السلام عليكم
ممكن اعرف ايه الجزاء الا بيتم توقيعه في حالة تجاوز ايام الغياب بدون عذر عن ال 20 يوم متقطعين .. مع العلم انه لم يتم الابلاغ بأي طريقة من الطرق عن تجاوز ايام الغياب
السلام عليكم
ممكن اعرف ايه الجزاء الا بيتم توقيعه في حالة تجاوز ايام الغياب بدون عذر عن ال 20 يوم متقطعين .. مع العلم انه لم يتم الابلاغ بأي طريقة من الطرق عن تجاوز ايام الغياب
التغيب عن العمل دون عذر أو أسباب قاهرة (غياب غير مشروع) هو أحد محظورات العمل والأخطاء الجسيمة التى ان وجدت يحق للمنشأة فصل العامل عن العمل دون تعويض مادى طالما أن الغياب متقطع على مدار عام كامل ويزيد عن مدة 20 يوم..
وبخصوص اخطار العامل من الطبيعى أن بمجرد وصول عدد أيام تغيب العامل عن العمل الى 10 أيام بشكل متقطع على مدار العام يتم اخطار العامل بموجب انذار نهائى بالفصل عن العمل وكان لابد من اخطاره بهذه الطريقة..ولكن على الرغم من عدم الاخطار فيمكن هنا الاكتفاء فقط بحصر ما يثبت أن العامل تغيب عن العمل لهذه المدة وأقربها مثلا خطابات الجزاءات التأديبية التى قد وقعت على العامل فى كل مرة قد تغيب فيها عن العمل وهذا لاثبات اجمالى مدة الغياب ولابد أن تكون هذه الجزاءات موقعة بالاستلام والعلم من جانب العامل حتى لا تكون هناك ثغرات قد يتكأ عليها...
والأفضل من هذا وذاك...هو التعرف على الأسباب والدوافع الفعليه التى أدت الى انقطاع العامل عن العمل حتى ولو لأيام معدودة فربما أن يكون السبب تنظيميا وهذا سوف يؤدى بدوره الى تكرار نفس المشكلة مع باقى العاملين وهذا بالطبع له سلبياته.
وشكرا..
التعديل الأخير تم بواسطة قمر السنوسى ; 6/5/2015 الساعة 20:06
السلام عليكم ورحمة لله وبركاته اخواني الأعضاء المحترين لدي استفسار بخصوص تصفية مستحقات إجازة الحالة : انا استلمت إدارة شؤون الموظفين في مؤسسة ويوجد احد الموظفين يطلب ( مستحق ) الاجازة... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اخواني الافاضل انا من المهتمين بعلم الاداره و كثير المطالعه في هذا المجال و اردت مواصلة دراستي في هذا المجال واردت ان استفسر هل علم الاداره تخصص منفصل عن غيره... (مشاركات: 1)
الغياب من أهم المشكلات التي تسعى ادارة الموارد البشرية الى حصرها والحد من اثارها ولن تتمكن ادارة الموارد البشرية من تقليل اثر هذه المشكلة الا بإحصاء حجم هذه المشكلة أولا والتقرير المرفق عبارة عن... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
كورس تدريبي متميز يهدف لمساعدة الافراد الراغبين في انشاء مشروعات التجارة الالكترونية والبيع من خلال الانترنت أو ما يسمى المتاجر الالكترونية، حيث يقدم للمتدربين الخبرات العملية والتطبيقية الهامة التي يحتاجونها للنجاح في هذا المشروع
برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل المشاركين في موضوع الموازنات التقديرية وتعليمهم طرق واساليب التنبؤ المالي ويعتمد في مادته على التطبيقات العملية والحالات الدراسية لكل موضوع من موضوعات التدريب.
كورس يشرح آليات التصدير وفتح اسواق لدول الكوميسا ويتناول تحليل البيئة الداخلية لدى المصدر او المنتج وتحليل البيئة الخارجية وتأثيراتها على الاسواق الجديدة والمتغيرات الدولية وتنمية مهارات الاعمال وأخيرا التسويق الدولي واختيار أسواق التصدير
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام الذكاء الاصطناعي في رفع كفاءة الانشطة اللوجستية والتوريد بشركتك ويساعدك في خفض التكاليف وتحسين تخطيط المخزون وادارة الطلب وتحليل البيانات والتنبؤ بالطلبات المستقبلية كذلك يساعدك في تحليل البيانات الخاصة بالمسارات والمركبات والظروف الجوية والمرور وتحسين تخطيط الجداول الزمنية للشحن وتحسين التوجيه وتقليل الزمن والتكاليف.
رد مع اقتباس