غالباً عندما تتحدد معك مقابلة عمل ، فستتقابل مع مسؤول من قسم الموارد البشرية أولاً ، وهناك 7 أشياء أو أسئلة يفكر فيها هذا المسؤول بصفة أساسية قبل أن تظهر أمامه يوم المقابلة نستعرضها فيما يلى :
1- إلى أى مدى أنت مستعد للوظيفة ؟ ( على أمل أنك ستأتى إلى المقابلة وأنت تعرف الكثير عن الشركة )
قبل أن تذهب إلى مقابلة العمل اعمل أبحاثك عن الشركة التى تتقدم للعمل قدر المستطاع بها و لا تطرح إلا الاسئلة التى تكون عنك إنطباعاً وفكرة جيدة ، فطرحك لأسئلة يمكن معرفة إجاباتها بسهولة من خلال تصفح بسيط على الإنترنت أمر قد يحول بينك وبين ارتقائك للخطوة التالية من مقابلة العمل.
2- هل سيتقدم بكافة البيانات للتأكد من سابقة أعماله ؟
عليك أن تتأكد من بيانات الإتصال التى تقدمها ، فلا تفترض أن الجميع سيتحدث عنك بطريقة حسنة ، ولهذا يجب عليك وضع بيانات للاتصال بأشخاص ومدراء سابقين لك تثق بأنهم سيتحدثوا عنك جيداً ...فكثير ما يقوم مسؤول التعيين بالاتصال بالأرقام التى يوفرها له مرشح لوظيفة ليجدها أرقام غير صحيحة أو ليرد عليه أحدهم بأنه لا يوصى بتعيين هذا الشخص.
اقرأ ...[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
3- تُرى كيف ستكون هيئته ؟
أولاً احرص على ارتداء ملابس تجعلك بمظهر حسن ، و تأكد من أن ثيابك نظيفة و قصة شعرك لائقة ، ولا تضع عطر مستفز، ثم عليك أن تأتى فى موعدك إلى المقابلة وضع فى اعتبارك زحمة السير قبل النزول من منزلك ، وثالثاً عليك بإغلاق هاتفك الجوال ...هذة أمور واجبة إن كنت تريد الحصول على الوظيفة و جذب اهتمام مدير التعيين ناحيتك.
4- كيف ينظر إلى قسم الموارد البشرية ؟ و هل يحترم هذا القسم ؟
عليك بإبداء احترام تام تجاه مسؤول الموارد البشرية وعليك بتثمين الدور الذى يلعبه هذا القسم بداخل المؤسسة ، فبعض المتقدمين لوظائف لا يعيرون انتباهاً لنقطة هامة ألا وهى أن مدير التعيين فى أى من الأقسام يستعين بخبرة مسؤول الموارد البشرية فى التعيينات الجديدة لسببين أولهما أنه يعلم تماماً ما يتمتع به مسؤول الموارد البشرية فى هذا الصدد ، وثانيهما أنه يعلم ما لمسؤول الموارد البشرية من باع فى اختيار الأشخاص المناسبين لتقلد المناصب وشغل الوظائف .
5- هل سيندمج بيننا جيداً ؟
إن تم سؤالك " لماذا تريد ترك وظيفتك ؟" فلا تفسح المجال لفمك بارتكاب حماقات مثل التحقير من شركتك السابقة أو الذم فى مديرك لأن هذا يشى بأنك شخص لا يندمج ولا ينتمى إلى بيئة عمله.
6- هل سيكون أميناً عند التحدث عن نقاط ضعفه ؟
تحدث عن نقاط ضعفك بشئ من الثقة ، فهذا يفيد بأنك شخصية واعية ناضجة لديك القدرة على التطور .
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
7- هل سيهتم بالمتابعة بعد مقابلة العمل ؟
بعد مقابلة العمل و الذهاب إلى منزلك ، أرسل بريداً إلكترونياً إلى إدارة الموارد البشرية وإلى مدير التعيين تشرح فيه بشكل مقتضب القيمة التى ستضيفها إلى الوظيفة و السبب وراء سعيك للعمل بها ، فهذا الأمر بلا شك سيدخلك فى دائرة المنافسة الأخيرة .
نص مترجم
اقرأ أيضاً ...[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
برنامج تدريبي متخصص يتناول مفاهيم الاستدامة البيئية لمباني المستشفيات واستراتيجيات تحقيق الاستدامة فيها وتقييم معايير الاستدامة في تصميم المستشفيات ويشرح معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء وما هو الموقع المستدام وكفاءة استخدام الطاقة وكفاءة المياة و المواد والموارد وجودة البيئة الداخلية وخلق بيئة استشفائية.
في هذا البرنامج التدريبي يتم تأهيل المشاركين على فهم ماهية البصمة الكربونية و التعرف على مصادر انبعاثات الكربون و استخدام أساليب وأدوات مختلفة لحساب انبعاثات الكربون و الإبلاغ عن البصمات الكربونية بما يتوافق مع المعايير واللوائح الدولية و تحليل وتفسير بيانات البصمة الكربونية للمساهمة في صنع القرار
جلسة تدريبية اونلاين، تهدف الى تأهيل المشاركين فيها على فهم قوائم التحقق والتي تعتبر من اهم عناصر مراجعة نظام ادارة الجودة، نظرا لما تمثله هذه القوائم من اهمية كبيرة باعتبارها المرشد الاساسي للمراجع خلال رحلة التحقق من تطابق المؤسسة مع نظام الجودة.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.