسم الموارد البشرية لا يستطيع توظيف موظفون مهرة .
6- قسم الموارد البشرية يتحدث عن المشكلات ولا يجد الحلول .7- قسم الموارد البشرية يحشرون أنوفهم فى سياسات الإدارة العليا .
8- ممارسات قسم الموارد البشرية تمييزية و سلبية .
9- قسم الموارد البشرية غير ملتزم بتوفير محل عمل آمن و ناجح.

10- قسم الموارد البشرية لا يضف قيمة إلى الشركة.



بإمكانك إضافة المزيد من الأسباب حول " لماذا تكره قسم الموارد البشرية ؟ " كى تستنهض العاملين بالموارد البشرية ، فهذا من شأنه أن يساعدهم كثيراً على بناء قسماً ناجحاً للموارد البشرية .


اقرأ أيضاً ...
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]



التعديل الأخير تم بواسطة أبو عبد العزيز ; 30/3/2015 الساعة 22:04

إقرأ أيضا...
هل تدير حياتك بـ "لماذا" أم بـ "كيف"؟

هل تدير حياتك بـ "لماذا" أم بـ "كيف"؟ قلت في محاضرة أخيرة حول القيادة أن الناس نوعان: نوع يهتم بالمعنى ونوع يهتم بالمبنى، وأن القوة الداخلية أهم وأجدى من القوة الخارجية، كما أن التغير الذي يطرأ... (مشاركات: 0)


خبراء اقتصاديون لـ "سبق": "العمل" قتلت "حافز".. وقضت على جهود "السعودة"

ريم سليمان، دعاء بهاء الدين– سبق– جدة: لم ينكر خبراء الاقتصاد أن برنامج "حافز" يعد مشروعاً مميزاً، لكنهم اتفقوا أن وزارة العمل لم تحسن استخدامه كوسيلة لمواجهة ظاهرة البطالة، واتهموا "العمل" بأنها... (مشاركات: 0)


"الموارد البشرية" يطلق برنامج "هايبو" لتطوير المواهب القيادية

أطلق صندوق تنمية الموارد البشرية برنامج "هايبو" لتطوير المواهب والقيادات، وتنفذه إحدى الشركات الوطنية، وذلك في خطوة تهدف إلى تعزيز فاعلية جهودها في مجال التوطين، ويستهدف تطوير المواهب القيادية لوظائف... (مشاركات: 24)


"الاتحادية للموارد البشرية" تعقد الاجتماع الثالث لإطلاق نظام إدارة الموارد البشرية الحكومية "بياناتي"

أبوظبي في 6 ابريل / وام / عقدت الهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية الاجتماع الثالث مع أعضاء شبكة التغيير والمكونة من وكلاء الوزارات المساعدين للخدمات المساندة ومديري وموظفي إدارات الموارد... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم إدارة تنفيذ الاستراتيجية في بيئة عمل معقدة

برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.


دبلوم الرقابة المالية الحكومية والحوكمة المؤسسية

برنامج يتناول المسؤوليات الأساسية للمراقبين الماليين والمحاسبة وإعداد التقارير وتفسير وتحليل القوائم المالية وإعداد تقارير الميزانية وتحليلها وزيادة كفاءة عمليات أقسام المالية والمحاسبة ووظائف ومهام المراقبة


دبلومة تنمية وتطوير المهارات الشخصية - Soft Skills

دبلوم تدريبي متطور يشرح المهارات الشخصية ودورها في نجاح الانسان في عمله وفي حياته الاجتماعية يعتمد على التطبيقات العملية وتدريبات الممارسة العملية لاكساب المشاركين هذه المهارات الهامة.


دبلومة سيسكو الدعم الفني - Cisco Certified Support Technician

برنامج تدريبي يؤهلك لاكتساب المهارات الفنية في مجال دعم وصيانة الشبكات وفهم مكوناتها ومعداتها وتقديم الدعم للعملاء في حل مشكلات الشبكات وتعلم ادارة وصيانة الشبكات وضمان استدامتها


دبلومة سباهي للمختبرات الطبية وبنوك الدم - CBAHI

برنامج متخصص في شرح المعايير الوطنية السعودية للمختبرات الطبية CBAHI كشروط خدمات المختبر والمساحة والمرافق الوظيفية في المختبر وخطط توظيف وتأهيل العاملين والتدريب وتقييم الكفاءة وتدقيق وتتبع مهام العاملين Audit Trail واستلام المستلزمات الواردة وإدارة المخزون والكواشف والمحاليل وادارة المعدات الطبية وغيرها ويتناول ايضا نظام العمل في بنك الدم ونظام العمل بقسم الباثولوجى


أحدث الملفات والنماذج