مزايا تعيين موظفين متعددى المهام ( بالنسبة للشركات ذات الموارد المحدودة) - مترجم
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
منجم ذهب بالنسبة للشركات متناهية الصغر
ربما تعانى من بعض القيود المالية بصفتك أحد أصحاب الشركات الصغيرة و هذا يحد من قدرتك على توظيف أفراد فى أماكنهم للقيام بالعمليات المطلوبة ، ولكن مع ذلك يمكنك أثناء عملية الإختيار و التعيين أن تركز جهودك على اكتشاف المتقدمين للوظائف ممن لديهم خبرات ذات طبيعة وظيفية متداخلة ، أو ممن لديهم القدرة على إدارة مهام متعددة فى ذات الوقت ، و الميزة الأساسية من تعيين موظفيين متعددى المهام هو التمتع بفعالية التكلفة .
التدريب
تعيين موظفين متعددى المهام يخلصك من الحاجة إلى تدريب العديد من الموظفين فى مناطق وظيفية مختلفة ، فالموظفين ممن هم على دراية بالقطاعات الوظيفية المختلفة لعمليات شركتك يحتاجون عادة إلى عدد أقل من الجلسات التدريبية أو التدريب المكثف الذى قد يتطلبه الموظفين الأكثر تخصصاً أو ممن لا يتمتعون بالمرونة الكافية التى تمكنهم من النجاح فى عدد من مناطق العمل المختلفة.
اقرأ أيضاً : [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
التعامل مع التكنولوجيا
الموظفين متعددى المهام واسعى الحيلة ،وهكذا يتمكنون من استخدام التكنولوجيا و المعدات المكتبية بطريقة تزيد من كفائتهم و فاعليتهم فى أداء مهامهم المتعددة، كما أن تكلفة توفير مستلزمات التكنولوجيا بالنسبة لهم تكن أقل منها عند الشراء بالنسبة لموظفين غير قادرين على تأدية المهام المتعددة.
وهم مورد بالنسبة للشركة حيث يتسمون عادة بمواصفات تصب فى مصلحة الشركة ،و منها التمتع بروح المبادرة و القدرة على التحفيز ، فيمكنك أن تتوقع منهم تحصيل مهارات تقنية محددة فى وقت قصير؛ وذلك ما أن يتوفر لهم ما يمكنهم من تأدية عملهم باحترافية.
الرواتب
تكاليف عمليات التعيين و التوجيه بالنسبة للموظفين الجدد يمكن أن تكون ضخمة للغاية ، و هذا صحيح جداً بالنسبة للشركات ذات الموارد المحدودة أكثر من كونه صحيحاً بالنسبة للشركات الضخمة التى لديها فريق عمل مخصص للإضطلاع بمسؤوليات التوظيف ، و التدريب ، و التطوير ، و الموظفون القائمين على مهام متعددة يسدون مكاناً وظيفياً إضافياً أو أكثر ، أى أنهم يتمتعون بالفاعلية فى لعب دورين أو أكثر ، و هذا ما يضمن لك كصاحب الشركة أن تدخر بشكل ملحوظ كنتيجة لدمج وظيفتين فى واحدة ، على سبيل المثال : دمج اختصاصات الموارد البشرية فى وظيفة مدير المكتب ، فتنشأ اختصاصات لوظيفتين منفصلتين أو أكثر ولكن يسهل على موظف مؤهل قادر على القيام بمهام متعددة أن يؤديها جميعاً.
تكلفة المزايا
و بالمثل فإن تكلفة المزايا المقدمة تتقلص بشكل ملحوظ إن تم دمج أكثر من وظيفتين فى وظيفة واحدة ، فإن كنت قادراً على دمج مهام أربع وظائف فى وظيفتين منفصلتين ، فإن المزايا بالنسبة لأثنين من الموظفين تكن بالطبع أقل كثيراً من تقديم مزايا لأربعة من الموظفين.
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
الإبقاء على الموظفين – كعامل نجاح رئيسي بالنسبة للشركات
لا شئ يضاهى فى أهميته الإبقاء على الموظفين فى هذا السوق شديد التنافسية . اختيار كفاءات متميزة لتعيينها هو دائماً الخطوة الأكثر خطورة... (مشاركات: 2)
إرشادات خاصة بإدراة الموارد البشرية بالنسبة للشركات الصغيرة
" القضايا ذات الصلة بالموارد البشرية تعد بسيطة فى الشركات الصغيرة " ماذا ؟؟؟ هل تعتقد فى ذلك فعلاً؟!!
فيما يلى بعض القضايا... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي اونلاين يتناول ادارة جودة الخدمات الفندقية التي تقدمها المستشفيات تحديدا، ويهدف الى صقل خبرات المشاركين واكسابهم المهارات والخبرات اللازمة لضمان الجودة في الخدمات الفندقية التي يتم تقديمها في المستشفيات.
دورة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل الافراد الراغبين في العمل في مجال التقييم العقاري، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي المعرفة النظرية والتطبيقية اللازمة وفقاً للمعايير الدولية في هذا المجال.
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
دبلوم تدريبي متخصص في مجال السلامة والصحة المهنية حيث يؤهل الدارسين للتعرف على كل التفاصيل الخاصة باجراءات السلامة والصحة المهنية في المؤسسات والمصانع.