الموضوع: خلاف على طريقة حساب درجات التقييم
خلاف على طريقة حساب درجات التقييم
السلام عليكم ورحمة الله
اخوانى الكرام .. أريد خبرتكم
أقوم بعمل نماذج تقييمات الأداء للموظفين وتم تقسيم النقاط الى (مهام وظيفية ومهارات وظيفية وسمات شخصية )
وقمت بإستخدام Graphic rating scale
وقمت بإستخدام المعادلة
Total Scores X 100 %
Number of Questions Answered X 5
ولكن يصر المدير على استخدام الوزن النسبى للمعايير وان الطريقة التى استخدمها لا تعطى النتائج الصحيحة
.. وقد قمت بإستخدام نفس معايير التقييم لأحد الوظائف وقمت بتطبيقها بالطريقتين (المعادلة والوزن النسبى ) وأخرجت نفس النتيجة . وانا أصر على انها صحيحة فما رأكم ؟
رد: خلاف على طريقة حساب درجات التقييم
هل من مساعد لفهم هذه النقطة؟
رد: خلاف على طريقة حساب درجات التقييم
هل الموضوع غير واضح .. فى انتظار المساهمة
رد: خلاف على طريقة حساب درجات التقييم
لا علم لي ف يالامر ولكن بإعتقادي كما وردني منك انها صحيحة البحتة
هل لك بشرحها لـ اتبعها في تقييم الموظفين
رد: خلاف على طريقة حساب درجات التقييم
أرجو التوضيح لأستطيع أن أفيدك
لكن بالاول و الاخر بإمكانك عملها حسب المعطيات الي عندكم بالشركة و ذلك بسبب أنه انت ممكن ان تضع مليون نقطه للتقيم، لكن هناك مثلا 5 نقاط التي تهمك ايضا حسب معطيات الشرك ة وآلية العمل بها
لك مني أجمل تحية ارجو اعطائي طريقة احتساب العمالة لشركة (مشاركات: 5)
السلام عليكم اخي الكريم
لقد عينت حديثا في منصب رئيسة مصلحة الرواتب
واريد منك مساعدتي في الحصول علىكل ما يتعلق بها
برنامج لحساب اجر او راتب الشهري للعامل
وما يجب معرفته في هادا المجال
حيث انني... (مشاركات: 2)
اخواني الاعزاء الرجاء من اهل الخبرة حساب مستحقات نهاية الخدمة حسب المعطيات التالية و ذلك حسب نظام العمل السعودي:
تاريخ بداية العمل: 20/03/2007
تاريخ انتهاء العمل : 31/01/2013
السبب: استقالة... (مشاركات: 2)
طريقة الترتيب البسيط: يقوم كل رئيس مباشر بترتيب مرؤوسيه تنازليًا من الأفضل إلى الأسوأ، ولا يتم الاعتماد هنا على معايير، وإنما يتم الترتيب على أساس الأداء العام (أو الأداء ككل)، ويتم التوصل إلى... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
أشكركم على هذا الموقع وجعلها الله في موازين أعمالكم
الموظفون عندنا كل سنة يُقيمون على أدائهم السنوي واحد من التقييم الموجودة في الأسفل:
S = 8
E = 6
M = 2
D =... (مشاركات: 1)
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
برنامج محترف تحليل الأعمال CBAP هو خطوة احترافية نحو إتقان تحليل الأعمال واتخاذ القرارات الاستراتيجية. يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتحليل المتطلبات، تصميم الحلول، وتحقيق الأهداف التنظيمية بكفاءة عالية والتحضير لامتحان CBAP وكيفية الاستعداد له وبالتالي اكتساب الخبرة والثقة اللازمة للحصول على الشهادة.
دورة تدريبية مكثفة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
أول برنامج استشاري تدريبي مكثف ومتخصص على شكل ورش تدريب عملي جماعي لإعداد وتطبيق منظومة سباهى (المعايير الوطنية السعودية) في جميع المنشئات الصحية من المستشفيات والمجمعات والمراكز الطبية المختلفة.
برنامج يتناول المسؤوليات الأساسية للمراقبين الماليين والمحاسبة وإعداد التقارير وتفسير وتحليل القوائم المالية وإعداد تقارير الميزانية وتحليلها وزيادة كفاءة عمليات أقسام المالية والمحاسبة ووظائف ومهام المراقبة