الإجتماعات و الحياة الروتينية فى العمل هى التوصيف الحقيقى لكلمة ملل ، و بخاصة إن كان يراها الموظفون مجرد مضيعة للوقت والجهد ، و لكن الخبر الجيد أن بعض الأنشطة المرحة قد تساعدك فى تحفيز الموظفين ورفع روحهم المعنوية بحيث يتولد الإبداع و القدرة على حل المشكلات فى محل العمل الذى يستمتع الجميع بالقدوم إليه ، فهذة الأنشطة تحسن من مناخ العمل و تخلق ثقافة إيجابية لا تقترن إلا بالمزيد و المزيد من الإنتاجية.
النشاط الأول
الشعر :
ستجد حتماً فى فريق العمل من له قدرة على أن يجلس معك لنظم أشعار و لتكن باللغة العامية يكن موضوعها مثلاً : مشكلات العمل ، أو التحفيز ، أو السياسات القائمة بالشركة ، أو حتى مشروع يعمل عليه الجميع الأن ... تناول هذة الأمور بهذة الطريقة ومشاركتها مع الجميع يخلق بيئة عمل مريحة يشعر فيها الموظف بقيمته .
النشاط الثانى :
بين الحقيقة و الكذب :
يمكن أن تقسم فريق العمل إلى مجموعات صغيرة يسرد فيها كل فرد قصة أو حدث مر به فى حياته على أن يقول نصف الحقيقة و على زملائه أن يكتشوا النصف الصحيح من الكاذب فى روايته ...فهذا الأسلوب يدعم العلاقة بين فريق العمل و يفتح مساحة أمام زملاء العمل ليتعرفوا على بعضهم أكثر فأكثر على المستوى العملى و الشخصى مما يدفع مستوى التعاون بينهم.
النشاط الثالث :
تكوين كلمات وجمل :
قبل بدء الإجتماع وكطريقة لتفعيل التواصل بين زملاء العمل أعط كل فرد قصاصات ورقية بها عدد عشوائى من الحروف الأبجدية ثم اطلب من مجموعة الموظفين خلال خمس دقائق الجلوس معاً لتكوين جملة مفيدة و لتكن جملة فكاهية ...هنا يضطر الجميع إلى التحاور معاً للوصول إلى النتيجة المرجوة ...وهذا أفضل ما يرمى إليه أى إجتماع " الوصول إلى نتيجة " .
النشاط الرابع :
لصق معلومة بالذاكرة :
هذا النشاط يساعد الموظفين على تذكر المعلومات الهامة والأساسية و يتم ذلك مثلاً عن طريق تعميم كلمة سر طريفة للإشارة إلى شئ بالغ الأهمية كالإشارة لإجتماع مجلس الإدارة الدورى بأنه " الليلة الكبيرة " أو لأهم عميل بالشركة على أنه " الملك " أو بالإشارة لأكبر شركة منافسة على أنها " الفك المفترس " و هكذا فى كثير من الأمور .
اقرأ أيضاً: [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
التعديل الأخير تم بواسطة سارة كمال ; 24/6/2015 الساعة 13:33
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات