ثلاث طرق كى تجيب على سؤال " ما هى توقعاتك بشأن الراتب ؟"
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
تشعر بكثير من التردد أمام هذا السؤال ، فأنت لا تريد أن تطلب مبلغ زيادة عن المعقول فيرفضونك أو أقل من الطبيعى فيرفضونك أيضاً ...
باختصار شديد الأمر كله يعتمد على الموقف و على المكان الذى تتقدم للعمل فيه و إليك الخيارات التالية للرد على هذا السؤال :
1- لا ترد أصلاً :
بالطبع لن تترك خانة الراتب المرغوب فيه فارغة ، ولن تشيح بوجهك عن مسؤول إجراء المقابلة عند مناقشة السؤال و لكنك ببساطة لن ترد على السؤال بالإلتفاف عليه و ستقول حينها " أريد معرفة المزيد عن طبيعة الوظيفة و مهامها كى يمكننى أن أحدد الراتب المناسب لها "
و لكن مع الأسف هناك بعض الوظائف التى ستضطر إلى التقدم لها باستمارة طلب توظيف إلكترونية و لن يتم اعتمادها إلا بكتابة مبلغ الراتب المتوقع للوظيفة ، وهذا ما سيجبرك إلى ملء الخانة بكتابة مبلغ نما إلى علمك من أحد العاملين بوظيفة مشابهة بنفس المكان ، أو كنت قد كونت فكرة من قبل عن الراتب المناسب لهذة الوظيفة .
2- أعط لنفسك مساحة للتحرك :
لا تتمسك برقم واحد واعرف أولاً
· ما هو المسمى الوظيفى و سنوات الخبرة المطلوبة للوظيفة ؟
· و أين يقع المقر الذى ستباشر منه وظيفتك؟
· و ما هى المزايا الأساسية والفرعية المصاحبة للوظيفة ؟
قد تريد طلب مبلغ محدد للراتب و لكنك تجد أن المزايا و موقع العمل سيوفران عليك الكثير ، فهنا لا مانع من أن تكتب حد أدنى أقل من المبلغ الذى تريده و توضح أنه حد أدنى وتضع أكثر قليلاً من المبلغ الذى تريده كحد أقصى طبيعى كى يبدأ التفاوض على الراتب من هذا المنطلق ، و غالباً ستحصل حينها على راتب يقع فى منطقة وسط بين الحد الأدنى و الأقصى و هذا جيد جداً.
3- اكتب رقم واحد إن لزم الأمر :
إن تم الطلب منك بأى شكل تحديد مبلغ بعينه فعليك بطلب مبلغ متوسط بحسب معلوماتك حتى ولو كان أقل مما يمكنهم دفعه بالفعل .
و تذكر دائماً أن تحديدك لمبلغ معين أمر لا يعنى أن الباب قد أُغلق و انتهى الأمر ، بل أن هناك سبيلاً للمفاوضة على الراتب عند تقديم العرض الوظيفى لك ، المهم أن تصل لهذة المرحلة بتحديد راتب فى المتوسط المعقول دائماً فلا هو أقل كثيرااااً أو مبالغ فيه كثيرااااً .
نص مترجم
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
كيف تجيب عن سؤال " ما هو أسلوبك فى الإدارة ؟ "
عند دعوتك إلى مقابلة توظيف تسعى فيها إلى التعين بوظيفة ذات مهام إشرافية فلابد من أنه سيتم توجيه هذاالسؤال لك .
و لسبب ما يحمل هذا السؤال... (مشاركات: 0)
جدة: محمد المرعشي 2014-08-07 1:27 AM طرحت وزارة العمل أمس، مسودة تنظيم عمل المرأة السعودية داخل المراكز التجارية المغلقة، وأشارت الوزارة من خلال المسودة... (مشاركات: 0)
ريم سليمان، دعاء بهاء الدين– سبق– جدة: لم ينكر خبراء الاقتصاد أن برنامج "حافز" يعد مشروعاً مميزاً، لكنهم اتفقوا أن وزارة العمل لم تحسن استخدامه كوسيلة لمواجهة ظاهرة البطالة، واتهموا "العمل" بأنها... (مشاركات: 0)
نقلا عن صحيفة الشعب الصينية
إن حصول الموظف على راتب شهري أمر طبيعي وله ما يبرره في مجال الأعمال التجارية، لكن الجديد هو أن تقرر احد الشركات الصينية في منطقة شاندونغ منح آباء موظفيها منحة شهرية... (مشاركات: 0)
تحت شعار "معاً وقت الأزمة"
"كوني مطمئنة" حملة تطوعية تطلقها "الشقائق" لمتضررات سيول جدة
أطلقت جمعية الشقائق النسائية بجدة حملة "كوني مطمئنة" التطوعية الكبرى بمشاركة المتضررات من جراء سيول... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع التشريعات والقوانين الرياضية والنظم القانونية للرياضة والحامية الدستوية للحق في الرياضة وهرمية التشريعات الرياضية والتشريعات الرياضية العربية و لوائح النظم الاساسية والجمعيات العمومية وغير العمومية بالمؤسسات الرياضية و تسوية المنازعات والتحكيم فى المجال الرياضى و دراسة مقارنة بين القانون المصرى والفرنسى فى تسوية المنازعات فى المجال الرياضى
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.