الموضوع: القیادة الإدارية في المجال التربوي
القیادة الإدارية في المجال التربوي
القیادة الإدارية في المجال التربوي :
تعریفات القیادة :
-1 عرفها (روبرت لیفنجسون) : بأنها الوصول إلى الهدف بأحسن الوسائل وبأقل التكالیف وفي حدود الموارد والتسهیلات المتاحة مع حسن استخدام الموارد والتسهیلات .
2. وعرفها (أوردي تید ) : بأنها نشاط التأثیر في الآخرین لیتعاونوا على تحقیق هدف ما ، اتفقوا على أنه مرغوب فیه .
3. وتعرف القیادة : أنها استمالة أفراد الجماعة للتعاون على تحقیق هدف مشترك یتفقون علیه مع القائد ، وینتفعون بأهمیته ، فیتفاعلون معا بطریقة تضمن تماسك الجماعة في علاقاتها ، وسیرها في الاتجاهات" الذي یحافظ على تكامل عملها " . وتعرف أیضا ، " بأنها العملیة التي یتمكن من خلالها القائد أن یؤثر في تفكیر الآخرین ، ویضبط مشاعرهم ویوجه سلوكهم " . وهي أیضا ، " السلوك الذي یقوم به الفرد حیث یوجه نشاط الجماعة نحو هدف مشترك ."
وتعرف القيادة :
بأنها قدرة الفرد على التاثير على شخص أو جماعة وتوجيههم وإرشادهم لنيل تعاونهم وتحفيزهم للعمل بأعلى درجة من الكفاءة من أجل تحقيق الأهداف المرسومة .
المفهوم التقليدي للقيادة :
• هي فن التأثير علي الآخرين و توجيههم ليتم إنجاز مهمة ما من خلال تزويدهم بالوسائل والأساليب المحددة للوصول لأهدافهم.
المفهوم الحديث للقادة :
هي عملية دفع فريق لابتكار الرؤية المشتركة البعيدة الرحبة والمشاركة في صياغة الهدف والتخطيط و تحقيق التعاون و استنهاض الهمم للعمل لتحقيق الأهداف المرجوة علي المدى البعيد.
الرؤية :
صورة للمستقبل مع بعض التعليقات المباشرة حول الأسباب التي تدعو الأفراد إلى السعي إلى خلق ذلك المستقبل .
الرسالة :
تمثل الرسالة وصفا أكثر تحديدا لما تسعى إليه المؤسسة وكيف ستحققه وما القيم التي تؤمن بها تجاه العاملين فيها والمجتمع .
اخصائي شئون موظفين وشئون ادارية خبرة في هذا المجال ابحث عن وظيفه في هذا المجال
المؤهل بكالوريوس ادارة اعمال
الجنسيه : اليمن
اقامة قابله للتحويل
رخصة قيادة سيارات سارية المفعول
خبرة في الاعمال... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أشكر الأخوة القائمين على هذا المنتدى العلمي الرائع
أخواني :
أنا بصدد عمل دراسة ماجستير حول رأس المال الفكري وأود منكم مساعدتي حيث أني آمل أن تكون رسالتي حول علاقة... (مشاركات: 0)
المفاهيم الأساسية لإدارة الجودة الشاملة
مفهوم الجودة:
تأكيد الجودة: (مشاركات: 1)
أهمية التدريب للمؤسسات
التدريب له أهمية كبيرة في العصر الذي نعيش فيه. إن التطور التكنولوجي والعلمي بات سريعاً بحيث أننا باستمرار بحاجة لتعلم مهارات وعلوم جديدة. ليس هناك مثال أشهر أو أوضح من الحاسوب... (مشاركات: 9)
المعلم في المدرسة يحتاج إلى التقدير والاحترام ، وخير ما يحقق له ذلك هو المشرف التربوي ، كما يحتاج إلى تحقيق الذات بالجد والاجتهاد في عمله ليرضي ربه وممن يحثه ويرغبه بذلك المشرف التربوي ، ويحتاج أيضا... (مشاركات: 9)
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
دبلوم تدريبي متقدم يؤهلك لفهم اساسيات الطاقة المتجددة وبنيتها التحتية ومميزات وعيوب كل نوع منها تركز على عمليات توليد الطاقة المتجددة ونقلها وتخزينها
تغطي دورة مهندس الجودة المعتمد كافة أسس ومباديء نظام إدارة الجودة طبقًا للمواصفة القياسيةISO 9001/2015 ، كما تتناول شرح البنية التحتية لمنظومة الجودة، وكيفية استخدام أدوات رقابة الجودة، والتعرف على مؤشرات الأداء الرئيسية ومنهجيات تحسين نظم وعمليات الجودة، بالإضافة إلى المراجعات الداخلية طبقًا للمواصفات الدولية ISO 19011/2018.
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات