الموضوع: استشاره و تبادل معرفه
استشاره و تبادل معرفه
في احد مجالات العمل الحالي تكون فريق عمل اي من الاسم هو عمل جماعي
و اختلف احد الافراد و كانت انثي مع احد الافراد الرجال فقام الثاني بتجميع كافه الاعضاء ضد الانثي و اوهمهم انه يمسك عليها ذله و استطاع ان يجمعهم حوله بما يؤثر علي نظام العمل و بالتالي اصبحو قوه و هي لا تعرف كيف تمسك الكلام المنتشر ظلما و لا احد يصرح باي شيء و فجاه وجدت نفسها وحيده في المكان و كلما تقربت من احدهم استطاع هذا الشخص ابعاده
و بدا يدمر في مكانتها و يؤثر علي مستقبلها مهنيا و اجتماعيا و كذلك دراسيا
علما بان هذه السيده هي علي وشك ان تحمل شهاده علميه عاليه و ربما هي مربط الفرس فلانه يشعر بالدونيه امامها يحاول بشتي الطرق اختلاق المواقف التي يشعرها فيها بالحرج او يالمها نفسيا لانها علي حد قوله وحيده و لم يعد لديها حبيب في المكان
فما هو الحل مع العلم انه يعمل اعمل كثيره مخله و غير قانونيه و هي تعرف بذلك
فما هو الحل من وجهة نظركم
اضف ايضا انها كلما حاولت التحدث معه استغل الفرصه ليشيع انها تحاول التقرب منه و انه و انها و انها و بالتالي لا مجال للحوار مع مثل هذا الشخص الدوني
انتظر ارائكم البنائة سريعا
رد: استشاره و تبادل معرفه
حيث ان هؤلاء الأشخاص لا يؤمن العمل معهم وأن طبائعهم تميل الى القيل والقال فجدير بها أن تبحث عن مكان افضل يستحق علمها وخبرتها .
رد: استشاره و تبادل معرفه
عليها ان تستخدم ذكائها و حيلها و ان لاتسمح له بتجاوز الخطوط الحمراء . و عليها ان تكون اكثر جرأة ما دامها تمسك بادلة تدينة و لا تحفظ له ماء وجهه و ينكشف قناعة الزائف امام الاخرين و يسقط من اعينهم و ترقى هي بما تستحقه من علم و مؤهلات و جهد و عمل. و في النهاية لكل مجتهد نصيب.
رد: استشاره و تبادل معرفه
ليس لها إلا ترك العمل فورا فالتفرغ لتلك الامور و التفاهات إضاعه للوقت و الجهد و المال ....
و اذا ارادت ان تستمر و تحارب ... فهي معركة طويلة لا هدف لها إلا بطرد هذا الشخص من الشركة .... في تلك الحاله النصائح كثيرة و لكن لا احب قطع الارزاق..... اتركيها إلي الله و ضعي ثقتك فيه
رد: استشاره و تبادل معرفه
اشكر الجميع هذا الشخص لا يعرف معنى كلمة فريق
أن الفريق هو مجموعة تسعى إلى الوصول إلى هدف وغاية مشتركة يعملون علي تحقيقها. ولدى الفريق خصائص: (الاتحاد حول الهدف ـ الاشتراك لتحقيق الهدف ـ تصميم طريقة العمل معاً ـ الاشتراك في تحمل مسؤولية المهام)
الاخوه الفاضلين
ارجو الاستشاره في موضوع الوصف الوظيفي كيف استطيع عمل وصف وظيفي وايضا اريد استشاره بعمل هيكل تنظيمي للموارد البشرية والشئوون الادارية لشركة متخصصه في الطيران .
شكرا (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
ودي صراحه احد يشور على لاني محتاره القصه انا تخصص اداره اعمال بنكيه بس ودي احول اداره موارد بشريه لاني حسيت انه مهم في كل منشأه وتخصص اداره اعمال بنكيه ما يصلح الا في بنك... (مشاركات: 3)
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.
هذا البرنامج يزودك بالمهارات والخبرات اللازمة للعمل كمحلل أمني في مركز العمليات الأمنية يتناول البرنامج اكتشاف التهديدات السيبرانية وتحليل السجلات الأمنية وفحص الثغرات الأمنية ومراقبة الشبكات وتحليل الشبكة باستخدام برنامج ويرشارك وتشفير البيانات وامن الشبكات.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية