أخيراً حققت شركتك الصغيرة أرباحاً ...أخيراً تحولت الأرقام من السالب و اللون الأحمر إلى اللون الأخضر ، ولكن ماذا ستفعل بعد ذلك بصفتك مالك لهذة الشركة ؟؟
التعديل من التوقعات المستقبلية :
يجب أن تتعامل مع أهل الخبرة فى وضع توقعات مستقبلية صحيحة وواقعية غير مبالغ فيها ، لأن الأرقام المبالغ فيها قد تتسبب فى إصابتك وإصابة المستثمرين معك بخيبة الأمل فضلاً عن تضليلها لك عند وضع [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] ، لكن الأرقام الواقعية تساعدك على تحقيق أرباح أعلى أو على الأقل الإحتفاظ بمستوى الربحية الذى حققته.
الأبطأ هو الفائز فى السباق :
تهرع الشركات الصغيرة التى تحقيق أرباح إلى التمدد فى اتجاهات جديدة على إفتراض أنها بذلك ستحقق المزيد من العوائد وهذا أمر غير واقعى ، فالتمدد بطريقة غير مدروسة أمر يترتب عليه ضياع الجودة ، أو انهيار للهيكل التنظيمى و الإدارى ، أو تفاقم حجم الخصوم عن الأصول ، بمعنى أخر التسرع بعد تحقيق الأرباح يجعل من إدارة الشركة أمر بالغ الصعوبة ، ولهذا لا يمكن التمدد فى مواقع جديدة إلا بعد ضمان أن المقر الرئيسى للشركة قادر على دعم و إدارة العمليات الجديدة المضافة.
كافئ نفسك ...ولكن باعتدال
إن كان هناك مساهمين بشركتك ، فإن مكافئتهم ستتمثل فى توزيع الأرباح ، و لكن ماذا عنك ؟
يجدر بك أيضاً أن تكافئ نفسك وموظفيك حتى تتمكنوا جميعاً من تكريس أنفسكم لزيادة ربحية الشركة فى المرحلة المقبلة ، ولا ضير فى مكافأة الموظفين بمكافأت ترتبط بجودة الأداء ، فهذا من شأنه تحفيزهم وسينعكس بالإيجاب على زيادة جودة المنتج ، وأنت هنا فى واقع الأمر لا تكافئ نفسك فحسب ، بل هنا وكأن الشركة تكافئ نفسها ويجب أن تمتنع عن هذا فى الأوقات التى يعانى فيها [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] من الإنخفاض .
الأولوية الأولى ...أن تبقى رأسك فوق سطح الماء
بعد أن تحقق شركتك الصغيرة للأرباح المتوقعة أو الأقل قليلاً من المتوقعة ، عليك أن تتمسك بأولوية واحدة ألا وهى الإبقاء على الأرقام خضراء لا تدعها تدخل منطقة السالب مرة أخرى ، إذ عليك الأن التركيز على كيفية الحفاظ على ما حققته و التفكير فى خطة العمل التى تجذب بها المزيد من العملاء و المستثمرين و تعلو بها شيئاً فشيئاً.
د.عبد اللطيف العزعزي
يعيش البعض وكل همهم وتفكيرهم مساعدة الآخرين بأي شكل من الأشكال، فهناك من يفكر في كيفية إسعادهم، وكيفية إرضائهم، وكيفية تحقيق ما يريحهم وما يريدونه وما يحلمون به.. إلخ. فهذا... (مشاركات: 0)
كل رجاء منك أن تقرأ الموضوع إلى نهايته
سأل عالم تلميذه: منذ متي صحبتني؟
فقال التلميذ: منذ ثلاثة وثلاثين سنة ...
فقال العالم: فماذا تعلمت مني في هذه الفترة؟ !
قال التلميذ: ثماني ... (مشاركات: 1)
انتهى العام .... وماذا بعد
إذا انتهى العام عمد صاحب المؤسسة التجارية إلى دفاتر الحسابات وراجع كل شيء ومن ثم وضع خططاً مستقبلية لتفادي تكرار الخسائر ، أو لزيادة الربح . (مشاركات: 10)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
وماذا بعد ؟
مضى عام وأتى عام جديد، رحل عنا عام ورحلت معه أيام ولحظات ولن ترجع هذه الأيام واللحظات، رحلت وحملت معها كل فعل فعلته وكل خير قدمته وكل شر... (مشاركات: 1)
السيد رئيس مجلس الوزراء هل عجزت الدولة عن تأمين وظائف رفيعة لخريجي المعهد الوطني للإدارة ليخدمو ا اداراتهم ؟؟؟؟
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
شهادة عليا... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي حول مفهوم الخدمة في المطاعم والاقسام الداخلية في المطاعم ومهام مدير الاغذية والمشروبات ويستعرض تصنيفات وأنواع المطاعم والتحضييرات اليومية للمطعم والادوات المستخدمة في المطاعم
الكورس الاول من نوعه عربيا، ويتناول هذا البرنامج التدريبي المحاسبة الالكترونية لشركات الشحن والتخليص الجمركي والنقل، ويشمل البرنامج على طريقة عمل حسابات الملفات او العمليات او الشحنات لكل عملية لوجستية وتسجيل حسابات كل مرحلة، وحساب ربح كل ملف او عملية من بداية فتح الملف وحتى اغلاقه
برنامج متخصص في ادارة المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية بالمستشفيات يتناول التوجهات الحديثة في الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد والتنبؤ للمواد والتخطيط للمخزون واستراتيجيات المشتريات ودور الخدمات اللوجستية للنقل والشحن ودور التخزين والخدمات اللوجستية وإطار عمل مرجعية عمليات سلسلة التوريد "SCOR" لإدارة الأداء
برنامج تدريبي أون لاين يهدف الى تعريف المتدربين بماهية وأساليب الهندسة المالية، وأيضا تأهيلهم على فهم واستيعاب آلية خفض المخاطر التي يتعرض لها المستثمرون، ومديري المحافظ المالية، وتعلم كيفية تحقيق مزيد من الربحية وتخفيض المخاطر لأقل درجة ممكنة