الموضوع: مفهوم المشاريع الاستثمارية - مشاريع الأعمال

بدأ ميشيل دل صاحب شركة دل للحاسوب المعروفة عالميـا في تصنيع وبيع أجهزة الحاسوب فكرته عندما كان في السنة الأولى في جامعة تكساس وخلال فترة بسيطة وصلت مبيعاته إلى 80000 دولار شهريا وكان العمـل بالنسبة له ممتعــا ومريحـــا مما دفعه إلى تأسيس شركته الخاصة لبيع أجهزة الحاسوب الشخصية التي تنتجهــــا شركــة IBM عام 1985 ووصلت مبيعاته إلى 2 بليون دولار عــام 1993 ، وكان دل يقول: لم أتخيــل أني ساصعد السلم في مشروعي بهـــذه السرعـــة مع أني كنت أتخيل أنني قادرا على النجاح ولدي رغبة وطموح لعمل مشروع .فكونه شابا لم يمنعه من عمل مشـروع ، بل بالعكس فإن حماس الشباب كان الدافـــع وراء البدء في مشروعه الاستثماري .


فأي مشروع استثماري يحتاج إلى شخص مبادر أو أكثر يعملون على توفير مبلغ من المال للعمل في مجال إنتاج أو بيع السلع والخدمات من أجل زيادة ثروتهم وتنميتها من خلال تحقيق
الأرباح في المشروع .فعندما نسمع كلمة مشروع استثماري فإن البعض منا يتصور الشركات العالمية الضخمة ، مثل شركة المرسيدس للسيارات ، وبعضنا يتصور شركات قطرية كبيرة مثل شركة كيوتل للاتصالات ، أوالشركات البتر وكيماوية في منطقة مسيعيد وغيرها من الشركات المرموقة العاملة في السوق القطري ، وآخرون يربطون كلمة مشروع بالمتجر
الكبير ( السوبرماكت ) ، أومطعم ، أو مكتبة ، أوصالون حلاقة وغيرها ...، وهذه كلها تسمى مشاريع استثمارية ، أو مشاريع أعمال .


فمــا هو المشروع ؟ ومـــا أهميتـــه ؟ وكيف تبــدأ فكـــرة إنشـــاء المـــشروع ؟
وما الأسباب المؤدية إلى نجاح المشروعات ؟ ولماذا تفشل بعض المشاريع ؟



تعـريف المشـــروع :
المشروع الاستثماري : عبارة عن منشأة تعمل على إنتاج السلع أو الخدمات أو تسويقها لإشباع حاجة أو رغبة معينة لدى أفراد المجتمع ، بهدف تحقيق الربح ، من خلال استخدام الموارد المادية والبشرية المتاحة .


ويكون الإنتاج : إما على شكل سلعة مثل : المنتجات الزراعية ، أو المنتجات الصناعية كصناعة الملابس والأحذية والسيارات أو على شكل خدمة مثل : خدمات البنوك ، وشركات التامين ، وتنظيف وكي الملابس
أما التسويق : فيكون للسلع والخدمات التي يتم شراؤها من المنتجين ، لتوزيعها على المستهلكين والتي يتم توفيرها للمستهلكين من قبل تجار الجملة والتجزئة والوكلاء والسماسرة
أما الموارد المادية : فهي الموال التي يتم استثمارها في المشروع لشراء المواد والمعدات والأرض ولدفع الأجور والمصاريف المختلفة الأخرى .
أما الموارد البشرية : فهي العاملين في المشروع سواء العمال المهرة أو غير المهرة .


الريادة في إنشاء المشاريع Entrepreneurship


الريادي أو المبادر Entrepreneur : هو الشخص الذي يبتكر فكرة المشروع ، ويبدأ بتجميع المصادر المالية والبشرية والمعلومات حول هذه الفكرة من اجل تحويلها الى واقع من خلال
تاسيس المشروع ومتابعته لاحقا .



