تشير استراتيجية المحيط الأزرق عموماً إلى خلق الشركات لمساحة فى السوق جديدة وغير تنافسية بحيث يصبح المنافسون غير معنيين وذلك يخلق قيمة جديدة يتمتع بها المستهلك ويقلص من حجم التكاليف ،وقدم هذة الاستراتيجية دبليو شان كيم و رينيه موبورجنى فى كتابهما الأكثر مبيعاً الذى يحمل نفس الأسم " استراتيجية المحيط الأزرق " الذى أُعتبر ظاهرة عالمية وبيع منه 3.5 مليون نسخة وتم ترجمته إلى 43 لغة .
ما أهمية استراتيجية المحيط الأزرق هذة الأيام ؟
الحقبة التكنولوجية التى نعيشها جعلت هناك قدرة أكبر لدى الشركات على الإنتاج مما جعل أحياناً العرض يفوق الطلب وخلق سوق جديد إذاً والتركيز على شريحة جديدة خارج دائرة العملاء يزيد من الطلب ،وتهدف الاستراتيجية كذلك إلى إبراز القيمة للمستهلك مما يجعله يقبل برضا تام على عملية الشراء.
وفيما يلى النقاط ال8 الأبرز التى تميز هذة الاستراتيجية :
1- قائمة على الدراسة والبيانات
استراتيجية المحيط الأزرق قائمة على دراسة دامت لعقد من الزمان لأكثر من 150 استراتيجية متبعة فى ما يزيد عن 30 صناعة خلال أكثر من 100 عام.
2- تهدف إلى التميز مع خفض التكلفة
لأنها استراتيجية قائمة على " أنا وهو " وليس " إما أن أو هو "
3- سوق بلا منافس
لا تهدف الاستراتيجية إلى التغلب على المنافسين فى الأداء ولكنها تهدف إلى جعل منافستهم لا معنى لها من خلال إعادة ترسيم حدود السوق .
4- تدعمك من خلال الأدوات وأطر العمل
تقدم لك الاستراتيجية أدوات منهجيو وأطر للعمل تمكنك من الابتعاد عن المنافسين و خلق مساحة سوقية خالية من المنافسة .
5- خطوة بخطوة
من تقييم الوضع القائم فى المجال وحتى اكتشاف ستة مسارات نحو مساحة سوقية جديدة ، واستيعاب الكيفية التى تحول بها الناس إلى عملاء جدد وهكذا من خلال 4 خطوات واضحة تمكنك من تكوين استراتيجية محيطك الأزرق.
6- توسيع الفرص وتقليص المخاطر
توضح لك كيفية تنقيح الأفكار بحيث توسع من الفرص أمامك وتتجنب المخاطر.
7- سهولة التنفيذ
الأدوات و العمليات المتضمنة يسهل استيعابها وتنفيذها وهذا ما يجعل العمليات سلسة وتكوين وعى جمعى فى الشركة بأكملها.
8- مربحة لكل الأطراف
توضح الاستراتيجية كيف يمكن التنسيق بين العناصر الثلاث ( القيمة ، والربح ، والأشخاص ) وهذا ما يضمن ربح للمشترى وللشركة فى الوقت نفسه ، وللموظفين و حملة لأسهم على حد سواء .
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
نبذة عن استراتيجية الموارد البشرية
استراتيجية الموارد البشرية تضع الرؤية و المبادرة الإستراتيجية للموارد البشرية للوصول إلى الأهداف المعطاة بواسطة استراتيجية العمل .
... (مشاركات: 0)
ورشة تدريبية تشرح ماهي العلامة التجارية وأهيمتها ومراحل بناءها وخطة بناءها ولماذا تفشل الشركات في بناء العلامة التجارية المميزة لها وكيفية تحديد التموضع Positioning الصحيح للعلامة التجارية، ويتم تنفيذ هذه الورشة التدريبية المكثفة في جلسة واحدة 5 ساعات تغطي كافة المحاور التدريبية.
تعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية والتي تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.
هذا البرنامج يزود المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتحسين الاداء وتحقيق التميز في مجال إدارة المواد والمشتريات بقطاع الرعاية الصحية، وذلك من خلال تطبيق أفضل الممارسات والمبادئ المتعلقة بالاستدامة والجودة في عمليات التوريد والتخزين والتوزيع.
يتناول البرنامج معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المستشفيات في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية. ويركز على المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة السلامة البيئية بالمستشفى أو إحد أقسامها وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية.