كيف يمكن للموظفين المتقدمين فى العمر التأثير على دور قسم الموارد البشرية ؟ - مترجم
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
يمكن لقسم الموارد البشرية أن يدعم القوى العاملة فى الشركة بالكوادر كبيرة فى السن .
عمل المتخصصون فى الموارد البشرية مع موظفين متقدمين فى العمر يُعتبر واحداً من أكثر القضايا تعقيداً ( و أكثرها جلباً للنفع أيضاً) ، فالعاملين المحنكين ربما يكونوا قد أعدوا لأنفسهم خطة لإنهاء حياتهم الوظيفية ، ولكن المخاوف الناشئة عن الإقتصاد المتقلب و عدم استقرار خطط التقاعد أجبرت الكثيرين على تمديد سنوات العمل لأكثر مما هو متوقع ، و بالنسبة لموظفى الموارد البشرية ، فإن الموظفين المتقدمين بالعمر يخلقون تحديات جديدة ، كما أنهم يمثلون فرصاً جديدة بالنسبة لعملك و هو الأمر المحير.
تخطيط التدرج الوظيفى
عندما يوشك الموظفون على التقاعد ، يجب أن يسرع موظفو الموارد البشرية لإيجاد موظفين لشغل الفراغ المحتمل ، إلا أن بعض الشركات قد تؤثر الإبقاء على الموظفين فى سن التقاعد لسنوات قادمة ، فهؤلاء الموظفون ربما يمثلون قيمة بالنسبة لشركتك و ذلك بالاستناد إلى الخبرة و المعرفة المكتسبة عبر طول فترة التوظيف ، وهنا يمكن لفريق الموارد البشرية أن يراجع الوصف الوظيفى لموازنة مجموعة المهارات للقوة العاملة الرئيسية أو لوضع برامج عمل مرنة.
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
الصحة و السلامة
الموظفين المتقدمين فى العمر أكثر عرضة للمرض و زيارة الأطباء و بالتالى التعطل عن العمل ، و هذا يعنى زيادة التكاليف الطبية التى يراقبها موظفى الموارد البشرية لزاماً ، و هذا ما يشجع فريق عمل الموارد البشرية على وضع ميزانية خاصة بالزيادة المرتقبة فى هذا النوع من التكاليف ، كما يضعوا خطة طوارئ لتغطية ورديات العمل إن لزم الأمر ، و قد يعمل الفريق على تطوير برنامج للسلامة أكثر عمقاً بالنسبة للموظفين ، فسياسات و إجراءات السلامة ينبغى أن تتم مراجعتها لضمان تمديدها بقدر ما تتطلب ظروف الحد الأقصى من أعمار الموظفين.
تطوير الفريق
متخصصو الموارد البشرية فى الشركة يمكن أن يؤسسوا لطرق يُنشر من خلالها الخبرات و المعارف التى يملكها الموظفين كبار السن والتى لا تقدر بثمن ، على سبيل المثال : تطوير برنامج مشاركة الوظيفة وفيه يتبادل الموظفون كبار السن و الشباب المعلومات فيما بينهم ، فموظفى الموارد البشرية يمكن أن يضعوا برنامجاً إرشادياً رسمياً كوسيلة لنقل المعرفة إلى الموظفين من الشباب ، و بهذة الطريقة تتجنب الشركة حدوث الفجوة التى تنشأ عن خسارة الموظفين الكبار من حيث العمر و المناصب .
التمييز بسبب العمر
تحمى قوانين التوظيف القائمة حالياً الأفراد من الممارسات التمييزية بسبب العمر و هذا ما يجب أن يضعها موظفى قسم الموارد البشرية نصب أعينهم عند تنقيح أو تنفيذ أية تغييرات فى بنود العمل قد لا يكون الإقدام عليها محموداً لأنها تمثل شكلاً من أشكال الممارسات التمييزية التى قد تقود إلى منازعات الجميع فى غنى عنها ، أية تغييرات فى الوصف الوظيفى و السياسات و الإجراءات يجب أن يتم تطبيقها بالمساواة على كافة موظفيك ، و العاملين الأكبر سناً تحميهم قوانين المعاشات و الضمان الإجتماعى ، و هذا ما يستدعى أن يكون موظفو الموارد البشرية على علم تام بكافة قوانين التوظيف قبل الإقدام على إدخال أية تغييرات على الوضع الراهن للموظفين.
اقرأ أيضاً ...[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
أزمة منتصف العمر و تغيير الوظيفة 40+
تغيير وظيفتك و الإنتقال منها فى منتصف العمر أمر ينطوى بلا شك على كثير من التحديات و المخاطر أحيانأً ...فكثيراً من يعرف تلك الجملة المحبطة " أنا أكبر كثيراً... (مشاركات: 3)
الملف المرفق يستخدم لتقييم قدرات المتقدمين لوظائف من عدة أوجه .
*** من النماذج ذات الصلة :
نموذج فحص المرجعية للمتقدم لوظيفة Applicant Reference Check (مشاركات: 0)
يقال في علوم الادارة بأن الثابت الوحيد هو التغير، ولايخفى على أحد حجم التغيرات الهائل والمتسارع في كل مناحي الحياة، فالتغيرات شملت (ولاتزال) كل النظم المرتبطة بحياة الأفراد والمجتمعات على حدٍ... (مشاركات: 2)
من كتاب ادارة الموارد البشرية الاستراتيجية
أهم العوامل ذات التأثير على إدارة الموارد البشرية
* الثورات العلمية والتقنية
يمثل انطلاق الثورة العلمية والتقنية العامل الحاسم في حركة وأوضاع نظم... (مشاركات: 11)
السؤال الرابع والعشرين : اذا تبادلنا الأدوار وطلب منك اجراء مقابلة مع المتقدمين لشغل هذه الوظيفة ...... ما الشيء الذي تبحث عنه في المتقدمين؟
وهذا السؤال من الأسئلة الذكية والتي يحاول أخصائي... (مشاركات: 0)
توفر دورة مهارات التفاوض واستراتيجيات عقد الصفقات تحليلًا دقيقاً لعملية التفاوض وبناء الصفقات، بالإضافة إلى تعليم استراتيجيات وتقنيات التفاوض العملي الفعالة للغاية والتي يمكن تطبيقها في مجموعة من المواقف التي تعزز قدراتك المهنية سواء كنت تعمل في مجال التسويق أو المبيعات أو العقود والمشتريات أو ادارة المشاريع أو مدير تنفيذي
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة
كورس تدريبي يساعدك على فهم علاقة الجودة بالمكونات الرئيسية للمشروع مثل العقود والموردين والموارد البشرية والعديد من الموضوعات الهامة. ويعتمد البرنامج على عدد من الحالات العملية والتطبيقية
برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.