الموضوع: برنامج فحص نظام إدارة الإنتاج
برنامج فحص نظام إدارة الإنتاج
برنامج فحص نظام إدارة الإنتاج
1. هل يوجد هيكل تنظيمي مكتوب لإدارة الإنتاج وهل تخضع الإدارة مباشرة لرئيس مجلس الإدارة
2. هل يوجد توصيف وظيفي مكتوب لكل وظيفة بالإدارة تشتمل على واجبات كل وظيفة والمسئول عنها والمسئولين منها وكيفية تقيم أداء الموظف والمؤهلات
3. هل يوجد لائحة داخلية مكتوبة لإدارة الإنتاج
4. هل يوجد نظام مكتوب وخطة لتدريب العاملين ورفع كفاءتهم بأقسام الإدارة الإنتاج
5. هل عدد العاملين بأقسام إدارة الإنتاج مناسب وكاف للقيام بمهام عمليات الإنتاج
6. هل يتم إعداد تقارير أداء دورية عن العاملين وعن سير العمل بها بإدارة الإنتاج
7. هل يوجد نظام لمحاسبة المسئولين ولائحة جزاءات لمحاسبة المقصرين والمخازلين في العمل
8. هل توجد موازنات تخطيطية أو خطة زمنية مسبقة لعمليات الإنتاج واحتياجاتهم من المواد الخام والعمال
9. هل يضمن التسلسل ( الهرم الوظيفي ) أن يكون لكل عامل رئيس واحد فقط
10. هل يتم التعاون مع الإدارات المختلفة في ضوء تقارير معده مسبقا
11. هل تقوم إدارة الإنتاج بالتعاون مع ومتابعة إدارة التصميم خاصة في تصميمات المنتجات وتنفيذ التغيرات فيها
12. هل تقوم إدارة الإنتاج بالتعاون مع ومتابعة إدارة التسويق خاصة في إعداد دراسات السوق وعمليات التنبؤ بحجم المبيعات المستقبلية
13. هل تقوم إدارة الإنتاج بالتعاون مع ومتابعة إدارة التكاليف خاصة في تحديد التكلفة المعيارية والمتوقعة للمنتجات والعمل على خفضها
14. هل تقوم إدارة الإنتاج بالتعاون مع ومتابعة إدارة الموارد البشرية ( شئون العاملين ) خاصة في أسس وضوابط واختيار العاملين
15. هل تقوم إدارة الإنتاج بالتعاون مع ومتابعة إدارة المخازن والمشتريات خاصة في توفير احتياجات الإنتاج من المواد الخام وقطع الغيار
16. هل تقوم إدارة الإنتاج بالتعاون مع ومتابعة إدارة المبيعات خاصة في تحديد حجم المخزون لمواجهة طلبات العملاء
17. هل تقوم إدارة الإنتاج بالتعاون مع ومتابعة إدارة رقابة الجودة في تقيم جوده المنتجات وتنفيذ مقترحاتهم للوصول بالمنتجات إلى أعلى مستويات الجودة المطلوبة
18. هل تتبع إدارة الإنتاج الأسس والأساليب العملية الحديثة الخاصة بالصناعة والمعمول بها بصناعة السيراميك
19. هل تقوم إدارة الإنتاج باستخدام أساليب التحليل المالي – نقطة التعاون – معدلات الأمان – معدلات دورات الآلات
20. هل تقوم إدارة الإنتاج بدراسات الحركة بما يساعد في تطوير طرق التشغيل وتبسيط الإجراءات
21. هل تقوم إدارة الإنتاج باستخدام الأساليب الكمية عند اتخاذ القرارات مثل :
1- تحديد التشكليه المثلي للمنتجات
2- تحديد الحجم الامثل للإنتاج
3- تخطيط الإنتاج وتخطيط المنتجات وتحديد الربح الامثل منها
4- اختيار طرق وقت عمليات الصيانة والإحلال للأصول
5- اختيار نوعيه وطرق توفير الآلات الحديدة لاستخدامها في الإنتاج
6- اختيار التصميم الداخلي المناسب للمصنع وتوزيع الآلات به
7- تحديد الترتيب الامثل لأوامر الإنتاج
8- تحديد وتخصيص الآلات الامثل بالمصنع
برنامج فحص نظام إدارة المخازن
1- الاستلام :
نعم
لا (مشاركات: 0)
نظام الإنتاج ما هو ؟
يعتبر أحد الأنظمة الفرعية للنظام الكلي للمنظمة ويشير إلى مجموعة الوسائل التي تستخدم في تحويل عناصر المدخلات إلي مخرجات .
يؤثر ويتأثر بالأنظمة الفرعية الأخرى مثل نظام التسويق... (مشاركات: 0)
إختلف الكتاب والممارسون حول التحديد الدقيق الجامع لأبعاد ومجالات أنشطة هذا النظام, لكن يمكن إيراد المجالات التالية فى هذا الصدد :
1- خفض المخزون فى كافة مجالات ومراحل العمليات الإنتاجية .
... (مشاركات: 0)
o قائمة مكونات لكل منتج نهائى او منتج نصف مصنع.
o متابعة عمليات التصنيع سواء من خلال الأوامر الإنتاجية أو من خلال المراحل.
o متابعة تكاليف الإنتاج وحساب نسب التكاليف على أسس معيارية... (مشاركات: 1)
نظام الإنتاج المستمر: في هذا النمط تتوالى مواضع وعمليات (مراحل التشغيل وفق تسلسل فني محدد فنظام التحويل (تحويل مدخلات إلى مخرجات) هنا مصمم وفقا لمتطلبات إنتاج منتج محدد
(product Focused ) وتكامل... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل مسئولي التوظيف بالشركات على احتراف استخدام شبكات التواصل الاجتماعي على استقطات وتعيين الكفاءات وسد الاحتياجات الوظيفية في وقت قصير وبتكلفة مثالية، وأيضا على تحسين الصورة الذهنية الخاصة بشركاتهم لدى طالبي الوظائف والمرشحين المحتملين
برنامج تدريبي يشرح النظام المحاسبي لشركات الاستيراد والتصدير والفنادق والقري السياحية وشركات وكالات حجز تذاكر الطيران و شركات العقود والمقاولات والاستثمار العقاري والمستشفيات والمراكز الطبية والجمعيات الأهلية (جمعيات خيرية ونوادى) وشركات البترول
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة