الموضوع: خطة الموارد البشرية مطبقة في شركة سعودية
خطة الموارد البشرية مطبقة في شركة سعودية
خطة العمل السنوية
لإدارة الموارد البشرية
بشركة : --------- عن سنة : ------------
دعما لمهمة الشركة الرئيسية ستركز إدارة الموارد البشرية على عدد من الأهداف الإستراتيجية
خطة العمل
سنطور جودة العمليات بإدارة الموارد البشرية من خلال التوظيف و توجيه و إرشاد الموظفين الجدد والتدريب و برامج تنمية الأداء و الحالة المعنوية للعاملين و الإحتفاظ بالعاملين و الفعاليات التنظيمية .
الخطوات الأولى كما يلي :
الهدف الإستراتيجي الأول : زيادة كفاءة خطة التوظيف بالنسبة للوقت و الجودة و التكلفة
الخطة التنفيذية :
- تطوير و تنفيذ عمليات توظيف مترابطة جيدا و ذات تكلفة جيدة
تاريخ الإنتهاء: / /
- تطوير عمليات موثقة لتوسيع مصادر التوظيف لكل فئة تصنيف عامة ( عاملين بالساعة - غير مستثناه – محترفون – فنيون – إداريون )
تاريخ الإنتهاء : / /
- تطوير منهج تدريبي للمقابلات وإدارة التدريب لزيادة الوعي بالمقابلات و الإختيار لكافة المديرين والمشرفين .
تاريخ الإنتهاء : / /
قياس تحقق الهدف :
1- تقليل تكلفة التوظيف بنسبة 10 % لجميع المواقع
2- استخدام عملية توظيف مطورة تمكن الشركة من ملأ الوظائف الشاغرة في فترة لا تتجاوز ستين يوما
3- تحقيق إنخفاض معدل الخروج للمعينين الجدد ( معدل ترك الموظفين
4- زيادة تدفق المتقدمين من أصحاب الكفاءات العالية
الهدف الإستراتيجي الثاني : توسيع مجال برنامج توجيه الموظفين :
الخطة التنفيذية :
- تطوير و تنفيذ برنامج توجيه الموظفين الجدد الذي يتضمن معلومات عن نشاطنا و خطوط انتاجنا و قاعدة العملاء و المنافسين
تاريخ الإنتهاء : / /
- إنشاء برنامج توجيه المنتج لجميع الموظفين ، يطلعهم هذا البرنامج على المنتجات المختلفة و الخدمات التي تقدمها للعملاء
تاريخ الإنتهاء : / /
- إنشاء برنامج الزميل / الرفيق للترحيب و توجيه الموظفين الجدد بالشركة
تاريخ الإنتهاء : / /
قياس تحقق الهدف :
1- إنتاج عمليات التواصل المطورة لكافة الموظفين الجدد والتي تدفعهم بسرعة إلى الإلمام بسياسات الشركة والإجراءات ومجال الأعمال ( النشاط ) و المنتجات ووظائفهم والأقسام و الإدارات
2- النتائج الخاصة بقاعدة الموظفين جيدة التشكيل و التي تتوائم مع خطط التسويق بالشركة و المبيعات و التصميمات و التصنيع و الخدمات و المنتجات
الهدف الإستراتيجي الثالث : تعزيز مهارات العاملين المشكلين لقوة العمل من خلال التطوير الداخلي و برامج التدريب
الخطة التنفيذية :
- تطوير خطة تدريب متماسكة على مستوى الشركة تعمل بالتوازي مع الخطة الإستراتيجية للشركة
تاريخ الإنتهاء : / /
- إدارة و إتمام تدريب أساسي لجميع المشرفين و المديرين
تاريخ الإنتهاء : / /
- إدارة و إتمام تدريب إداري وسيط لجميع مديري المستوى الوسط
تاريخ الإنتهاء : / /
وضع يوم تعليمي لإنشاء برنامج المساعدة التعليمية لجميع الموظفين
تاريخ الإنتهاء : / /
- تطوير و تطبيق كافة برامج التدريب ال ------------- المطلوبة .
تاريخ الإنتهاء : / /
قياس تحقيق الهدف :
1- تحسين الجودة و التوقيت الخاص بتقارير الأداء بنسبة 95%
2- إستبعاد أصحاب مستويات الأداء المنخفض ، ومخاطبة أصحاب الأداء المنخفض بتنمية الشعور المتزايد بالإلحاح
3- زيادة المشاركة في برامج الشركة التعليمية بنسبة 10%
4- تقليل إصابات العمل المسجلة بنسبة 20 % مما يقلل من تكلفة التعويضات للعاملين
الهدف الإستراتيجي الرابع : تحقيق زيادة في الإحتفاظ بالعاملين أصحاب الأداء المرتفع
الخطة التنفيذية :
تطوير الأدلة و الإجراءات العائدة على برنامج تمييز أساسي
تاريخ الإنتهاء : / /
- تقديم و تنفيذ برنامج تمييز
تاريخ الإنتهاء : / /
- العمل مع فريق الإدارة لتحديد و خلق خطط تنمية لل 20 % أصحاب الأداء المرتفع بالشركة
تاريخ الإنتهاء : / /
- تأسيس برنامج تحفيز لل 20 % من أصحاب الأداء المرتفع
تاريخ الإنتهاء : / /
قياس تحقق الهدف :
الإحتفاظ بأصحاب الأداء المرتفع و تقليل معدل دوران العمالة بينهم بنسبة 50% من معدل الدوران لآخر عام .
الهدف الإستراتيجي الخامس : تحقيق مزيد من الفاعلية في تحسين الحالة المعنوية
الخطة التنفيذية :
- العمل مع الإدارة على وضع و تنفيذ مقابلات المعلومات الربع سنوية مع جميع الموظفين
تاريخ الإنتهاء : / /
- تأسيس لجنة الشؤون الإجتماعية والترويحية
تاريخ الإنتهاء : / /
- تزويد جميع العاملين بأجندة تخبرهم بالأنشطة الإجتماعية و الترويحية خلال العام
تاريخ الإنتهاء : / /
- خلق و إصدار نشرة الشركة الشهرية التي تخبر الموظفين بالمعلومات المرتبطة بنشاط الشركة و الموظفين و العملاء
تاريخ الإنتهاء : / /
قياس تحقق الهدف :
1- تطوير و إصدار و توزيع خطة التواصل لكل ستة أشهر بإنتظام ( قائمة بكل الأحداث و المقابلات التي ترعاها الشركة ) لكل الموظفين .
2- إنتاج عملية التواصل الفعالة لكل الموظفين بإخبارهم دائما بالجوانب المتعلقة بالنشاط والأنشطة البيعية ( المكاسب و الخسائر ) . و برامج التطوير الحالية . و توقعات السوق . و النتائج المالية . و المناسبات الإجتماعية و الترويحية التي ترعاها الشركة
الهدف الإستراتيجي السادس : تعزيز أداء و كفاءة الشركة
الخطة التنفيذية :
- العمل مع الإدارة على إعادة هيكلة الشركة
تاريخ الإنتهاء : / /
- العمل مع الإدارة على إعادة ترتيب و حدات الأعمال بناء على خدمات العملاء
تاريخ الإنتهاء : / /
- تطوير و تنفيذ الوصف الوظيفي لكل وظيفة بالشركة
تاريخ الإنتهاء : / /
قياس تحقق الهدف :
1- تحقيق وفر في التكاليف بمقدار 25 % كنتيجة لإعادة الهيكلة وإعادة الترتيب
2- تحقيق عملية تواصل مطورة وفهم أفضل بين الإدارة و مرؤوسيها حول كيفية تقييم المديرين لمتطلبات الأداء و التوقعات
مدير إدارة الموارد البشرية
الإسم :
التوقيع :
التاريخ :
وزارة العمل السعودية : تعاقب 21 شركة قامت بتأخير الرواتب للعمال
قام فريق من وزارة العمل ومكتب عمل الجوف بجولة تفتيشية على ععد من المؤسسات والشركات بمنطقة الجوف بمرافقة رجال الامن (الرفد الامني)... (مشاركات: 0)
نموذج عقد شركة توصية بسيطة سعودية
تجدونه في المرفقات (مشاركات: 0)
مطلوب20 موظفة مبيعات سعودية لدى شركة ايكيا السعودية – جدة
المؤهلات المطلوبة:
ثانوية او دبلوم
المتطلبات والشروط:
يفضل من لديه خبرة سابقة في نفس المجال
سعودية الجنسية
العمر من 18- 35 (مشاركات: 0)
في المرفقات
نموذج عقد تأسيس شركة مساهمة سعودية (مشاركات: 0)
للعمل لدى شركة استشارات هندسية في مجال السكك الحديدية
مدير موارد بشرية
في مواقع نشاط الشركة
الرياض-
وجميع ما يندرج من مهام موكلة بالعقد
المهارت
-مؤهل في مجال العمل
-اجادة اللغة الانجليزية... (مشاركات: 0)
إذا كنت تبحث عن فرصة لتطوير مهاراتك في تسويق المنتجات الزراعية عبر الانترنت وتحقيق نجاح في هذا المجال، فإن هذا البرنامج هو الخيار المثالي لك. ستحصل على الدعم والإرشاد من الخبراء، وستكون قادرًا على تطبيق المفاهيم والأدوات المكتسبة على أرض الواقع. انضم إلى البرنامج واستعد لرفع مستوى تسويق منتجاتك الزراعية إلى آفاق جديدة.
ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.
برنامج مصمم لتعليم اللغة الإنجليزية للأشخاص العاملين في صناعة السياحة والضيافة. يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللغوية اللازمة للتواصل بثقة وفعالية مع الزوار الدوليين وتقديم المعلومات السياحية بشكل متميز.
برنامج تدريبي يتناول الموضوعات التي تؤهل المستشار العقاري المحترف على فهم طبيعة السوق العقاري والتسويق العقاري والمبيعات العقارية والتمويل العقاري وتسعير المنتج العقاري والايجار والرهن العقاري.
برنامج تدريبي يهتم بتعريف الابحاث التسويقية والخطوات الستة المنفصلة لعمليات أبحاث السوق وتصميم الاستبيان وقواعد مهمة لإجراء مقابلة بحثية وأنواع أبحاث / طرق التسويق وأدوات جمع البيانات ولوحة القيادة والتقرير والاستنتاجات والتوصيات ومثال عملي على المشروع والاتجاه الجديد في أبحاث التسويق والمشروع العملي الفردي والجماعي ومناقشة المشاريع وتقديم النتائج