1. الأشخاص غير الواثقين بأنفسهم ويقللون من شأن ذاتهم يميلون إلى التحقير من الأخرين و الاستهزاء بهم .
2. يعتقد الناس أن آرائهم السلبية بشأن الأخرين هى حقيقة مسلم بها .
3. سلوك الإنسان مرتبط بإحساسه الجسدى بالأشياء فمثلاً هناك رابط قوى بين الثقل و سمات أخرى مثل " الأهمية " و " الجدية " لذلك يمكن التعرف على أن الشخص الذى يقدم سيرة ذاتية فى ملف ثقيل وزناً نسبياً يمكن وصفه بأنه موظف جاد فى عمله و قادر على الاستمرارية و العكس صحيح ، وبالمثل ، فإن الأشخاص الذين يميلون للجلوس على مقاعد صلبة هم الأصعب فى التفاوض و لا يمكن التوصل معهم لحلول وسط بسهولة.
4. الناس لا يلبون نداء شخص يطلب منهم المساعدة إن رأوا أن ليس هناك ما يستدعى المساعدة .
5. يُعد الكذب مجهود ذهنى شاق ، فعلى الشخص الذى يكذب أن يحتفظ بالكذبة و الحقيقة التى يخفيها فى ذهنه معاً.
6. يتصرف الناس بشكل أفضل إن شعروا أنهم مراقبين حتى أنه فى كافتريا للخدمة الذاتية سيكفيك أن تضع لوحة على الحائط بها أعين موجهة نحو الزبائن وسترى أنهم يحملون الصحون من أنفسهم بعد إنهاء وجباتهم.
7. المظهر يلعب دوراً هاماً فى حياة البشر حتى و إن كان الأمر يتعلق بأمور مصيرية كالتصويت لشخص فى الإنتخابات.
8. المظاهر تخدع كل الناس بلا شك.
9. الأشخاص الأكثر نجاحاً وثراءاً هم الأكثر ذكاءاً .
10. يميل الناس إلى ترك الوضع على ما هو عليه كلما كان القرار أصعب.
11. يعتقد الناس فى نظرية المؤامرة عندما يروا أن الأمر خارج نطاق سيطرتهم .
12. الغضب هو أكثر شعور ينمى غريزة الإمتلك داخل الفرد.
13. ارتفاع مستوى هرمون التوستيرون عن الحد الطبيعى يجعل الشخص يستمتع بإغضاب الأخرين .
14. الشخص الأكثر سعادة ليس من يمتلك الكثير من الأموال ، بل من يمتلك مالاً أكثر من مال جاره ( البشر يقارنون أنفسهم بمن حولهم دائماً ويشعرون بالسعادة عند التفوق عليهم فى أحد الجوانب)
15. يشعر الشخص بالندم على اتخاذ قرار متسرع حتى وإن جاءت النتائج إيجابية .
16. الشعور بالخطر متفاوت لدى الناس ولدى نفس الشخص فقد يقدم الشخص على ترويض نمر ولكنه مع هذا يشعر بالخطر عند التحدث مع مديره.
17. لملل جانبه المشرق ، فالأشخاص المملون هم أكثر من يبحث عن الطرق الجديدة لإمتاع أنفسهم وإسعادها .
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
التعديل الأخير تم بواسطة سارة كمال ; 13/7/2015 الساعة 14:39
الـتعامل الإنسانى بين الأعمال ...هل له مكان ؟
منذ نعومة الأظافر و يتم تشجيعنا على أن نتعامل بطيبة و حسن نية مع الأخرين ، ولكن هل فى العمل يوجد مجال لذلك الشعور الإنسانى .
زبائنك... (مشاركات: 0)
نتائج مذهلة للإدارة الاستراتيجية
ولعل أهم مانشر حول التجربة المعاصرة للإدارة الاستراتيجية والتفكير الاستراتيجي، سلسلة مقالات تناقلتها العديد من المجلات المتخصصة تناولت تجربة (شركة جنرال الكتريك)... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تحية طيبة وبعد
دورة الاتجاهات الحديثة للبحث العلمى فى السلوك الإنسانى
( سجل الان)
* مكان انعقاد الدورة فى كلا من:- (مشاركات: 0)
الـسـلام عـلـيـكـم ورحـمـة الله و بـركـاتــه
تــحـيـة طـيـبـة ؛؛؛ وبـعـد
دورة الاتـجـاهات الحديثة للبحث العلمى فى السلوك الإنسانى
(سـجـل الأن)
مـكـان انـعـقـاد الـدورة فى كلا من:- (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح النظام المحاسبي لشركات الاستيراد والتصدير والفنادق والقري السياحية وشركات وكالات حجز تذاكر الطيران و شركات العقود والمقاولات والاستثمار العقاري والمستشفيات والمراكز الطبية والجمعيات الأهلية (جمعيات خيرية ونوادى) وشركات البترول
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم محتويات التقرير وأنواع التقارير واستخداماتها وخصائصها وتتعلم من خلاله خطوات كتابة التقارير والاخطاء التي يجب تجنبها عند كتابة التقارير وطرق جمع البيانات والمعلومات اللازمة لاعداد التقارير.
برنامج يتناول الاحكام العامة للعقود وأصول تدقيق العقود ومراجعتها ويبين محل التدقيق والمراجعة في العقود و خداع المتعاقد بين الخطأ المدني والجريمة الجنائية والعوامل التي تؤثر على صور الخداع والغش .. وغيرها من العيوب و نتائج المراجعة والتدقيق و طرق وقاية العقود والمتعاقدين من كافة العيوب.
اهم كورس تدريبي لكل المهتمين بمجال التصميم والديكور تتعلم من خلاله استخدام برنامج الأوتوكاد في انتاج رسومات وتصميمات في مجال الديكور يتضمن التدريب العملي على مشروعات تصميم حقيقية تكتسب من خلاله خبرات عملية احترافية
يتناول كورس إعداد مدرب كرة القدم كافة الموضوعات التي يجب على مدرب كرة القدم المحترف معرفتها والإلمام بها مثل؛ الإعداد البدني والقدرات البدنية، وكيفية تصميم البرامج التدريبية. بالإضافة إلى تعلم مهارة قيادة التدريب والمباريات بأنواعها، وطرق الإعداد الخططي، واللعب الجماعي، وأساليب التوجيه العملي لمباريات كرة القدم، ومعرفة تكنولوجيا التدريب التي عليك استخدامها كمدرب كرة قدم.