جيل الألفية – انتظرهم فقد يصبحوا أفضل موظفيك (نص مترجم)
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
طبيعى أن كل شركة تبحث عن كل ما هو جديد كى تتميز فى السوق فهى تريد الأفضل دائماً ولاسيما عند البحث عن موظفين جدد يتمتعون بالمهارات وممن يتمتعون بالذهن المتقد ، ولهذا نقدم لكم هذا الموضوع عن جيل سنة 2000 وما بعدها فهم جيل صغار الشباب لهم ثقافة مختلفة عمن سبقوهم فهم :
· يتمتعون بمهارات متعددة .
· إيقاع حياتهم سريع فى كل الأمور.
· يتقنون التعامل مع التكنولوجيا ومنفتحين عليها .
· على استعداد لتعلم كل جديد .
صحيح أن التعامل معهم سيصاحبه بعض المشكلات ولكن سيمكن حلها ببعض من التفهم لطبيعة جيلهم ، وهناك حقائق عن جيل الألفية ألا وهى :
1- أنهم يحبون العمل التنافسى :
هم جيل أكثر تنافسية وأكثر قدرة على الحكم على أدائهم الخاص بنسبة تزيد 10% عن الأجيال السابقة لهم وهذا ما يخلق بيئة عمل فعالة .
2- لا يحبون العمل المشترك :
جيل شكاك بعض الشئ ، ولا يثق فى الأخرين بسهولة ، وبالرغم من أن دائرة صداقتهم متسعة على شبكات التواصل الإجتماعى ، إلا أن دائرة معارفهم و أصدقائهم على أرض الواقع و فى العمل ضيقة نسبياً ، وهذا ما يتطلب من الشركة نفسها تأهيل هذا الجيل من العاملين لديها على تحسين العلاقات مع زملائهم لتعزيز التعامل بين العاملين.
3- ملتزمون ولكن :
جيل الألفية يحب الإلتزام ولكنهم دائماً يتطلعون لكل ما هو جديد ، ولذلك عند سماعهم عن فرص جديدة سيكونون هم أول المتقدمين لها سواء داخل المكان أو خارجه ، وهذا يتطلب من إدارة الموارد البشرية بذل مجهود أكبر فى تعزيز ولائهم تجاه الشركة و الإبقاء عليهم .
ولجيل الألفية ميزة يتفوقوا فيها عن أى جيل سابق لهم وهو سرعة استجابتهم للمتغيرات و التكيف مع الظروف و هذا يليق تماماً مع متطلبات الأعمال خلال المرحلة القادمة.
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
1. توظف من أجل الماضي وليس المستقبل
تختار الموظف على اساس ما عمله في السابق، وليس على اساس المصلحة التي سيتجه للعمل فيها.
2. تقلل من شأن القيم والرسالة
ترسل إشارة للموظفين مفادها ان كل... (مشاركات: 0)
إن وجود موظفين من جيل الألفية في طاقم العمل، لتقديم المشورة بشأن استراتيجية علاقات العملاء الخاصة بالمؤسسة، أو قيادة برامج الهواتف النقالة، أو ابتكار وسائل جديدة للتواصل، لا تقدر بثمن لأي شركة مهما... (مشاركات: 0)
5 أسباب تجعلك مكروهاً بين موظفيك
1- تكافئ على أشياء غير صحيحة
انتبه الأشياء التى تستحق أن تكافئ موظفيك عليها حتى يكن للمكافاة معنى و هدف فليس كل نشاط بإنجاز . (مشاركات: 0)
كيف تقوم بتدريب موظفيك بشكل ناجح ؟
1- ضع أهداف محددة على أن يضع هذة الأهداف مجموعة من موظفى الصف الأول لديك .
2- جعل الأهداف التدريبية ذات صلة مباشرة بالأهداف المالية والإستراتيجية فى الشركة.... (مشاركات: 1)
10 خطوات لجعل موظفيك يقدمون أفضل ما لديهم
سام ديب وليل سوسمان
1- دع الصورة الطموحة الملهمة التي تكونت في مخيلتك عن وحدتك توجه جهودك.
إن هذه الصورة أو الرؤيا تساعدك على تخيل ما ستكون عليه وحدتك... (مشاركات: 3)
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .
برنامج تدريبي متخصص في الصيانة الصناعية يتناول موضوعات الصيانة ونظام ادارة الصيانة وتحليل تكلفة الصيانة والتخطيط والتحكم في مخزون قطع الغيار و مؤشرات قياس اداء ادارة الصيانة والصيانة الرشيقة والصيانة الشاملة TPM وتحليل الاسباب الجذرية للاخفاق و الصيانة القائمة على الاعتمادية RCM والخدمة الاقتصادية لعمر الاصول
برنامج تدريبي متخصص في معايير المحاسبة الدولية والتحديثات الاخيرة عليها IFRS يساعدك في التعرف على أحدث تعديلات المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية الموجودة وتقييم أثر المعايير الجديدة على المؤسسة وتمييز العرض التقديمي الصحيح والحد الأدنى من الافصاحات لمكونات بيان المركز المالي وبيان الدخل الشامل وبيان حقوق الملكية وبيان التدفقات النقدية وفقاً للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.