" القوة لا تأتى من القدرة البدنية وإنما من العزيمة التى لا تُقهر " غاندى
القوة تكمن بداخل كل منا ، ولكنها تختلف من شخص إلى أخر ،والبعض منا يفتقرإلى ذلك المفهوم و ينسى القوة الشخصية بداخله ، فأحياناً ننغمس فى البحث عن قوتنا بينما نمتلكها بالفعل .
أحياناً نطرد من ذهننا فكرة أننا أقوياء ، وغالباً لا نعرف طرق عرض قوتنا الشخصية ، ولهذا نجد أنفسنا نشير إلى القوة بأنها بدنية وبأن انظر " هذا شخص قوى " نظراً لبنية جسده أو لأننا نعرف أن هذا الشخص لديه إرادة قوية و أنه لا يمتنع أبداً عن الدفاع عن شخص أو رأى ، وبهذا نشير بأصابعنا إلى القوة فى الأخر وننسى قوتنا .
إذاً ...لماذا لا نفكر فى أنفسنا كأشخاص أقوياء ؟؟؟!
ربما لأننا نشعر بأننا نضخم من أفعالنا إن وصفناها بالقوة ، وأكثر من ذلك أننا نكون منغمسين فى الموقف و نأتى بالتصرف الذى يشير إليه الأخرون بأنه قوى بينما نراه نحن كتصرف بديهى وعادى ، فنحن نتتبع فى أفعالنا المسار الحدسى الطبيعى وهو لا يشعرنا بالقوة ، بل أنه يشعرنا بأننا نفعل ما يتوجب علينا فعله.
القوة بداخلك تصفها العديد من الصفات فأى منها تعلمها فى نفسك ؟؟؟
وجدت القصة التالية منذ أيام على شبكة الإنترنت، وشاركت بها العديد من أصدقائي ومعارفي، لأنها فعلا قصة جميلة مؤثرة، دفعتني إلى التأمل والتفكير، وأحببت أن أشارككم بها اليوم أيضا، مع بعض التصرف في صياغتها... (مشاركات: 0)
منبع القوة
أنجب أحد الملوك توأمين، ولم يستطع أن يحدد أيهما وُلد قبل الآخر ليكون خليفته على العرش، ولما كبرا، لم يختلف أحد على ذكائهما وجاذبية شخصيتهما وقوة بنيانهما، فاستدعاهما الملك ذات... (مشاركات: 1)
هل تقدر أن تــكتـم حزنــكـ بداخلك؟؟؟؟ ...
كم هي الحياة مليئة بالافراح والاحزان وكيف هو حال الانسان في فرحه وحزنه.....
نجد بالغالب عند الفرح تعلو الابتسامة محيا الشخص
ويكون بغاية السعادة
... (مشاركات: 9)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي متخصص في شرح منهج الشهادة الدولية لمحترف ادارة سلاسل الامداد CSCP يتناول تصميم سلاسل الامداد وتخطيطها وتنفيذها و إدارة المخزون وتخطيطه ومراقبته ويهتم بتطبيق أفضل الممارسات في هذا المجال
برنامج تدريبي يتناول مفهوم تسعير الخدمات الصحية وأهمية السعر في المزيج التسويقي واستراتيجيات التسعير المتبعة في الخدمات الصحية والعوامل المؤثرة على استراتيجيات التسعير مع دراسة العرض والطلب وعلاقتها بالاسعار والتكاليف والإيرادات ومرونة السعر ونماذج تسعير الخدمات الصحية
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)