أظهر استطلاع رأى تلو الأخر أن درجة التزام الموظفين تجاه عملهم منخفضة دائماً ، وولكن لحسن الحظ هناك طريقة يمكن من خلالها تدعيم التزام الموظف تجاه شركته ...ألا وهى الصداقة .
نعم ...تدعيم أواصر المحبة والصداقة فى محل العمل يعمل على ذلك ، جميعنا نعلم تلك الطريقة القديمة التى تنشأ بها الصداقة من دردشة ، نزهة ، نكتة ، و مرح بين الزملاء.
تونى شاى – رئيس مجلس إدارة متجر زابوس الإلكترونى لتجارة الأحذية والذى حقق مبيعات تتعدى المليار دولار يقول أنه يعتمد المرح فى محل العمل والصداقة كجزء من ثقافة شركته ، والهدف الرئيسى من ذلك هو خلق بيئة إيجابية للموظفين لا تكلفه شيئاً سوى القليل ، فهذة القيم تتضمن قبول التغيير والدفع باتجاهه ، وخلق بيئة عمل مرحة تتمتع بالغرابة أحياناً وتهدف إلى النمو و التعلم وبناء فريق عمل إيجابى يشبه الأسرة الواحدة.
وأظهرت الأبحاث أن الموظفين يصبحون أكثر سعادة فى أعمالهم عندما تنشا بينهم وبين زملائهم علاقة صداقة فيصبح عملهم أكثر مرحاً و متعة وقيمة وإرضاءاً لأنفسهم ،وقد توصل مركز جالوب لاستطلاعات الرأى أن الصداقة تدعم رضا الموظفين بمعدل 50% وأن الصداقة المتينة حقاً تعمل على أن يرتبط الموظفون بأعمالهم 7 مرات أكثر من غيرهم.
و الصداقة المتينة لا تدور حول المرح فحسب ، بل أنها أيضاً حول خلق نوعاً من الإدراك الموحد للهدف و العقلية التى يتعاملون بها ولهذا نجد مثلاً أن كثير من لاعبى فريق كرة القدم او السلة يشكلون مع بعضهم البعض صداقات قوية لإيمانهم بوحدة الهدف و المهمة التى هم بصددها فيعتمدون على بعضهم البعض ويتشاركون معاً السراء والضراء.
فالصداقة باختصار تروج لفكرة العمل الجماعى الذى يترتب عليه التزام وانضباط تجاه العمل ، وهذا الالتزام بالأصل ناتج عن الاحترام المتبادل بين الأصدقاء ودفع بعضهم البعض لإنجاز المهام والحصول على النتائج المرجوة ...
وكثير من الشركات تتبنى استراتيجية تشكيل الصداقات بين زملاء العمل من خلال بعض الأنشطة الجماعية مثل إقامة سباق للدراجات ، أو دعوة الموظفين لحدث إجتماعى أو خيرى وما إلى ذلك ، و كذلك لا يمكن تجاهل أهمية قيام الشركات بتوضيح أهدافها وأولويتها للجميع بغرض توحيد هدفهم.
ونقول أن الأفراد فى الشركات يحتاجون للعمل معاً ولهذا ما يحتاجه حقاً المدراء و الموظفون على حد سواء هو تدعيم روح التعاون والثقة و العلاقات الشخصية والمرح و هناك تحديات تواجه بيئة العمل المحلية والعالمية فى هذ الصدد لأن السؤال سيبقى دائماً كيف يتم غرس روح الصداقة الحقيقة بين الأفراد فى المؤسسة الواحدة بحيث تأخذ الصداقة فى محل العمل الشكل الذى يترتب عليه جهود فعالة تصب فى مصلحة المؤسسة .
و فى نفس الوقت هناك سؤال أخر يطرح نفسه عليك ألا وهو : هل توجد للصداقة فى محل العمل عيوبها ؟ !
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
نتعامل يوميا في العمل مع العديد من الزملاء من الموظفين ، سواء كانو مدراء أو موظفين عاديين ، وعلى إختلاف أعمارهم وثقافتهم نجد أنفسنا مضطرين للتعامل مع كل منهم بطريقة مناسبة ، والتفاهم مع الجميع حتى... (مشاركات: 0)
ُأصيب صبي شاب بمرض السرطان وأدخل المستشفى لعدة أسابيع حيث كان يتلقى علاجا كيميائيا وإشعاعيا. وأثناء العلاج فقد جميع شعره.
في طريق عودته إلى البيت من المستشفى شعر بالقلق، ليس من السرطان بل من الإحراج... (مشاركات: 18)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
جنكيز خان
القائد الطاغية المغولي لشعب التتار
كان أعز أصدقاء جنكيز خان .. صقره!!
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/6163.imgcache (مشاركات: 7)
الأطفال الذين لديهم أصدقاء وهميون
أكثر قدرة على التواصل والإبداع
04/06/2009
كانبيرا ـ يو بي اي: يبدو أن الأطفال الذين لديهم أصدقاء وهميون هم أكثر قدرة على التواصل والإبداع من غيرهم. ... (مشاركات: 0)
احصل الآن على شهادة دبلوم مدير الحسابات المعتمد CAM، والتي تهدف الى تزوديك بالمهارات المهنية اللازمة لشغل منصب مدير حسابات، حيث يتم التركيز في هذا البرنامج المتخصص على شرح الدورة المحاسبية بكل تفاصيلها والضرائب المطبقة في الشركات وتصميم دورة مستندية تتناسب مع نشاط الشركة، كما ستتعلم في هذا البرنامج كيفية تحليل القوائم المالية بشكل احترافي.
ورشة تدريبية تهدف الى تأهيل المشارك فيها على تعلم اساسيات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بطريقة فعالة، حيث يتم تدريبك في هذه الورشة على اعداد هيكل قانون متكامل للشركة، والتعرف على دورة حياة المؤسسة، وكيفية اعداد الهيكل التنظيمي، واسلوب العمل على نموذج تخطيط الموارد البشرية، وآلية تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية.
صمم هذا البرنامج لمساعدة المتدربين في استخدام الذكاء الاصطناعي في الإنتاجية الرقمية كانتاج تصميمات الجرافيك وعمل المونتاج وكتابة المحتوى واعداد العروض التقديمية. وكذلك تحليل البيانات الكبيرة وتحسين الانتاجية.
برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR