هناك الكثير من مزايا الإدارة الاستراتيجية منها تحديد الفرص و ترتيب أولوياتها و اكتشافها ، فالمنتجات و الأسواق و خطوط الإنتاج الجديدة لا يمكن أن تتحقق إلا بالتخطيط الاستراتيجى ، وبالتالى فإن الإدارة الاستراتيجية تسمح للشركات النظر بموضوعية على الأنشطة التى تقوم بها و القيام بتحليل التكلفة والفائدة والتعرف هل الأنشطة مربحة بالنسبة للشركة أم لا...
ونحن هنا لا نشير فقط إلى المزايا المالية وحدها، ولكننا نعنى أيضاً تقييم الربحية الذى يجب أن يتم بتقييم ما إن كان العمل يتسق من الناحية الاستراتيجية مع الأهداف والأولويات.
النقطة الرئيسية التى يجب ملاحظتها هنا هى أن الإدارة الاستراتيجية تسمح للشركة بتوجيه نفسها نحو السوق ونحو المستهلكين وتضمن تطبيق الإستراتيجية الصحيحة.
المزايا المالية :
أظهرت العديد من الدراسات أن الشركات التى تتبنى الإدارة الاستراتيجية تحقق أرباحاً و نجاحاً من غيرها من الشركات التى لا تتبنى التخطيط الاستراتيجى و لا الإدارة الاستراتيجية ، ولقد توصلت الدراسات إلى عدد يقارب 100 000 شركة أمريكية يكن الفشل من نصيبها فى كل عام لأنها لا تعتمد الإدارة الاستراتيجية ، والشركات التى تتمتع بمستوى أداء مرتفع هى تلك القادرة على اتخاذ قرارات مدروسة بسبب أخذها فى الإعتبار للعواقب على المدى القصير والطويل مما يجعلها توجه استراتجيتها حسب الوضع الحالى.
المزايا غير المالية
بعيداً عن هذة المزايا ، فإن الشركات الملتزمة بالإدارة الإستراتيجية هى الأكثر إدراكاً للتهديدات الخارجية وقادرة على استيعاب نقاط قوى المنافسين وضعفهم ، بالإضافة إلى قدرتها على زيادة إنتاجية الموظفين ، كما أنها أقل مقاومة للتغيير و تفهم بصورة واضحة أهمية الرابط بين الأداء و المكافأة عليه .
وهناك جانب أساسى فى الإدارة الاستراتيجية ألا وهو القدرة على حل المشكلات بل ومنعها ، كما أن الإدارة الاستراتيجية تساعد الشركات على مواكبة التغيير ومناقشة الحاجة لإحداث تغييرات أفضل تصب فى مصلحة الموظفين ، وأخيراً تساعد الإدارة الاستراتيجية فى وضع النظام وتنظيم أنشطة الشركة الداخلية و الخارجية .
فى السنوات الأخيرة توصلت الشركات إلى أهمية الإدارة الاستراتيجية ، ولكن الفارق الأساسى بين الشركات التى حققت النجاح و الأخرى التى فشلت يكمن فى الطريقة التى يتم بها تنفيذ الإدارة الاستراتيجية و التخطيط الاستراتيجى ، وهناك مع الأسف شركات لا تضع التخطيط الاستراتيجى نصب أعينها و هناك شركات أخرى لا يتلقى فيها المسؤول عن التخطيط الاستراتيجى الدعم من الإدارة .
(نص مترجم)
اقرأ أيضاً ...[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
أهداف الإدارة الاستراتيجية:
1ـ تهيئة المنظمة داخليًا بإجراء التعديلات في الهيكل التنظيمي والإجراءات والقواعد والأنظمة والقوى العاملة بالشكل الذي يزيد من قدرتها على التعامل مع البيئة الخارجية بكفاءة... (مشاركات: 1)
5. الإدارة بالأهداف (MBO)
أبرز روادها "بيتركر دريكر"
مبادئها:
1. صياغة أهداف التنظيم بعناية؛ لأنها تشكل الخطوط العريفية لعمل المنظمة.
2. مسؤولية وضع الأهداف تكون جماعية كما هي فردية.
3. وضع... (مشاركات: 1)
مفهوم المركزية
تعنى المركزية درجة تركز السلطة فى اتخاذ القرارات فى يد جهة أو وحدة أو شخص معين (عادة فى الإدارة الأعلى).
مزايا المركزية:
1. يمكن للإدارة العليا أن تنسق بين الوحدات... (مشاركات: 2)
المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية والأعضاء الكرام
اعتذر عن تأخري بالمشاركات ولكن لضيق الوقت وتراكم الأعمال لم اجد وقت للمشاركه ولإختفاء المعلومات لم اجد ما اشارك فيه وحاليا بدأت دراستي الجامعية... (مشاركات: 0)
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.
برنامج تدريبي متخصص في تحليل البيانات يزود المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لفهم وتحليل البيانات وكيفية استخدام نتائج تحليل البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية وتحسين الأداء في مجموعة متنوعة من المجالات.
برنامج تدريبي يتناول تصميم وادارة برامج الترفيه والرياضات الشاطئية وقواعد واسس ادارة الرحلات وبرامج المعسكرات وطرق تسويق برامج الترفيه ورياضات الشاطئ واسس دراسة الجدوى الاقتصادية للمشاريع الترفيهية واعداد مقترح استراتيجي لتطوير صناعة برامج الترفيه ورياضات الشاطئ