الموضوع: النجاح هو حسن إدارة الأسباب والإمكانات المتاحة
النجاح هو حسن إدارة الأسباب والإمكانات المتاحة
إذا أراد الله نجاح إنسان هيأ له من أسباب التمكين ما يجعله ناجحا ، وعلمه كيف يدير هذه الأسباب ، قال تعالى " إنا مكنا له في الأرض وآتيناه من كل شيء سببا . فأتبع سببا " ثم اقرأ بقية القصة لتعلم كيف استغل ذو القرنين الموارد البشرية والمادية المتاحة لديه ليمنع كارثة كانت محققة .
فالنجاح يقوم على إدارة الأسباب والإمكانات المتاحة .
رد: النجاح هو حسن إدارة الأسباب والإمكانات المتاحة
جزاك الله خير ..
وكنت اتمنى ان تطرح المزيد من التوضيحات التي استخدمت فيها الموارد البشرية والمادية ...الخ
في القصة ليعم النفع للجميع ..
اعتماد التقنيات الحديثة المتاحة في الاختيار العلمي للأشخاص
من ذوي القدرات والمهارات الفكرية الواعدة والتي هي في تطور دائم لتجاوز ذلك وتحقيق مبتغى المنظمة وأهدافها ولتكون هي الفيصل والمعيار عوضا عن... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/6917.imgcache
كتب ابرهيم الفقى عميد الموارد البشرية وتنمية المهارات
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/6918.imgcache
... (مشاركات: 21)
شهادة الماجستير فى ادارة الأعمال ( MBA ) ، تُمكّن حامليها من التطور عبر العديد من نواحي حياتهم .. فعلى المستوى الوظيفي – وهو الجانب الاهم - ، غالباً ما يحقق حاملو شهادة الماجستير فى ادارة الأعمال... (مشاركات: 4)
تحتل سياسات التنمية البشرية مكان الصدارة في مجال تهيئة الظروف المناسبة للإنسان للمشاركة في بناء مجتمعه، على اعتبار أن الإنسان هو هدف التنمية ووسيلتها في نفس الوقت. وأن المجتمعات تتقدم من خلال جهود... (مشاركات: 1)
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
ارجوا المساعده من اخواني الذين لديهم خبرة كبيرة بالموارد البشرية
انا اعمل بشركة جديدة بالادارة الموارد البشرية مطلوب مني وضع استراتيجية الموارد البشرية و... (مشاركات: 6)
برنامج تدريبي متخصص يتناول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوة العاملة و تخطيط اكتساب المواهب وعلاقته بالعلاقات العامة والعلامة التجارية لصاحب العمل
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج الاخراج التليفزيوني برنامج متخصص يؤهل المشاركين لاكتساب مهارات وفنيات الاخراج التليفزيوني والتعامل مع الاجهزة والكاميرات والاستوديوهات وتنسيق اعمال فنيي كل مرحلة من مراحل الاخراج
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج متخصص في ادارة المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية بالمستشفيات يتناول التوجهات الحديثة في الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد والتنبؤ للمواد والتخطيط للمخزون واستراتيجيات المشتريات ودور الخدمات اللوجستية للنقل والشحن ودور التخزين والخدمات اللوجستية وإطار عمل مرجعية عمليات سلسلة التوريد "SCOR" لإدارة الأداء