5 حوارات يجب أن تجريها مع مديرك بعد تعيينك - نص مترجم
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
هل تشعر بالحماس لأنك ستبدأ بالفعل فى وظيفة جديدة ؟ هل تشعر بعدم الثقة فى قرارك بالعمل فى شركتك الجديدة؟ هل أنت قلق بشأن مسؤولياتك و بمدى ارتباطها بالوصف الوظيفى الخاص بك ؟ هل أنت قلق من كونك جديد على فريق العمل؟ [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] وهل أنت خائف من عدم النجاح؟
كل هذة الأسئلة من الوارد أن تخطر على ذهن أى أحد مقدم على العمل بوظيفة جديدة .
أهم خطوة يجب أن تقوم بها عند دخولك لوظيفة جديدة هى أن تكون علاقة طيبة ومتينة مع مديرك من اليوم الأول ، فهذا الأمر هو مفتاح نجاحك فى المرحلة القادمة .
بعض المدراء لديهم القدرة على التعامل مع الموظفين بشكل أفضل من غيرهم ويسهلون على موظفيهم كثير من الأمور ، وبناء علاقة جيدة مع مديرك ليس بالأمر المعقد من الأساس ، ولكن مع الأسف يجعل منه البعض أمراً معقداً...
وصحيح أن الأمر ليس معقداً ، ولكنه يتطلب من جهة الموظف على وجه الخصوص قدر كبير من الذكاء و إبداء ملحوظ للإحترام .
أنت موظف جديد ، وهذا يعنى أنك ستقضى على الأقل أول أسبوعين فى تعامل مباشر مع مديرك ، وهذا ما يترك لك مساحة لتعلم وظيفتك و إتقانها ، ويفسح لك مجالاً لإجراء الحوارات الخمس التالية :
1- لماذا أنا ؟
حاول أن تكتشف لماذا قد وقع عليك الإختيار من بين جميع المتقدمين للوظيفة؟ ، ماذا رأى فيك مدير التعيين حتى يتخذ قراره فيك؟ وبعد أن تعرف الإجابة حاول جاهداً أن تؤكد وجهة نظره فيك بالعمل الفعلى .
2- كيف أتعلم وأتعرف أكثر على الشركة ؟
قد يكون ما تمنحه الشركة لك من توجيه وتنصيب فى وظيفتك الجديدة غير كافياً بالنسبة لك ، وهنا يجب عليك أن يزودك مديرك بالإرشاد والتوجيه المناسب و بكل المصادر و الفرص التى تساعدك على أداء وظيفتك الجديدة.
3- ما هى الخطة العامة للقسم ؟
بالتأكيد مديرك سيكون قد سبق وأعد خطة خاصة بعملك فى المرحلة القادمة ، ولكن عملك لا يكتمل إلا بعمل الأخرين ولهذا عليك أن تتعرف على الخطة العامة للقسم وتوجهاته وأهدافه .
4- التقييم المتبادل
يجب أن تتسم علاقتك بمديرك بالشفافية ومن الطبيعى أنك ستعلم تقييمه لك بين الحين و الأخر ، ولكن ماذا عن تقييمك أنت له ، وبالطبع تقييم الموظف لمديره وإبداء رأيه فيه يجب أن يتم برضا المدير عن ذلك ، أو بسياسة معلنه فى الشركة ككل ، المهم أن يتم الأمر بلباقة و فى إطار عملى.
5- ما هى طرق وسبل الدعم المتبادلة ؟
عليك أن تعرف طريقة دعم مديرك لك ولوظيفتك عموماً ، وأن تتعرف على أهدافه وطبيعة دورة الوظيفى حتى تتمكن أنت الأخر من دعمه من خلال أداء و ظيفتك ، واعلم أن نجاح مديرك هو نجاح محقق لك .
هذة الحوارات الخمس البسيطة من شأنها توضيح التوقعات التى ينتظرها كل طرف من الأخر ، و تساعد على تسهيل اتخاذ القرارات المتعلقة بالعمل .
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
4 سلوكيات لا تحب أن تراها فى مديرك
جميعنا لديه تصورات حول " كيف يجب و أن يكون عليه المدير الناجح ؟ "...
جرب ...ضع قائمة ب8 سلوكيات لا تريد أن تراها فى مديرك أو فى نفسك كمدير ثم... (مشاركات: 1)
كيف تحول مديرك سابقاً إلى صديقك حالياً ؟
اختيارك لتترك وظيفتك الحالية و أن تبدا بتأسيس عملك الخاص خطوة بها مجازفة كبيرة ، ولكن قد يمر الأمر بسلام وسهولة أكبر إن كان لديك معارف أو اتصالات... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية
دورة تدريبية متخصصة تساعدك على تعلم فن الالقاء الاذاعي والاداء التمثيلي وكيفية التنقل بين طبقات الصوت وأهمية ذلك في نقل المعنى للجمهور وتنظيم التنفس ومهارات فن الإلقاء المختلفة.
ستتعلم في دورة الذكاء الاصطناعي فهم ماهية الذكاء الاصطناعي وفلسفته، ويقصد بفلسفة الذكاء الاصطناعي دراسة الأسس الفلسفية للذكاء الاصطناعي وتناول قضايا مثل؛ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، وامتلاك الآلات للذكاء وتأثير ذلك على حياتنا كبشر، كما ستتعلم أنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي فلكل نوع خصائصه وتطبيقاته الخاصة، ومن المهم أن نكون على دراية بأنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي حتى نتمكن من اختيار الخوارزمية المناسبة لحل المشكلة التي نواجهها، بالإضافة إلى شرح تخصص تعلم الآلة وهو فرع من الذكاء الاصطناعي يسمح للآلات بتعلم دون أن يتم برمجتها بشكل صريح، وغيرها من المواضيع والتخصصات داخل الذكاء الاصطناعي AI.
كورس تدريبي متكامل يهدف الى تأهيل موظفي العلاقات العامة وتدريبهم على كيفية القيام بمهمة تنظيم وهيكلة إدارة العلاقات العامة مما يؤهلها للقيام بدورها المنوط به بشكل احترافي.