الموضوع: 18 نصيحة لأول 90 يوماً في الوظيفة الجديدة
18 نصيحة لأول 90 يوماً في الوظيفة الجديدة
1. افهم كيف يقاس نجاح مديرك: مهمتك هي أن تجعل مديرك ناجحاً أمام رئيسه، والتأكد من مواءمة مصالحك مع مصالحه دائماً.
2. اصطحب زملاءك (ممن ستعمل معهم بشكل مباشر على الأقل) لتناول الغداء أو لاحتساء القهوة، وافهم كيف يقاس نجاح كل منهم. وسيساعدك ذلك على فهم طبائعهم بشكل أكبر، ويحسن من مهارات الاتصال فيما بينكم.
3. حدد مراكز القوة والمعرفة: يحتاج هذا الأمر إلى التروي في الأحكام على الأشخاص من حولك؛ ففي كل شركة هناك مراوغون ومبذرون للأوقات.
4. احصل على الوقت الكافي لتفهم تاريخ المنتج أو المجموعة أو الشركة الخاصة بك؛ إذ سيوفر عليك ذلك أن تقترح شيئاً موجوداً في الأساس.
5. تذكر أنك تنظر إلى الأوضاع من حولك بعيون جديدة، لهذا دون أفكارك وانطباعاتك وهي لا تزال حديثة.
6. وثّقكل ما يحتاج إلى توثيق: سوف تتعلم الكثير في خضم هذه العملية، وتبادر بمحادثات مع أشخاص لا تتفاعل معهم في العادة. وهذا سيخدمك في المستقبل بشكل جيد.
7. عندما تكلف بعمل لا يريد أي شخص آخر عمله، أفهم سبب ذلك قبل أن تلزم نفسك به، حتى لا تفشل بإنجازه.
8. افهم مهام وظيفتك الأساسية، وكيف تجمع شركتك أرباحها، ومدى إسهام وظيفتك بهذا الأمر.
9. اتبع سلوكاً يؤكد كونك جديراً بالثقة وبالتزاماتك الموكولة إليك.
10. استثمر أوقاتك على نحو هادف، واكتب تقارير سير العمل الخاصة بك حتى لو لم يطلبها رئيسك في العمل. فذلك سيسهل عليك عمليات التقييم، بالإضافة إلى أنه يبرر طلبك لزيادة الأجر.
11. حدد اجتماعات منتظمة ومباشرة مع مديرك، وخذ بزمام المبادرة لوضع أجندة غنية بالأهداف قبل كل اجتماع، وشاركه بها قبل 24 ساعة على الأقل من الاجتماع. كذلك اطلب تغذية راجعة عن أدائك للعمل باستمرار.
12. إذا كان أداؤك لا يطابق توقعات مديرك، صمم رسماً بيانياً يوضح كيفية إنفاقك للوقت خلال الأسبوع الماضي، وشاركها مع مديرك لتثبت له مدى الوقت الذي تخصصه لعملك، أو لتوضح له مقدار العبء الكبير الملقى على عاتقك، والذي يمنعك من الوصول إلى المستوى المأمول.
13. استثمر الـ90 يوماً الأولى للتفكير بما تعلمته ووثقه، حتى تتمكن من جعل العملية أسهل على الشخص الذي سيوظف تالياً. مما سيثير إعجاب مديرك.
14. كن إيجابياً لكن من دون حماسة مبالغ فيها، فأنت لا تحبذ فكرة أن تعد بما لا يمكن تحقيقه. ولا تقل "نعم" لكل شيء.
15. خاطب رئيسك بالاسم الذي يفضله، واسأل زملاءك إن شككت في الأمر. ومثل ذلك عند التكلم مع مديرك، كن واضحاً ومباشراً معه. وعند التحدث عن فريقك، تأكد ألا تقول مثلاً: "طاقم التسويق يريد كذا وكذا"، بل قل اسماً محدداً وكن دقيقاً.
