كيف يؤثر تعيين الموظفين الجدد بشركتك على الاقتصاد ؟ - مترجم
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
التوظيف أو البطالة يُعدا من القوى المحركة خلف نمو الاقتصاد أو ركوده ، فعلى المستوى القومى ، تؤثر معدلات البطالة على ثقة المستثمر بعدة أشكال ، بما فى ذلك رغبته فى الشراء ، و بصفتك مالك لأحد المشروعات الصغيرة ، يمكنك أنت الأخر أن تؤثر على الاقتصاد المحلى بتعيين عمالة جديدة طالما أنك تقوم بالتعيين كاستجابة لردة فعل المستهلك تجاه المنتجات و الخدمات التى تقدمها.
زيادة إنفاق المستهلك
الفرص الجديدة للتوظيف تفتح أبواباً أمام العاملين ممن كانوا يعانون من البطالة سابقاً أو كانوا يعملون بدوام جزئى و هذا يزيد من الرواتب التى يتقاضونها و يجعلهم قادرين بصورة أفضل على الوفاء بالتزاماتهم المالية ، كما أن أرباح الموظفين الزائدة تؤدى إلى ارتفاع معدل إنفاق المستهلك ، وذلك يعم بالفائدة على مشروعات أخرى تعتمد على مبيعات المستهلك فى أن تظل قائمة و أن تتمكن من الدفع للموردين . فتعيين موظفين جدد فى شركتك الصغيرة يمكن أن يحقق ذلك على نطاق ضيق ويزيد من دورة الأموال فى السوق ، وهذا يؤدى بدوره إلى اقتصاد محلى عام متعاف ، و يسمح بازدهار شركات أكثر.
تحفيز النمو الإقتصادى
يعانى النمو الإقتصادى من ارتفاع مستوى البطالة على الصعيد المحلى و القومى ، فالمستهلكون يدخرون أموالهم بشكل أكبر و يخصصون القليل من أموالهم فى الإنفاق خارج إطار الكفاف مثل : المأكل ، و المأوى ، و تغطية أعباء الديون ، وهنا يفيد تعيين موظفين إضافيين فى تنشيط النمو الإقتصادى على نطاق ضيق فمثلاً سترتفع مبيعات المنتجات الثانوية وتدخل ضمن إطار إنفاق المستهلك ، فكلما زاد إنفاق المستهلكين لأموالهم على البضائع و الخدمات ، نمى رأس مال شركتك و الشركات الأخرى فى المنطقة بما يُلزمهم بتطوير خطوط إنتاج و توفيرعروض خدمات جديدة.
زيادة رأس المال المتاح
كسب رواتب بشكل ثابت يسمح لموظفى الشركات الصغيرة بدفع ديونهم القائمة ، وتحسين كفاءتهم المالية ، وعندما يحدث ذلك ، فإن المؤسسات المالية فى منطقتك ربما تستجيب للزيادة فى مستويات البطالة بالقدرة على الاستعداد لإقراض المزيد من الأموال إلى المستهلكين و الشركات من حولهم . فمع تدفق الأموال بإنسيابية أكبر ، يكن الموظفين قادرين على الشراء بمعدلات أضخم ، بما فى ذلك مشتريات العقارات و السيارات ، بما يحسن أيضاً من الظروف الإقتصادية فى منطقتك و بما يزيد قدر العمل بالنسبة لمزيد من الشركات ، و هذا يُنشئ دورة ذاتية تبدأ بقرار تتخذه أنت بتعيين موظفين جدد.
السبب وراء إضافة موظفين جدد لفريق العمل
لن تُقدم بصفتك أحد أرباب الشركات الصغيرة على تعيين موظفين جدد إنطلاقاً من رغبتك فى توظيف المستهلكين من حولك فى المنطقة القائم ، فالقيام بمثل ذلك يُثقل الأعباء على شركتك و يهدد مستقبلها ، لذلك التعيين بهدف تلبية حاجات السوق بما فى ذلك زيادة الطلب على منتجاتك و خدماتك يُعتبر السبب المثالى لإضافة عاملين جدد إلى شركتك الصغيرة ، إلا أن توظيف عاملين جدد بشكل زائد عن اللزوم يمكن أيضاً أن يؤثر سلبياً على مستوى إنتاجية شركتك ، كما أن التعيينات الجديدة تستلزم قيام الموظفين ذوى الخبرة بتدريب الموظفين الجدد ، و انتبه إلى أن الكيانات الإضافية ربما تؤذى فاعلية العمل بشركتك ، إن لم يتم تعيينها بناءاً على دراية بالحد الأدنى المطلوب من الموظفين لتوفير منتجاتك وخدماتك.
الأخوة الأفاضل أعضاء المنتدى الكرام،
يشرفنا ان نقدم الى سيادتكم أحدث اصدارات المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية - الإصدار الثالث حيث يقدم هذا الإصدار مجموعة هامة جدا من النصائح العملية لتقليل... (مشاركات: 188)
ما يجب أن تعرفه عن تعيين أحد موظفى منافسيك
بالطبع لن تجنح في توظيف أحد موظفى منافسيك إلا إن كان شخصية تستحق ذلك وكان من الناجحين فى عملهم و لكن قبل تعيينه عليك أن تدرس النقاط التالية :
... (مشاركات: 0)
"إنّ كل إنسان ناضج قد ذاق الفشل لكن الفشل المتكرر، لا يعد ضماناً لتحقيق النجاح العظيم".
1- لا تجر أي مقابلة شخصية إذا لم تكن على أتم الإستعداد لذلك.
2- لا تسمح بأي مقاطعات أثناء إجراء المقابلة... (مشاركات: 10)
التعيين و الإدماج
أ ـ التعيين :
بعد تصفية المرشحين للعمل من خلال المراحل السابقة يصبح قرار التعيين للمرشحين المقبولين , أمرا واجبا , حيث يستهدف التعيين مبدأ وضح الشخص المناسب في المكان... (مشاركات: 13)
تعيين الموظفين ذوي القيم المناسبة
في كتابه " العميل يأتي ثانياً "customer comes second يخبرنا هال روزنبلوث عن الوقت الذي كان فيه على وشك تعيين مدير رفيع المستوى ، كان لدى روزنبلوث إحساس أن الرجل... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين بالمبادئ الاساسية لآداب المراسم والتشريفات والبروتوكول والاتيكيت والتدريب على التعامل مع المواقف المختلفة للإلمام بقواعد المجاملات وكيفية التعامل مع كبار الشخصيات
أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تدريب المشاركين على آليات تخطيط الاحتياجات من المواد من خلال تزويدهم بمهارات إعداد موازنة الإحتياجات من المواد وموازنة المشتريات وأساليب التجزئة والتجميع، وأساليب التنبؤ، وتدريب المشاركين على أساليب وإجراءات فحص المواد، والتصرف في المواد غير المطابقة للمواصفات، وتدريب المشاركين أيضا على أفضل الطرق لمراقبة المخزون
يقدم هذا الكورس التدريب الاونلاين للمشاركين خبرات عملية وتطبيقية في مجال اساليب وأدوات تحسين الجودة. ويقدم شرحاً وتعريفاً بالمواصفة الدولية ISO 9001/2015