أخيراً حققت شركتك الصغيرة أرباحاً ...أخيراً تحولت الأرقام من السالب و اللون الأحمر إلى اللون الأخضر ، ولكن ماذا ستفعل بعد ذلك بصفتك مالك لهذة الشركة ؟؟
التعديل من التوقعات المستقبلية :
يجب أن تتعامل مع أهل الخبرة فى وضع توقعات مستقبلية صحيحة وواقعية غير مبالغ فيها ، لأن الأرقام المبالغ فيها قد تتسبب فى إصابتك وإصابة المستثمرين معك بخيبة الأمل فضلاً عن تضليلها لك عند وضع [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] ، لكن الأرقام الواقعية تساعدك على تحقيق أرباح أعلى أو على الأقل الإحتفاظ بمستوى الربحية الذى حققته.
الأبطأ هو الفائز فى السباق :
تهرع الشركات الصغيرة التى تحقيق أرباح إلى التمدد فى اتجاهات جديدة على إفتراض أنها بذلك ستحقق المزيد من العوائد وهذا أمر غير واقعى ، فالتمدد بطريقة غير مدروسة أمر يترتب عليه ضياع الجودة ، أو انهيار للهيكل التنظيمى و الإدارى ، أو تفاقم حجم الخصوم عن الأصول ، بمعنى أخر التسرع بعد تحقيق الأرباح يجعل من إدارة الشركة أمر بالغ الصعوبة ، ولهذا لا يمكن التمدد فى مواقع جديدة إلا بعد ضمان أن المقر الرئيسى للشركة قادر على دعم و إدارة العمليات الجديدة المضافة.
كافئ نفسك ...ولكن باعتدال
إن كان هناك مساهمين بشركتك ، فإن مكافئتهم ستتمثل فى توزيع الأرباح ، و لكن ماذا عنك ؟
يجدر بك أيضاً أن تكافئ نفسك وموظفيك حتى تتمكنوا جميعاً من تكريس أنفسكم لزيادة ربحية الشركة فى المرحلة المقبلة ، ولا ضير فى مكافأة الموظفين بمكافأت ترتبط بجودة الأداء ، فهذا من شأنه تحفيزهم وسينعكس بالإيجاب على زيادة جودة المنتج ، وأنت هنا فى واقع الأمر لا تكافئ نفسك فحسب ، بل هنا وكأن الشركة تكافئ نفسها ويجب أن تمتنع عن هذا فى الأوقات التى يعانى فيها [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] من الإنخفاض .
الأولوية الأولى ...أن تبقى رأسك فوق سطح الماء
بعد أن تحقق شركتك الصغيرة للأرباح المتوقعة أو الأقل قليلاً من المتوقعة ، عليك أن تتمسك بأولوية واحدة ألا وهى الإبقاء على الأرقام خضراء لا تدعها تدخل منطقة السالب مرة أخرى ، إذ عليك الأن التركيز على كيفية الحفاظ على ما حققته و التفكير فى خطة العمل التى تجذب بها المزيد من العملاء و المستثمرين و تعلو بها شيئاً فشيئاً.
د.عبد اللطيف العزعزي
يعيش البعض وكل همهم وتفكيرهم مساعدة الآخرين بأي شكل من الأشكال، فهناك من يفكر في كيفية إسعادهم، وكيفية إرضائهم، وكيفية تحقيق ما يريحهم وما يريدونه وما يحلمون به.. إلخ. فهذا... (مشاركات: 0)
كل رجاء منك أن تقرأ الموضوع إلى نهايته
سأل عالم تلميذه: منذ متي صحبتني؟
فقال التلميذ: منذ ثلاثة وثلاثين سنة ...
فقال العالم: فماذا تعلمت مني في هذه الفترة؟ !
قال التلميذ: ثماني ... (مشاركات: 1)
انتهى العام .... وماذا بعد
إذا انتهى العام عمد صاحب المؤسسة التجارية إلى دفاتر الحسابات وراجع كل شيء ومن ثم وضع خططاً مستقبلية لتفادي تكرار الخسائر ، أو لزيادة الربح . (مشاركات: 10)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
وماذا بعد ؟
مضى عام وأتى عام جديد، رحل عنا عام ورحلت معه أيام ولحظات ولن ترجع هذه الأيام واللحظات، رحلت وحملت معها كل فعل فعلته وكل خير قدمته وكل شر... (مشاركات: 1)
السيد رئيس مجلس الوزراء هل عجزت الدولة عن تأمين وظائف رفيعة لخريجي المعهد الوطني للإدارة ليخدمو ا اداراتهم ؟؟؟؟
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
شهادة عليا... (مشاركات: 0)
دبلومة CKTD هي أول دورة تدريبية من نوعها تم تصميمها خصيصا لفئة الطلاب والأطفال تستهدف شرح مفهوم أمن المعلومات والامن السيبراني وكيفية حماية الاطفال والطلاب من البرامج الخبيثة والاختراق ومواجهة المخاطر وتمكينهم من حماية اجهزتهم (الكمبيوتر والموبايل) بهدف حماية هذه الفئة من الوقوع ضحايا للجرائم الالكترونية مثل جرائم الابتزاز الالكتروني والتنمر الالكتروني وغيرها.
دبلوم تدريبي اون لاين بنظام الدراسة عن بعد يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم سلامة الغذاء، وانواع المخاطر التي تهدد سلامة الغذاء، والفرق بين الغذاء الآمن والصحي وذو الجودة، وتعريف المشاركين بمصادر تلوث الغذاء، والمبادئ الستة وقواعد الصحة العامة، ومن ثم التركيز على تاريخ ونشأة نظام الهاسب HACCP، والمبادئ السبعة للهاسب، والتوغل في دراسة نظام الهاسب وفوائده وشجرة القرارات تحت مظلة هذا النظام واهم المصطلحات والاختصارات الخاصة به، والدورة المستندية لتطبيقات نظام الهاسب، بما يعني ان المتدرب في نهاية هذا البرنامج التدريبي سيكون اخصائي سلامة غذاء.
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.