الموضوع: كيف يكون استقبال الموظفين الجدد؟
رد: كيف يكون استقبال الموظفين الجدد؟
شكرا جزيلا .عندما يعين الموظف لاول مرة فانه وحسب الانظمة المعمول بها يخضع لفترة تجربة لمدة ستة اشهر او اقل او اكثر وهذه الفترة مهمة جدا للموظف يجب استثمارها لاعداده اعدادا جيدا من خلال تدريب مكثف على وفق برنامج تضعه الجهة المشرفة على اعداده اضافة الى ضرورة اقحامه في ممارسة مهام الوظيفة التي عين فيها . فالتدريب بمعزل عن الممارسة لايعطي نتائج واضحة فلابد ان يتلقى هذا الموظف معلومات عن المؤسسة التي عين فيها وعن اهدافها وانشطتها وارتباطاتها القانونية والادارية والمالية بجهات اخرى وكذلك عليه ان يعرف جيدا عن الاجراءات المتبعة في هذه المؤسسة في مختلف اوجه النشاط ثم يتم توجيهه على معرفة دقيقة وتفصيلية بمهام واجباته والادارة الاتي عين فيها . وهنا لابد ان يكون للمؤسسة كراسات معدة تعريفية وعن دليل الاجراءات وهذه الكراسات تساعد الموظف الى التعرف بشكل جيد على مؤسسته وادارته .اتمنى على جميع الادارات في الوطن العربي ان تعرف جيدا اهمية هذا الموضوع وتاثيره على مجمل النشاط ولكن ومع الاسف الشديد ومن خلال التجربة رايت حالات كثيرة ان الموظف عندما يعين يزج في اتون العمل مباشرة من اول يوم مباشرته والنتائج تظهر بعد حين ان هذا الموظف لم يحرز اي تقدم في مجال عمله . شكرا مرة اخرى
الأخوة الكرام اعضاء المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية
نعلم جميعاَ أهمية متابعة الموظفين الجدد في الشركات أو المؤسسات
ونعلم أيضاً ان المتابعة الجيدة لاداء الموظف الجديد والتي تستغرق غالباً... (مشاركات: 130)
اخوتي اعضاء المنتدى
جاءت مشاركة الاخ نادر الخاصة بمتابعة وتوجيه الموظفين الجدد لتسد حاجة فعلية لدينا فنحن العاملون في مجال الموارد البشرية في البلاد العربية نعاني كثيراً من عدم وجود نماذج وادوات... (مشاركات: 10)
التعيين و الإدماج
أ ـ التعيين :
بعد تصفية المرشحين للعمل من خلال المراحل السابقة يصبح قرار التعيين للمرشحين المقبولين , أمرا واجبا , حيث يستهدف التعيين مبدأ وضح الشخص المناسب في المكان... (مشاركات: 13)
أكدت دراسة بحثية فشل 40% من الموظفين الجدد في أداء مايتوقع منهم من مهام وواجبات، ووجد أن السبب الرئيسي هو المدير وليس الموظف، ويكون الضحية لهذا الفشل هو العمل والموظف والمراجعين بالإضافة للمدير.ووجد... (مشاركات: 7)
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
برنامج تدريبي موجه للمديرين والقادة في الشركات يساعدهم في استخدام مبادئ وادوات علم النفس في التأثير في الموظفين وتوجيههم نحو أهداف الشركة وتمكينهم من تقليل الصراعات التنظيمية. وفهم العلاقة بين أنماط الشخصيات ودوافع الموظفين وسلوكهم.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
برنامج تدريبي متخصص في تحليل البيانات يزود المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لفهم وتحليل البيانات وكيفية استخدام نتائج تحليل البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية وتحسين الأداء في مجموعة متنوعة من المجالات.
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم