برنامج فحص نظام إدارة الإنتاج

1. هل يوجد هيكل تنظيمي مكتوب لإدارة الإنتاج وهل تخضع الإدارة مباشرة لرئيس مجلس الإدارة
2. هل يوجد توصيف وظيفي مكتوب لكل وظيفة بالإدارة تشتمل على واجبات كل وظيفة والمسئول عنها والمسئولين منها وكيفية تقيم أداء الموظف والمؤهلات
3. هل يوجد لائحة داخلية مكتوبة لإدارة الإنتاج
4. هل يوجد نظام مكتوب وخطة لتدريب العاملين ورفع كفاءتهم بأقسام الإدارة الإنتاج
5. هل عدد العاملين بأقسام إدارة الإنتاج مناسب وكاف للقيام بمهام عمليات الإنتاج
6. هل يتم إعداد تقارير أداء دورية عن العاملين وعن سير العمل بها بإدارة الإنتاج
7. هل يوجد نظام لمحاسبة المسئولين ولائحة جزاءات لمحاسبة المقصرين والمخازلين في العمل
8. هل توجد موازنات تخطيطية أو خطة زمنية مسبقة لعمليات الإنتاج واحتياجاتهم من المواد الخام والعمال
9. هل يضمن التسلسل ( الهرم الوظيفي ) أن يكون لكل عامل رئيس واحد فقط
10. هل يتم التعاون مع الإدارات المختلفة في ضوء تقارير معده مسبقا
11. هل تقوم إدارة الإنتاج بالتعاون مع ومتابعة إدارة التصميم خاصة في تصميمات المنتجات وتنفيذ التغيرات فيها
12. هل تقوم إدارة الإنتاج بالتعاون مع ومتابعة إدارة التسويق خاصة في إعداد دراسات السوق وعمليات التنبؤ بحجم المبيعات المستقبلية
13. هل تقوم إدارة الإنتاج بالتعاون مع ومتابعة إدارة التكاليف خاصة في تحديد التكلفة المعيارية والمتوقعة للمنتجات والعمل على خفضها
14. هل تقوم إدارة الإنتاج بالتعاون مع ومتابعة إدارة الموارد البشرية ( شئون العاملين ) خاصة في أسس وضوابط واختيار العاملين
15. هل تقوم إدارة الإنتاج بالتعاون مع ومتابعة إدارة المخازن والمشتريات خاصة في توفير احتياجات الإنتاج من المواد الخام وقطع الغيار
16. هل تقوم إدارة الإنتاج بالتعاون مع ومتابعة إدارة المبيعات خاصة في تحديد حجم المخزون لمواجهة طلبات العملاء
17. هل تقوم إدارة الإنتاج بالتعاون مع ومتابعة إدارة رقابة الجودة في تقيم جوده المنتجات وتنفيذ مقترحاتهم للوصول بالمنتجات إلى أعلى مستويات الجودة المطلوبة
18. هل تتبع إدارة الإنتاج الأسس والأساليب العملية الحديثة الخاصة بالصناعة والمعمول بها بصناعة السيراميك
19. هل تقوم إدارة الإنتاج باستخدام أساليب التحليل المالي – نقطة التعاون – معدلات الأمان – معدلات دورات الآلات
20. هل تقوم إدارة الإنتاج بدراسات الحركة بما يساعد في تطوير طرق التشغيل وتبسيط الإجراءات
21. هل تقوم إدارة الإنتاج باستخدام الأساليب الكمية عند اتخاذ القرارات مثل :


1- تحديد التشكليه المثلي للمنتجات
2- تحديد الحجم الامثل للإنتاج
3- تخطيط الإنتاج وتخطيط المنتجات وتحديد الربح الامثل منها
4- اختيار طرق وقت عمليات الصيانة والإحلال للأصول
5- اختيار نوعيه وطرق توفير الآلات الحديدة لاستخدامها في الإنتاج
6- اختيار التصميم الداخلي المناسب للمصنع وتوزيع الآلات به
7- تحديد الترتيب الامثل لأوامر الإنتاج
8- تحديد وتخصيص الآلات الامثل بالمصنع