ما هي دوافع الرواد في إنشاء المشاريع :


1- تحقيق الربح : يعد أكبر دافع للأشخاص لعمل المشاريع الاستثمارية.
2- الحرية في العمل ولاستقلالية : فقد بينت إحدى الدراسات أن النسبة العظمى من أصحاب المشاريع الذين تركوا عملهم كموظفين لإنشاء مشاريع خاصة بهم هو رغبتهم في أن يكونوا رؤساء أنفسهم ويتخذوا القرارات لا أن تملى عليهم وأن لا يكونوا تحت إشراف شخص أخر .
3- تحقيق الرضا : الريادي يرى في العمل الخاص متعة وبعدا عن الروتين .


أسباب نجاح المشاريع :
هناك كثير من الأسباب التي تؤدي إلى نجاح المشاريع ، منها :


أولا : الأسباب المتعلقة بالإدارة ، وتتمثل في :
1 القدرة على تحديد أهداف المشروع ، ووضع الخطط اللازمة .
2 الثقة بالمرؤوسين ، وتحفيزهم على العمل ، وتفويضهم السلطات اللازمة لإنجاز المهام
3 الاعتماد على المعلومات الدقيقة ، واستشارة أصحاب الخبرة عند اتخاذ القرارات .
4 العمل على تفليل التكاليف إلى أقل حد ممكن دون التأثير على الجودة .
5 الرقابة الصحيحة على العمل ، والسير في إجراءات تقويم الأخطاء بسرعة عند حدوثها


ثانيا : الأسباب المتعلقة بالموظفين ، وتتمثل في :
1 الكفاءة والخبرة بالعمل .
2 الرغبة في العمل .
3 الحرص لدى العاملين على مصلحة المنشأة ، والعمل بأخلاقيات الوظيفة


ثالثا : أسباب متعلقة ببيئة العمل ، ومنها :
1 التعاون والعمل بروح الفريق وعدم وجود خلافات بين العاملين .
2 الأنظمة والقوانين واللوائح الداخلية والهيكل التنظيمي وإجراءات العمل والوصف الوظيفي .
3 مناخ وظروف عمل مساعدة على نجاح المشروع ، مثل :
1 الظروف الاقتصادية :مثل ارتفاع متوسط دخل الفرد ، وانخفاض البطالة وانخفاض سعر الفائدة البنكية .
2 الظروف السياسية المستقرة : مثل عدم وجود حروب وثورات او صراعات داخلية وسيادة روح القانون .
3 الظروف الاجتماعية : مثل سيادة روح التعاون بين أفراد المجتمع ، والالتزام بالأخلاق والعادات والتقاليد الاجتماعية القيمة مثل الصدق ودفع الحقوق لأصحابها .
الأسباب التي تؤدي إلى فشل المشاريع :
يمكن إجمالي الأسباب التي تؤدي إلى فشل مشاريع الأعمال ، كالآتي :

1 الظروف الاقتصادية غير المستقرة والمرتبطة بوجود البطالة ، وارتفاع سعر الفائدة على الاقتراض ، أو انخفاض دخل الفرد في المجتمع ، مما يؤدي إلى انخفاض المبيعات
والأرباح ، علما بأن الظروف الاقتصادية ترتبط بالوضع السياسي السائد في كثير من الأحيان .


2 التمويل : مثل ارتفاع سعر الفائدة على الأموال المقترضة ، أو عدم كفاية رأس المال.


3 نقص الخبرات : تفشل كثيرمن المشاريع بسبب عدم توافرالخبرات الفنية اللازمة في مجال العمل .

4 ضعف القدرة على إدارة المشروع : والتخطيط له ، وتنظيم العمل وتوجيه العاملين وتحفيزهم والرقابة على أدائهم .


5 عدم تعاون الموظفين في إنجاح المشروع واهتمامهم بمصالحهم الخاصة ، مما يؤدي إلى انخفاض إنتاجهم .
6 سوء التخطيط الاستراتيجي للمشروع .
7 الكوارث ، الإهمال ، الاحتيال من الآخرين وغيرها .