16. لا تقلق بشأن ما هو خارج عن سيطرتك: بوصفك موظفاً جديداً، أنت بحاجة إلى قضاء وقتك بحكمة عند انشغالك بالمشاريع الخاصة بك.
17. كن ودوداً، لكن تذكر أنك في عمل رسمي. وابتسم وكن ودياً مع الجميع. لكن لا تكن أحمقاً أو متحيزاً لأحد الجنسين أو عنصرياً، أو أن تتفوه بنكات غير مقبولة.
18. تعرف إلى المهمات الأساسية في العمل. لا يتوقع منك أن تعرف كل شيء في الـ90 يوماً الأولى، ولعلك لن تكون قادراً على إتقان كل شيء. لذلك اهتم بمتطلبات العمل الرئيسة، مما يوفر عليك الوقت ويساعدك على التطور بسرعة.
بعد مرور عامين من السعي الحثيث والاجتهاد والتفاني في العمل لاحظ أحد الموظفين انه لم يحصل على أي نوع من المكافآت ,, مادية كانت أو عينية, فلا ترقية و لا تزكية أو زيادة في الأجر أو حتى كلمة شكر! فراح... (مشاركات: 4)
قال أبو نواس لصاحبه يوماً : يا أخي . لم لا تدعوني يوماً على الغذاء ؟!
فقال له: لأنك جيد المضغ ... سريع البلع .. ما إن تضع في فمك لقمة حتى تهيئ أخرى وتدسها إلى جانب أختها ، وتبلعهما معاً !
فقال أبو... (مشاركات: 2)
في البداية لن أستطيعالكتابة عن طرق نجاحكبمقابلة عمل عندما تتقدملوظيفة ما وكيفة الدخولعلى المقابلة وماهيالأشياء التي يجب أنتقولها أو التي لا يجب أنتقولها, وكيفية إلقاء التحيةو ماهي الحركات الإيجابية... (مشاركات: 5)
ماذايجب ان تفعل الخطة الجديدة؟؟عبدالرحمن تيشوري شهادةعليا بالادارة منذ زمن بعيد تحظى مسألة السكانبالاهتمام المطلوب على اختلاف الانظمة السياسية والاقتصادية والاجتماعية فمنذاليونان اكد افلاطون ضرورة ان... (مشاركات: 2)
السؤال الرابع والثلاثين : بعد أن قضيت كل هذه السنوات في الوظيفة السابقة كيف ستتمكن من التكيف مع الوظيفة الجديدة؟
انتبه فهذا السؤال من الأسئلة الماكرة. لا يريد مسئول التوظيف أن يعرف كيف ستحقق... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في تحليل البيانات يزود المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لفهم وتحليل البيانات وكيفية استخدام نتائج تحليل البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية وتحسين الأداء في مجموعة متنوعة من المجالات.
برنامج تدريبي يشرح مهام أخصائي ادارة المكاتب ودوره في مساعدة الادارة والجدارات الشخصية لاخصائي ادارة المكاتب والتواصل الشخصي الفعال في المؤسسة مع الزملاء والشخصيات الصعبة وكتابة التقارير الادارية وأعمال الارشفة وتنظيم الاجتماعات والتطبيقات المكتبية الالكترونية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
جلسة كوتشينج متخصصة لمديري الانتاج ومشرفي الانتاج ومشغلي خطوط الانتاج والماكنيات تهتم بالتركيز على الفواقد السبعة في بيئة العمل والفاقد Waste هو أي شيئ أكثر من الحد الأدنى من الوقت أو الخامات أو الموارد أو المساحة أو الطاقة .... وغيرها واللازمة لتقديم قيمة مضافة value add للمنتج أو الخدمة المقدمة
برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل المشاركين في موضوع الموازنات التقديرية وتعليمهم طرق واساليب التنبؤ المالي ويعتمد في مادته على التطبيقات العملية والحالات الدراسية لكل موضوع من موضوعات التدريب.