كثير من الناس يرى كلمة [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] من منظور ضيق جداً ، فهم يروها مثلاً مجموعة النقاط التى يمكن نظمها بـأناقة و ترتيب واضح على ورقة[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] ، و الحقيقة أننا بحاجة دائمة إلى التطوير من نظرتنا لكلمة مهارات حتى نتمكن من تطوير أعمالنا و الثقة بأنفسنا أكثر وأكثر.
كل شئ تفعله فى عملك يُعد مهارة ، وليس فقط تلك النقاط التى يشير إليها تقرير أدائك أو ملفات الموارد البشرية ، فقدرتك مثلاً على التعامل مع زميل عمل جديد على وظيفته يُعتبر[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] ، إن تمكنت من إصلاح عطل بجهازك دون أن تحتاج مساعدة من أحد يًعتبر مهارة ، أن تتمكن من تذكر موعد دون حاجة إلى أن يذكرك أحد هو مهارة أيضاً ، مهما كان ما تتمكن من فعله كبير أو صغير هو مهارة تتقنها ويمكنها أن تساعدك فى حياتك وأن تضيف إليها مهارات جديدة .
هناك قوة كبيرة تكمن فى المهارات التى لا تراها و التى يتجاهلها معظم الناس فى أنفسهم لأنهم يروا أن قيامهم بها شئ بديهى و لكن هذا التجاهل قد يترتب عليه ضعف فى هذة المهارات و بخاصة مع انخراط الفرد فى عالم العمل و تأثره ب[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] من حوله ...تعرف على 8 مهارات تمتلكها ولا تقدر قيمتها فيما يلى :-
مهارة رقم 1
الذهاب إلى العمل
نعم ، فالذهاب إلى العمل مهارة ، وللتأكد استخدم محرك البحث جوجل و اكتب " أسباب طرد الموظفين من أعمالهم " وستحصل على أطنان من الموضوعات التى تتحدث عن السلوكيات و العادات و الأخطاء التى يرتكبها الموظف و فى الغالب لن يخل موضوع من مسألة " الغياب " مراراً وتكراراً عن العمل دون وجه حق أو بالتحايل لعدم رغبته فى الذهاب إلى العمل ، فعدم ظهور الموظف و تواجده فى محل عمله يسهل كثيراً من اتخاذ القرار بطرده و يؤكد على عدم أهمية الموظف بالنسبة للعمل.
اقرأ ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
مهارة رقم 2
القيمة التى تضيفها
يجب عليك أن تسأل نفسك عن القيمة التى تضيفها إلى عملك ، فمثلاً إن كنت تعمل فى خدمة العملاء ، فقد تكون ابتسامتك قية تضيف بها إلى العمل تكتسب بها العملاء و تشعرهم بالراحة ، والحقيقة أن لا توجد شركة تبقى على موظف فيها لا يضف قيمة إليها ، فمجرد دخولك من باب الشركة كل يوم وتجلس بشخصيتك وخبراتك وتجاربك وكيانك على المكتب تضف إليها قيمة ، ولهذا إن كنت لا تعرف القيمة التى تضيفها يمكنك أن تذهب إلى مديرك المباشر وتجلس معه و لكن لا تسأله حول القيمة التى تضيفها إلى عملك –لأن هناك قيمة بالتأكيد - و لكن اسأله عن الطريقة التى يمكنك بها مواصلة إضافة قيمة إلى عملك و كيف يمكنك تطوير نفسك .
اقرأ ...[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
مهارة رقم 3
مفهومك عن نفسك
ترى نفسك جيداً و تعرف حقيقتها دون مغالاة ...
تعرف أنك تضيف قيمة إلى عملك ووجودك فيه أمر ضرورى ن ولكن هذا بالنسبة لك لا يعنى أن تفكر أنك تتفضل على عملك بالذهاب إليه أو بإضافة قيمة له و لا ينبغى أن يمتهن أحد وظيفة إرضاء غرور سيادتك .
نحن المسؤولون عن طريقة فهمنا لأنفسنا ولقيمتها وطريقة تقديمها ، و إن كنت تريد أن ترى نفسك حقاً اذهب إلى زميل لك فى العمل ( تثق فيه ) واسأله عن الطريقة التى يراك بها و إن كنت تريد أن تحسن من طريقة تفكيرك فى نفسك اتبع نصائحه بتواضع وأدب جم ، فقد يكون هناك بعض القصور فى شخصيتك وتصرفاتها فى العمل بفضل ما أكسبته لك الأيام من تجارب سيئة ، وهذة النصائح قد تعود بك إلى نفسك الأصيلة مرة أخرى.
مهارة 4
خارج نطاق التوقعات
قد تكون قادراً على كسر حاجز التوقعات أحياناً ، فقد يعطيك مديرك عمل لتنجزه خلال 8 ساعات ، فتنجزه خلال 5 ساعات بدلاً من ذلك و على الوجه الصحيح ، بل وتكن مستعداً لمزيد من المهام ، فهذة مهارة تشى أنك كفء فى عملك وقادر على تنظيمه وإنجازه بما يوفر الوقت و الجهد و التكلفة .
مهارة رقم 5
دبلوماسية التعامل مع الأخرين
لا تدخل أبداً فى صراعات فارغة ، فمثلاً لا تنازع أحد على مكان صف السيارة أو تشرب فى الكوب المحبب لشخص أخر و هكذا من الأمور الحياتية البسيطة .
مهارة رقم 6
لا تحب اللعب و أنت مجهد
ترى أن اللعب يستلزم طاقة وإبداع و لذلك تتجنبه وأنت مجهد ، وهكذا تنظر إلى العمل أيضاً ، فأنت ترى أن الإجهاد عدو الإبداع و لهذا لا تثقل على نفسك و أنت مجهد بأفكار و لا تطلب من الأخرين أفكار إلا و أنت مستريح تماماً.
اقرأ ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
مهارة رقم 7
تتمتع بالمرونة
لا تشكو كثيراً من الظروف بمعنى أنك فى عملك مثلاً لا تقول : الإضاءة فى الغرفة قوية جداً أو ضعيفة جداً ، أو أن الغرفة باردة جداً أو حارة جداً ، فأن تجيد التكيف مع الظروف مهما كانت وتنجز إلا إن وجدت أسداً قابعاً على مكتبك .
مهارة رقم 8
تحب أن تشرب القهوة
تحب احتساء فنجان يومى من القهوة و تشعر بعده أنك الأكثر قدرة من بين الجميع على الإنجاز.
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
ما نوع المهارات التى تمتلكها ؟
أن تجد الوظيفة المناسبة أمر مرهوناً بك ، وليس بأية ظروف من حولك ، أو أى أشخاص أخرين عدا أنت .
ما هى المهارات الأكثر قيمة التى تمتلكها ؟
كيف تقوم بتطوير هذة... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
اللهم صل على محمد وعلى آله وصحبه أجمعين
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/10245.imgcache
يسر أكاديمية التدريب الشامل للتدريب والاستشارات والمسجلة بميثاق هيئة ... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
دبلومة تدريبية تتناول شرح استخبارات المصادر المفتوحة OSINT Professional وجميع المعلومات العامة على شبكات التواصل الاجتماعي وطرق البحث عن الهوية الأرقام والأشخاص والأسماء وجمع معلومات البريد الالكتروني و جمع معلومات الشركات والتحقيق في الصور والفيديو وشرح أدوات مختلفة لمختلف المعلومات الاستخباراتية في الأمن السيبراني
برنامج يشرح مفاهيم ITIL ويمكن المشاركين من تطبيق ممارسات ITIL في بيئاتهم العملية وكيفية تحسين عمليات تقديم الخدمة التقنية وادارتها باستخدام اطار عمل ITIL ويزودهم بالأدوات والمفاهيم التي تساعد في خفض التكاليف من خلال تطبيق مبادئ ITIL
تهتم هذه الجلسات بتأهيل الاباء والامهات والمربين تأهيلا علمياً على التربية الصحيحة للابناء. وذلك من خلال تقديم وعرض الطرق والمفاهيم العلمية والمواقف التربوية.
دورة تدريبية متخصصة في ادارة المخاطر تؤهلك لاجتياز امتحان شهادة PMI-RMP والتي تعد اهم الشهادات المعترف بها عالميا في مجال ادارة المشاريع، ويهدف هذا البرنامج الى شرح المفاهيم الاساسية لإدارة المخاطر، وكذلك تعليم المشاركين استخدام ادوات وتقنيات مختلفة لتحليل المخاطر، والقاء الضوء على تقنيات التقييم الكمي والنوعي للمخاطر، مع عرض لأهم تطبيقات ادارة المخاطر في المشاريع الحقيقية، وكذلك تعريف المشاركين على استراتيجيات التخفيف والتحكم في المخاطر.